浪潮的追求

從六十五年前的一個小作坊，到全國大企業競爭力500強第三位的IT企業集團，浪潮的發展壯大，是新中國六十年經濟實踐不斷創新、自我進化、自我完善的過程，也可以看做是國有企業轉型，向創新型、市場化、全球化企業發展的真實寫照。

1945年，浪潮的前身鑫泰昌儀器廠在上海成立。這是一家袖珍型、專門生產圓規和直線筆的民族資本企業。到1948年，鑫泰昌還是個作坊式的小企業。

1969年至1978年，浪潮形成了以大學教師為核心的技術骨干和以退伍軍人為核心的管理隊伍。校辦企業的背景、高層次的人才結構，使浪潮逐漸形成了一種產學研結合、合作創新的模式，在當時的中國企業中是非常超前的。

“文革”期間，這些知識分子白天挨批斗，晚上卻潛心研究，在高科技領域實現了非常多的技術突破，使中國的電子信息產業逐漸趕上了國際發達國家的步伐。1970年，我國成功發射的第一顆人造地球衛星“東方紅1號”，就采用了自主生產的晶體管作為電子元件。此后，浪潮還同全國高校、科研院所合作開發生產磁芯板測試儀、磁帶機、磁盤機等計算機外部設備。浪潮正式進入電子信息產業，在技術、工藝管理方面從手工作坊向正規企業轉變，并由生產外圍設備逐步進入電子信息的核心領域。

上世紀60年代末70年代中，浪潮依托先進的技術迎來了第一個“黃金十年”。然而，到了1978～1982年間 ，浪潮的發展卻陷入低谷。“文革”使企業對于整個產業和技術的發展變化知之甚少。

上世紀70年代，世界計算機產業已經向著微型化發展，新技術層出不窮，老式的磁帶存儲系統因為體積大、容量小而被迅速取代，而浪潮仍然以磁芯測試儀、磁帶機、磁盤機為主要產品，連續五年虧損，債臺高筑，借錢發工資。最后，銀行都將浪潮拒之門外。

為了解決職工的基本生活保障，浪潮不得不向附近的馬家莊生產隊借錢，給每個工人發了20元的生活費，這個400人的工廠那時已經走到了瀕臨倒閉的邊緣。

改革開放初期，國家提出了國企改革，意在打破計劃經濟的束縛、推進企業所有權與經營權“兩權分離”，使國企成為自負盈虧、自主經營的經濟實體。這一政策環境擴大了企業經營權，增強了企業的活力。很多原來步履維艱的企業煥發了新的生機，這其中就包括浪潮。

上世紀八九十年代，在巴黎統籌委員會協議框架下，西方國家在高技術領域對我國進行封鎖和限制。當時，中國還沒有自己的服務器產業，為了開展石油勘探，當時的石油工業部物探局花“天價”買了一臺IBM大型機，而且必須接受對方苛刻的附加條件:把機器安放在一個中國人不得入內的透明“玻璃屋子”里，以方便美國專家24小時監控。美國專家的監控日志，還要定期上交給美國政府審查。

凡此種種，就是為了防止中國人將高性能計算機用于非民用目的。之后，由于勘探石油和其他科學研究的需要，中國不得不多次花高價購買IBM、SGI的高性能計算機。這些機器后期的集成與維護費用動輒百億，他們還對中國買入的機器進行了功能上的種種限定。

為了擺脫國外的這些限制，我們克服了一個又一個困難，于上世紀90年代，造出了我國第一臺服務器。作為IT技術的核心和IT產業的靈魂，服務器技術的突破，帶來了PC等周邊產品的振興和產業規模的擴大。同時，在互聯網時代，作為網絡核心設備的服務器也有了“中國制造”，我國關鍵領域的信息安全不再受制于人。

孫丕恕浪潮集團董事長兼首席執行官。全國青聯常委、中青科協副會長、山東省青聯副主席，第十屆、第十一屆全國人大代表