“開發領導”經驗流行之后

　　很多人往往是憑借人脈關系“開發領導”，爭取領導的支持。其實，這既是領導者的悲哀，也是具體工作者的不幸
　　
　　最近參加一個單位的總結表彰會，單位領導把“學會開發領導，爭取領導支持”作為工作經驗大肆渲染，把爭取領導的重視、爭取領導多給經費，當作主要工作經驗予以總結。在現行領導體制下，主要領導的重視與支持，確實是一種諸多元素相互交織和滲透的獨特資源，它對下屬工作構想的形成、推動及落實，有著至關重要的作用。
　　在領導權力過于集中的前提下，“開發領導”也是下屬開展工作的無奈之舉。當然，作為下屬，對領導欲思未思、欲做未做的問題提出富有建設性并能產生積極效果的建議，無疑是對工作有推動作用的。從這個意義上講，說服領導，把自己的想法讓領導采納；爭取支持，讓自己的工作得到領導的關心和支持，也不失為一條工作的經驗。
　　很多人熱衷于“開發領導”的目的是什么呢?說到底就是要“開發”出領導擁有的資金和特權，是一種變相的腐敗，是集體的、部門的腐敗，它會導致權力的濫用，是需要我們高度關注與警惕的新動向。
　　作為下屬把自己的工作，及時向主要領導匯報、請示，甚至研究揣摩領導的“好惡”，便可以和領導更好地交流、溝通，得到支持，獲得經費，從而使自己的工作收到意想不到的效果。依照常理，我們工作的思路應該是，充分做好事前的調查研究，認真做好項目的組織準備工作，權衡利弊，本著實事求是的原則做好匯報，為領導的正確決策作出應有的科學分析，以工作的實際行動來爭取領導的支持。但是，事實并非如此，很多人往往是憑借人脈關系“開發領導”，爭取領導的支持。其實，這既是領導者的悲哀，也是具體工作者的不幸。
　　需要我們思考的是，為什么我們的工作必須要得到領導的支持，才能有效地開展?為什么領導在不需要“開發”的前提下，不能積極主動地支持下屬的工作?也許領導工作確實太忙，也許需要領導支持的工作確實太多，也許……我們還可以列出更多的“也許”，但都不應該成為被“開發”的理由。
　　古人說：“獨視者謂明，獨聽者謂聰。能獨斷者，故可以為天下主?！背３１蝗恕伴_發”的領導，絕時不是“可以為天下主”的人。一個領導經常被下屬“開發”，首先值得懷疑的是領導的素質與水平。作為領導。享有一定的公共權力，占有著大量的公共資源，其“好惡”已經不是簡單的個人問題，而是事關全局的大事。
　　現實生活中，通過知曉、迎合領導的“好惡”，千辛萬苦、處心積慮地去“開發”領導，把領導拉下水者，達到自己不可告人的目的者，大有人在。一些人常常為了實現個人的愿望?；蛘卟块T的利益，夸夸其談，施以恩惠，拍馬逢迎，以達到其個人腐敗或者集體腐敗的目的。事實也表明，很多人東窗事發，多是因為“好惡”出現問題，被趨炎附勢、見風使舵、投其所好之輩肆意“開發”，最終走上腐敗的不歸路。試想，如果領導的全局觀念強，“好惡”健康，意志堅定，“開發”你的人招數再高也無濟于事。
　　“開發”領導、爭取領導的支持，我們希望的是正確的溝通，正當的爭取，而不是庸俗而卑鄙地去“攻關”領導；也希望我們的領導，能夠公平公正，胸懷全局，科學決策，主動地支持、關心下屬的工作；更希望我們各級領導的權力能經得起“陽光”的檢驗，真正做到“權為民所用