宋衛平無疑是一個狂妄的人。他的狂妄體現于:即使是在市場大勢不好、企業境況不利的情況下,他也不會停下進攻的腳步。與此相隨的,還有他口中不客氣的話語。

所以,在市場形勢大好的情況下,宋衛平的狂妄不羈,更會有過之無不及。在經歷了2008年的死里逃生之后,借著市場的熱度,綠城中國一舉上演咸魚大翻身。從年初的“捉襟見肘”到坐擁400多億元銷售額,宋衛平只用了幾個月時間就實現了逆轉。

隨后,喜歡豪賭的綠城董事長宋衛平大張旗鼓的主動給自己設了一個“局”:三年破千億,銷售超萬科。他還對萬科批量制造的工業化住宅產品進行了嘲笑,“我們希望人們從小就習慣住綠城的房子而不會習慣住萬科的房子。”作為2008年“拐點”期最難受的房地產企業之一,宋衛平一直對萬科的王石耿耿于懷。

但是在高調之下,宋衛平卻是粗中有細。比如說,綠城一直學習在制造業過苦日子的海爾,“海爾從事的制造行業比綠城面臨的競爭更大,綠城對海爾的企業理念尤其是很多系統化的東西進行了研究,有很多地方值得綠城學習”;而對于房地產界的國進民退,宋衛平就比很多急躁的民營企業家顯得聰明得多。宋衛平很早就開始選擇與一些國企和銀行密切合作。在今年綠城耗資200多億元拿地的項目中,浮現著一批新老合作者:西子房產集團、萬鈞置業、浙江鐵路投資集團、浙江金昌房地產集團、浙江省浙信房地產有限公司、諸暨市越都投資發展有限公司、浙江中義集團以及數個大型銀行和其它金融公司。

但這些避風港并非高枕無憂。11月17日,綠城的國企伙伴之一,北京城建向綠城“主動提出分手”,原因是:風險較大。