王健林

公司治理不是全搞經理人團隊,最好的公司治理模式是大股東加上一支優秀的職業經理人團隊

我認為民營企業是中國經濟的希望。但民營經濟在公司治理中也有一些問題。

第一,是家族化管理。中國傳統思想,就是子承父業,尤其是南方一些地區。我們曾經研究過家族企業,現在全世界沒有一個家族企業有200多年,最多100多年,所以才有富不過三的說法,如果富人一直延續幾百代那就沒有企業生生死死,沒有人追求財富了。正是因為富一段時間還要滅掉,企業也只有百年企業,而沒有千年企業,這樣才激起后來者對財富的追求。

第二,風險機制的缺失。做決策、風險控制能力少,一般民營企業家一個人說了算。就你七、八十人還搞什么董事會?那時候確實要個人能力強一些。

第三,做生意的規矩。中國是有一批企業家,主要靠資源掙錢、關系掙錢,貼上某一個領導,跟權貴勾結比較容易賺到錢,而且比較多,所以很多人覺得這是一條捷徑。但是我發現一個現象,跟領導打交道比較好的企業也沒有太多企業做得很大,你要貼著領導就要花很大的精力。靠關系掙錢掙小錢行,掙大錢不太合適。

第四,民營企業治理方面缺乏遠大目標。為什么呢?現在很多企業都喜歡倒賣,不好就賣掉。我想如果每個人做企業的目的都是為了賣、退,那中國企業在世界上就永遠沒有地位。27年前星巴克創辦第一家咖啡店的時候就立志做國際最大的咖啡店。歐洲和美國的企業有一個特點,創立這個企業的時候一般有遠大的志向,他這一代做不成,第二代也可以接著做。如果我們民營企業沒有遠大志向,大家都想跑到加勒比海曬太陽、玩游艇,中國企業進入世界500強的都是國有企業,那真的就有問題了。

第五,公司治理方面很多缺乏社會責任感,往往把股東盈利放在第一位。現在看,對追求股東利益最大化這句話應重新思考,企業朝著社會型企業發展,這是潮流,擋不住的。現在社會上對民營企業有很多偏見,很多領導說不要見民營企業家。我們民營企業家說實話整體形象也不是很佳,原因不完全是社會偏見。民營企業,尤其是中小民營企業家,像山西、內蒙古一些煤礦企業都搞定縣長,搞定鄉長,搞一個小黑洞,把煤裝走了,國土資源部看不出來的。錢來的太容易,他不知道怎么支配錢。為什么有這種事情,我們自己就要反思,講求社會責任一定要先從民營企業開始這是對的,因為我們是財富的獲得者。

對于民營企業,我提幾點建議:第一,建立商德。第二,建設職業經理人團隊,我非常贊同柳傳志的觀點,公司治理不是全搞經理人團隊,最好的公司治理模式是大股東加上一支優秀的職業經理人團隊——沒有大股東的公司基本都是短期行為,而且沒有創新意識。美國一個教授跟我說道,最好的模式是發明有良心的獨裁者,因為可以辦大事,執行力強。第三,要有風險機制,做大的民營企業確實要把風險放在第一位,發展第二位。萬達有一個買賣投資部門,一個副總裁管,發展、招商都在談,一年花好幾百億,另外還要有一個成本控制投資的部門跟他清算帳目,這兩個部門經常打架。這種互相制約的東西就構成了權利制約,風險機制就建立起來了。第四,建立內部的監審機制,最好是靠制度,把內部監管健全,堵塞漏洞,不給員工犯錯的機會,比事后懲處好得多。(作者系大連萬達集團董事長)