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現(xiàn)代企業(yè)財務目標的選擇與企業(yè)業(yè)績評價

2009-12-18 09:25:48
財經(jīng)界·下旬刊 2009年6期
關鍵詞:利潤績效評價財務管理

魏 磊

摘要:現(xiàn)代企業(yè)財務目標的選擇需要綜合各種指標,企業(yè)價值最大化是我國企業(yè)財務目標的現(xiàn)實選擇,業(yè)績評價的內(nèi)容和方法與企業(yè)所處的外部經(jīng)濟環(huán)境、企業(yè)形式以及企業(yè)管理思想等因素有緊密的聯(lián)系。

關鍵詞:現(xiàn)代企業(yè)財務目標選擇企業(yè)業(yè)績評價

財務管理目標是企業(yè)理財活動所希望的結果,是評價企業(yè)理財活動是否合理的基本標準?業(yè)績評價是對企業(yè)的經(jīng)營成果及其相關的過程進行評價。企業(yè)價值最大化符合現(xiàn)代企業(yè)財務目標的特性現(xiàn)代企業(yè)財務目標特性,各種業(yè)績評價方法與時俱進,相對于國外發(fā)達國家的企業(yè)績效評價的發(fā)展,我國在這方面還處于起步階段,在我國建立市場經(jīng)濟的條件下對企業(yè)實施績效評價,具有十分重大的意義。

一、現(xiàn)代企業(yè)財務目標的選擇現(xiàn)狀與企業(yè)績效評價存在的問題

目前,我國財務管理目標的主要觀點是利潤最大化、企業(yè)價值最大化、相關利益最大化三種觀點。通過對其進行分析和評價,提出我國財務管理目標的現(xiàn)實選擇應符合我國國情,符合社會主義基本經(jīng)濟規(guī)律,強調(diào)社會財富的積累,協(xié)調(diào)相關各方利益,最終追求企業(yè)整體價值最大化,財務管理的目標是在特定的理財環(huán)境中,通過組織財務活動,處理財務關系所要達到的目的。它是企業(yè)理財活動所希望的結果,是評價企業(yè)理財活動是否合理的基本標準,也是企業(yè)加強管理,提高企業(yè)經(jīng)濟。對于非上市公司。企業(yè)價值要經(jīng)過專門的評估機構來評估,這就必然受到評估方式、評估標準等的因素,而使企業(yè)價值的確認加上一些非正常的人為因素,相關利益最大化這一目標可以說是濃縮了企業(yè)生存與長遠發(fā)展的根本理念。需要對相關利益做出周密的考慮,以便減少相關利益者之間的沖突。提出這一目標模式并不是完全摒棄企業(yè)價值最大化的目標,而是由其他相關利益者的利益和偏好所推動的對企業(yè)價值最大化目標的革新,企業(yè)要權衡企業(yè)相關利益者的利益,其中也包括股東利益,所以,相關利益最大化可以看做是一種有約束條件的最大化模式。

二、我國財務管理目標的現(xiàn)實選擇

將企業(yè)目標僅僅歸結為股東的目標,而忽視其他相關利益群體,必然導致矛盾沖突,最終損害企業(yè)的利益和價值。所以,我國企業(yè)財務管理目標的選擇應符合我國國情,符合社會主義基本經(jīng)濟規(guī)律,強調(diào)社會財富的積累,協(xié)調(diào)相關各方利益,最終追求企業(yè)整體價值的最大化、相關利益最大化是企業(yè)經(jīng)濟價值目標和社會價值目標的統(tǒng)一,二者相互依存、相互促進,經(jīng)濟價值最大化目標實現(xiàn)了,有利于合理利用自然資源,保護環(huán)境和生態(tài)平衡,提高產(chǎn)品質量,降低消耗,有利于解決就業(yè),提高職員的素質,等等。從而促進社會價值最大化目標實現(xiàn),無論是理論上,還是實踐上,企業(yè)都必須確立一個合適的財務管理目標。合理的財務管理目標,就是要把抽象的、定性的經(jīng)濟效益目標具體化、定量化,使之具有較強的可操作性。利潤最大化以西方經(jīng)濟學作為理論基礎,追求利潤是完全可以實現(xiàn),同時影響利潤的主要原因也都主要集中在企業(yè)手里。利潤計量方法是統(tǒng)一的,就我國絕大多數(shù)企業(yè)而言,它最為便捷。股東財富最大化目標指通過財務上的合理經(jīng)營,為股東創(chuàng)造更多的財富,實現(xiàn)企業(yè)的財務管理目標。盡管它和企業(yè)的目標不違背。但是過分強調(diào)股東的利益,在委托一代理的企業(yè)制度下,容易造成經(jīng)營者和所有者目標不一致,不具有統(tǒng)一性。股東財富最大化以股票市場價格來計量,具有明晰性、可度性、貨幣性和便捷性。財富最大化不是我國企業(yè)財務管理目標的合理選擇。企業(yè)價值最大化所指的企業(yè)價值是指多邊關系利益的總和,它取決于企業(yè)未來潛在的獲利能力,結合我國的國情和我國企業(yè)的現(xiàn)狀,企業(yè)價值最大化是不現(xiàn)實的,分析企業(yè)價值的計量就可見一斑。因此除了統(tǒng)一性外,其他的特性都不是企業(yè)價值最大化所具備的,盡管它在理論上看似完美卻不是我國企業(yè)財務管理目標的合理選擇。明確利潤的形成受諸多因素的影響,真正做到最大化是很難的。那些為獲得最大利潤而不惜任何代價的做法是不可取的。其次,利潤最大化不等于效益最大化。利潤最大化并不意味著投入產(chǎn)出之比也是最高的,這就提醒管理者,在追求利潤最大化的基礎上同時要提高效益之比。這樣才能使企業(yè)規(guī)模擴展與集約經(jīng)營并重。效益和利潤協(xié)調(diào)增長,在當前發(fā)展與長遠發(fā)展同時兼顧的基礎上實現(xiàn)利潤最大化。

三、我國現(xiàn)行企業(yè)績效評價體系不足與創(chuàng)新淺析

不同的發(fā)展階段呼吁不同的業(yè)績評價方法,只有不斷調(diào)整、補充和改進的與時俱進的評價體系對企業(yè)才有實際價值。業(yè)績評價對企業(yè)及其相關利益者都非常重要,隨著產(chǎn)品和服務的擴展,企業(yè)對業(yè)績評價的要求越來越全面,而技術和智力的積累也有可能去實現(xiàn)這些評價體系,但由于時代的發(fā)展及其局限性,不可能有完美無缺的方法,這也就要求理論工作者和實務工作者共同努力,不斷創(chuàng)新,提出更多更符合實際的業(yè)績評價方法。我們的企業(yè)在引用這些評價體系時也要充分考慮自身的實際情況,選擇性地、創(chuàng)新性地利用這些研究成果。戰(zhàn)略性評價方法在單純的以財務指標進行評價的基礎上補充了非財務指標,強調(diào)各部門協(xié)調(diào)統(tǒng)一,考慮了現(xiàn)在及未來的企業(yè)價值、員工價值等多方主體的利益。2002年3月,財政部、國家經(jīng)貿(mào)委、中央企業(yè)工委、勞動保障部和國家計委在認真總結實踐經(jīng)驗的基礎上,對《國有資本金效績評價操作細則》進行了修訂,重新頒布了《企業(yè)效績評價操作細則(修訂)》。修訂后的“操作細則”使得企業(yè)績效評價體系更趨完善,評價方法更具公正性、合理性和可操作性。在指標的設置上,現(xiàn)行體系仍以會計收益為依據(jù)對各項指標進行計算。實踐證明,這種計算方法具有許多缺陷:一方面,容易誘導經(jīng)營者為在任期內(nèi)擁有良好的業(yè)績而人為粉飾財務報表,實現(xiàn)賬面上的盈利,甚至采取一些不利于企業(yè)長遠發(fā)展但短期內(nèi)能夠使會計績效指標帶來較快增長的行為。會計利潤只確認和計量債務資本成本。并將其在計算利潤之前扣除,將權益資本成本作為收益分配處理。經(jīng)濟利潤則不同,它是評價業(yè)績的最佳標準,只有企業(yè)創(chuàng)造的利潤大于其權益資本和債務資本的成本時,它才真正創(chuàng)造了價值。財務指標具有可靠性、可理解性、易于量化等優(yōu)點,但是其缺點是不能反映企業(yè)經(jīng)營績效的全貌。而應用非財務指標評價企業(yè)績效,在增強企業(yè)應變能力,避免短期行為,提高企業(yè)創(chuàng)新能力,協(xié)調(diào)企業(yè)行為與戰(zhàn)略目標等方面則有較好的表現(xiàn)。現(xiàn)行體系在對企業(yè)財務性指標進行評價的同時僅以8項非財務指標作為補充,遠遠不能滿足企業(yè)長遠發(fā)展的要求。現(xiàn)行體系對定性評價指標未加以適當分類,不能較直觀地反映評價結果,無法滿足企業(yè)績效評價工作中各利益主體的實際需要。信息時代要求企業(yè)擁有無形資產(chǎn)實力,以提高長期競爭力。在使未來的增長得以實現(xiàn)的知識資產(chǎn)的評價方面,財務評價方法顯得力不從心。

四、結語

企業(yè)目標的選擇以及對企業(yè)的績效評價是一個系統(tǒng)工程,需要根據(jù)實踐不斷創(chuàng)新,要想使績效評價對企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績實施有效監(jiān)督并對企業(yè)的健康長遠發(fā)展起到真正的推動作用。就必須做到事前合理計劃,事中實時自我評價,事后有效監(jiān)督,才能使企業(yè)績效評價工作發(fā)揮最大效用。

參考文獻:

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