積極應對環境變化加強醫藥企業財務管理

周　慧

摘要：現代企業的財務管理涉及面廣，綜合性強，是一切財務管理的核心。隨著全球經濟一體化的發展，中國的醫藥企業既面臨著前所未有的機遇也遇到了更為嚴峻的挑戰。為了在競爭中處于不敗之地，加快促進財務管理工作的規范和創新是一個極為重要而緊迫的課題。因此，本文根據醫藥企業的環境變革對該問題進行了深入探討。

關鍵詞：醫藥企業財務管理

隨著我國人民生活水平的提高和社會經濟的發展，人們對醫藥產品的需求日益增加，這為廣大醫藥企業的發展提供了契機。與此同時，隨著全球經濟一體化的發展，中國加入WTO以后，外國醫藥公司也開始進入國內藥品市場。我國醫藥企業面臨的市場競爭更加激烈。為了抓住機遇，迎接挑戰，在市場競爭中處于不敗之地，我國醫藥企業必須將加強企業管理尤其是財務管理作為一個重要課題來對待。

一、改革開放后醫藥企業財務管理內外部環境的變化

(一)外部環境

改革開放之前，我國實行的是計劃經濟體制下的藥品管理體制。這種體制的特點是條塊分割，多頭管理，缺乏激勵機制，因此藥企普遍缺乏創新動力。1978年以后，隨著市場經濟體制的逐漸完善，我國醫藥工業出現了一個快速發展的良好局面。但此時國家對知識產權的保護尚顯匱乏，打擊了藥企自主研發的積極性，各藥企仍以生產仿制藥為主。直到中國加入WTO后，這種狀況才有所改變。

WTO協議規定。我國加入WTO后。必須遵守涉及醫藥行業的五項承諾，即：保護藥品知識產權；進口藥品的平均關稅逐步下降；取消進口大型醫療器械的管制；開放藥品批發、零售業務；開放醫療服務。這意味著，國外企業可以在我國從事藥品采購、倉儲、運輸、配送、批發、零售及售后服務等一系列連鎖活動。同時，我國藥品企業必須為獲取或使用相關知識產權而支付不菲的費用。因此，廣大醫藥企業都看到了自主知識產權的重要性，其自主創新的熱情空前高漲。但隨著在資金、技術、管理等方面都具備比較優勢的外資醫藥企業不斷登陸中國，我國的醫藥企業面臨的競爭局面將越來越嚴峻。因此，雖然醫藥行業是一個有著廣闊發展前景的產業，卻只有少數領先企業才能成為最終贏家。

(二)內部環境

目前我國醫藥企業在財務管理方面仍然存在諸多不足之處。表現在：

1、融資困難，經營投人資金不足

金融危機爆發以前，企業獲得廉價貸款還相對容易。然而，隨著次貸危機的發生以及隨后大型金融機構；紛倒閉，銀行別無選擇，只有通過停止貸款來保護自己的資本，廉價貸款的供應

渠道由此關閉。這對于醫藥企業更是雪上加霜。因為醫藥企業的主要特點表現為：技術密集、資本密集、投資周期長、高風險、高收益、高行業進入壁壘。這些特點使得銀行對其放貸比較謹慎，醫藥企業在融資時往往要被迫接受較為嚴格的信貸條件。因此，雖然國內醫藥企業都對研發新藥躍躍欲試，但資金”瓶頸”已經是制約醫藥企業發展的重大障礙。

2、資金周轉效率低

據統計，我國醫藥行業存貨和應收賬款資金占用超過了企業全部流動資金的三分之一。應收賬款周轉緩慢，造成資金回收困難。存貨控制薄弱，造成資金呆滯。資金周轉效率低已經成為影響醫藥企業提高經濟效益的重要因素。

3、市場營銷費用過大

近年來，OTC市場的競爭越來越激烈，醫藥企業正面臨著越來越多的營銷難題，醫藥行業的銷售費用也在不斷提高。但整體營銷績效卻在下降，營銷費用的大量投入并不能換來銷售收入的持續增長。

4、財務管理模式僵化。管理理念陳舊

我國的醫藥企業主要有兩類，一類是由政府下屬的國有企業改制而來的。另一類是由民營企業逐漸發展而來的。這兩類企業都存在一些先天不足之處。對于由國企改制而來的醫藥企業來說，雖然企業體制已經轉換，但延續了幾十年的舊的財務管理理念和做法卻難以立刻被改變。例如，在投資方面，通常以單一的利潤指標的高低來衡量；進行投資決策忽視風險，單純依據投資項目的收益性進行決策等。而對于多數民營企業來說，財務管理工作更顯薄弱，這不僅表現在財務管理制度的不健全，還表現在其財務管理人員素質也較低。

二、醫藥企業加強的財務管理的對策

現在醫藥企業早已經被卷入全球化的浪潮，企業不僅要面對來自于國內的競爭對手，更要面對來自于世界其他國家的強大對手。因此，醫藥企業必須努力開闊視野，提升財務管理水平，并應做好如下工作：

(一)進一步拓寬融資渠道

1、逐步提高直接融資比例

由于醫藥行業的高風險性，醫藥企業獲取銀行貸款往往很難，并且獲得的銀行貸款常被附加更為苛刻的條件。與銀行貸款相比，直接融資具備更大的靈活性。因此，除了采用傳統的向銀行舉債的融資方式外，醫藥企業應更多考慮直接融資，適當提高直接融資比重，包括發行短期融資券及其他企業債券，有條件的企業還可以發行股票融資或引入風險投資者。

2、努力創新融資品種

隨著我國資本市場的不斷完善和發展，企業融資選擇越來越多。醫藥企業有必要及時了解世界經濟信息，利用金融衍生工具。創新融資品種，降低融資成本，為企業財務管理提供堅實的財務保障。融資渠道的拓寬還將有助于醫藥企業優化資本結構，增強抵御風險的能力。

(二)積極爭取政府資助，充分利用政府的政策支持

醫藥衛生事業對于人民的幸福至關重要，但目前國家對醫藥衛生事業投入嚴重不足，因此政府已經確定未來醫改的方向將是努力彌補其歷史欠賬。未來醫改方案的一個重要方面將包括：遵循自主創新、重點跨越、協調發展、引領未來的方針，加快扶助醫藥科技重大突破，加強對重大疾病防治技術和新藥研制關鍵技術等的專項研究，在醫學基礎和應用研究、高技術研究、中醫和中西醫結合研究等方面力求新的突破。目前國家也正在不斷加大對醫藥企業的扶持力度，醫藥產業將成為未來20年中國產業發展的重點領域之一。因此，國家將通過穩定的融資機制對醫藥企業給予適當的扶持，醫藥企業應該抓住有利時機，充分利用政府的優惠利率貸款及出口退稅等便利條件，爭取在面對外企的競爭中處于不敗之地。

(三)理順企業財務管理工作規范，不斷進行財務管理變革

在計劃經濟和行業壟斷的環境下，我們可以不考慮商業周期、反傾銷、配額限制、知識產權等因素對企業的影響。但隨著全球醫藥企業競爭的加劇以及全球經濟一體化進程的加快，我國醫藥企業必須加快財務管理工作規范的制訂與執行，并將規范與創新相結合，同時努力培養高水平的財務管理人才。不斷提高企業財務管理水平。

(四)努力提高資金的使用效率，使資金運用產生最佳的效果

醫藥企業普遍存在資金周轉較慢的問題，醫藥企業必須加強對資金收回和支付的時間的預測，提高資金的使用效果，使資金的來源和運用得到有效配合。為此。醫藥企業要加強對存貨和應收賬款的管理。在存貨管理上，應做到精確備貨，減少庫存，避免資金呆滯，并以科學的方法來確保存貨資金的最佳結構。在應收賬款管理方面，應對賒銷客戶的信用進行調研評定，制定和執行完善的應收賬款信用政策和收款管理辦法。

其次，還要力求做到精益生產，以便在生產環節上消除一切浪費。即，應去掉生產環節中一切無用的東西，每個工人及其崗位的安排原則是必須增值，撤除一切不增值的崗位，精簡產品開發設計、生產和管理中一切不產生附加值的工作，以最優品質、最低成本和最高效率對市場需求作出最迅速的響應。

另外，要建立健全財產物資管理的內部控制制度，在物資采購、領用、銷售及樣品管理上建立規范的操作程序，堵住漏洞。維護資產安全。尤其要注意對財產的管理與記錄必須分開。以形成有力的內部牽制。還應定期檢查盤點財產，督促管理人員和記錄人員保持警戒，防止不必要的資產損失。

(五)轉變營銷思路，有效控制營銷費用

中國的醫藥市場伴隨著改革開放的步伐已經走過了三十年的風雨歷程。在從傳統的計劃調撥體制向以營銷為本的市場體制轉變的過程中，現代與傳統、守舊與創新之間不斷地產生磨合與碰撞，推動著整個醫藥市場不斷地向前跨越式的發展。醫藥企業應從過去的粗放式營銷轉向精細化營銷，以創新的思維、創新的手法去謀求營銷的成功，還應對營銷費用的投入和產出進行量化跟蹤與分析。改變營銷費用低效率運用的局面，使得有限的營銷費用能夠花到刀刃上。