論我國中小企業國際化經營的啟示

李勝利

加入WTO后，伴隨跨國公司的全面進入。我國的企業將面臨更大的競爭壓力。任何一個企業，不管是大企業還是中小企業，實際上已經直接或間接參與了國際競爭。在這種嚴峻的生存環境下，中小企業的發展不應局限于國內，而應立足于全球經營，要加緊研究在全國范圍內如何生存和更好發展的全球競爭戰略，并從全球戰略的高度，提高經營管理水平和質量，積極開拓全球市場。迎接世界經濟全球化的挑戰。

一、我國中小企業國際化經營現狀

(一)、我國中小企業經營管理的競爭優勢

1、產權明晰，經營靈活，具有一定的決策管理優勢。與大型企業相比，中小企業的決策管理優勢，一方面體現在對外投資決策更趨近于市場決策，另一方面體現在中小企業的對外投資決策更加具有效率。中小企業的決策者往往具有更大的決策權，對外投資決策更有效率，更能根據投資環境的改變及時地作出有利于企業發展的對外投資決策。我國的中小企業大多為民營企業，產權約束明晰，經營靈活，能夠以最快的速度抓住市場機會。也能夠較靈活地撤出市場。

2、相對的技術優勢。

(1)我國中小企業與大企業相比，在很多領域缺乏現代尖端技術，但卻擁有不少“適用技術”，這些技術在發展中國家有廣泛的適應性。隨著我國產業結構的調整，許多勞動密集型的傳統工業技術可以在其他發展中國家找到廣闊市場，并且價格也較低，易被發展中國家接受。

(2)小企業也具有對外投資的技術優勢：其一，技術創新的時效優勢。中小企業一般不設置獨立的研究開發機構，主要和科研機構共同進行研究開發，中小企業在與科研機構聯合協作方面表現出更能迅速地把科研成果推向國際市場的能力。其二，小規模技術優勢。美國哈佛大學的劉易斯·威爾斯教授認為，發展中國家跨國公司對外直接投資的優勢之一是擁有為小市場需求服務的小規模生產技術。就我國而言，中小企業的小批量制造技術和多功能的機器設備就較為適合發展中國家市場的需要；勞動密集型技術，就更符合發展中國家的偏好。

3、相對的市場優勢。首先，中小企業能夠滿足市場多樣化和市場專業化需求。大型企業在大批量生產科技含量較高的產品上往往具有優勢，但在勞動密集型的民族傳統和特色產品的專業化生產上中小企業一般更具有優勢。其次，中小企業規模小，機動靈活，市場適應性較強，市場進退成本低，能更多地接觸客戶。更快地反應市場等優勢。另外，在產品的開發方面愿意設計和生產適合當地條件的產品，開拓發達國家跨國公司不屑一顧的市場縫隙，其產品具有相當高的專業性和獨特性。

(二)、我國中小企業經營管理的劣勢分析

中小企業在生產規模和資本積累方面處于劣勢，我國中小企業的勞動生產率普遍較低，生產成本高，在市場上缺乏競爭力，其產品和技術大多屬于模仿性質，創新較少，競爭性不強。內部管理混亂，財務管理方面，不少中小企業會計帳目不清。信息失真財務管理沒有體系；中小企業有靈敏的市場應變能力，但因缺乏財務分析而常常導致投資決策失當，引發企業財務風險。人力資源管理方面，中小企業的發展更多的依靠每個人的能動性，而中小企業往往沒有一個系統的完善的人力資源管理制度體系，也沒有一個持續的、完整的管理體系。這不僅造成管理上的混亂，也不利于中小企業引進人才。

中小企業的管理人員知識結構偏低，尤以廠長、經理更為突出。從業人員的文化素質也普遍較低，這與當今突出以知識和科技作為企業核心競爭力不相適應。缺少對國際化經營的相關知識。對一些國際慣例和通行規則的運用不太熟悉。對相關國家的法律、政治、經濟形式缺乏了解。由于受制于財力、經驗等，無法對國際市場深入調研，導致企業在跨國經營的過程中信息傳導機制不健全，不能把握國際市場的最新動向。

缺少跨文化管理意識。國際化的企業除了要建設自己的企業文化，也要重視企業本身文化與當地文化的融合。而我國中小企業普遍缺乏企業文化，在國際化的過程中也缺乏對當地文化的了解。

中小企業欠缺品牌管理能力。在整個世界市場都在逐步進人微利時代，尤其是像我國大多數中小企業所經營的技術含量不是很高的領域，一個缺乏足夠獨特性和差異性的品牌則無法保持穩定的銷售增長。

中小企業信息化建設水平低。從企業信息化進程來看，信息系統建設水平尚處于一般事務處理的單機應用和簡單信息管理階段，出現資源不能共享、信息化建設綜合優勢發揮不出來等現象；由于人才激勵政策不到位，造成企業信息化骨干人才特別是復合人才流失嚴重；企業信息化建設需要工商、銀行、海關、外匯等部門以及企業、客戶之間的密切配合，但由于我國的各部門信息系統不完善，所以各部門尚未形成貿易信息迅速流動的網絡平臺。

二、我國中小企業的國際化經營宏觀策略

從國外的經驗來看，各國政府在促進和加強中小企業國際化經營方面必須創造一個良好的環境和機制，積極發揮引導的作用。我國政府應采取以下的對策來幫助中小企業進行國際化經營：

(一)政府應提供盡可能多的支持和幫助，為中小企業營造寬松的外部環境。建立健全中小企業法律保護體系。按照WTO規則，制定修改有關的法律、法規，在市場準入、國際貿易、財稅政策等方面為中小企業的發展創造條件，使中小企業。尤其是非國有中小企業，與國有企業、外資企業在同一起跑線上競爭。鼓勵有實力、有優勢的各種所有制企業走出國門，在國際市場求得生存和發展；我國中小企業對信息化發展離不開政府的協調、引導和支持，政府應充分發揮對中小企業信息化建設的宏觀指導作用。加強政策導向，健全信息化法律法規。

(二)改善中小企業融資環境。各國解決中小企業融資問題，大都采用融資渠道多樣化的方法。如歐盟，一方面歐盟作為中間人，協調銀行與中小企業之間的關系，鼓勵銀行金融創新。為中小企業服務；另一方面則增加資金投入，利用歐洲投資銀行及歐洲結構基金中的區域發展基金會向中小企業資本市場融資。同時，積極推行中小企業資本市場的建設。從中我們可以得到應有的啟示。比如，建立中小企業的信用體系和擔保體系，并逐漸放寬中小企業，尤其是高新技術企業的直接融資渠道。還可建立風險投資基金，扶持和培養科技型中小企業的發展。制定優惠的金融、財稅政策以保障中小企業的資金需要。

三、我國中小企業國際化的微觀策略

企業在實現國際化的過程中，必將面臨更加復雜的環境和更加激烈的國際競爭，在現代企業都在用技術、知識武裝自己的時候，誰能通過縝密的分析而大膽創新誰就能走在國際化的前沿。中小企業必須進行創新。中小企業的國際化管理的創新包括國際化戰略管理的創新、國際化營銷的創新、國際化組織創新、國際化人力資源創新、國際化產品與技術的創新和國際化財務管理的創新。

(一)中小企業對內首先要樹立國際化經營理念，進行制度創新和管理創新。徹底改變落后的企業制度、傳統管理模式和低層

次服務方式，建立既能適應本土文化和市場環境。又能與國際接軌的現代企業制度、管理模式和服務規范；其次要培養人才、吸引人才，完善人才管理。中小企業發展國際化，不僅需要金融、法律、財務、技術、營銷等方面的專業人才，更需要有戰略思想和熟悉現代企業管理的經理人才。這樣才能在完善企業內部管理的基礎上向國際化發展；第三加強企業文化和品牌建設。企業文化與企業產品品牌建設相輔相成，企業文化是企業品牌的底蘊，企業品牌是企業文化的載體。企業在品牌塑造中要堅持產品標準的國際化和品牌運作管理的國際化，同時要關注當地文化在企業文化和品牌營銷中的融合；第四在信息化方面，建立企業信息化管理體制與運行機制，為中小企業信息化提供保障；整合內部資源，構建中小企業信息化建設的整體方案；吸引信息化人才，加快復合型信息化人才培養；建立中小企業信息化建設評價指標體系。

(二)中小企業對外首先要實施戰略聯盟，打造企業旗艦。我國中小企業要在WTO的平臺上與跨國公司競爭，必須走強強聯合、戰略聯盟的道路。通過建立多種形式的企業戰略伙伴關系，擴大企業規模和市場規模，最終使企業資源得到優化配置。同時，戰略聯盟的建立，有利于企業資金的籌集，減少經營風險；

(三)樹立國際市場意識，努力開拓海外市場，現在世界越來越多的消費者開始拒絕這種標準化產品，越來越多的消費者開始走向個性化；從國外來說，一個重要的變化就是國際貿易中，對各種各樣特殊的專業化產品的需求正在增加。對于小企業來說。這就是機會，小企業相對大企業來說，在提供專業化產品方面具有自己的優勢。我國正在變成國際市場的重要組成部分。中國企業一方面要學會如何提高自身在國內的競爭力，另一方面還必須學會如何利用國際市場，如何在國際分工中找到自身的優勢和立足之地。

全球經濟一體化進程不斷加快，我國中小企業內外環境要素正在發生急劇變化，正因為如此，國際化經營已成為中小企業適應不斷變化的內外環境的必然選擇。我國的中小企業應該針對自己的缺點采取相應的措施，充分發揮自己的競爭優勢，選擇適合自身模式的發展戰略。抓住國際化的歷史機遇，實現企業在組織制度、技術開發、產品營銷、人力資源管理和財務管理等方面的創新，是我國中小企業實現跨越式發展、趕超國際水平的一條捷徑。

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