茅臺：如釀造國酒般建設人才發展環境

李明燦

在當前金融危機沖擊的背景下，對于某些行業某些企業而言，把握了以人為本的核心要比急急忙忙地謀求“發展”更能拯救企業，雖然短期內市場指數或經濟指標沒有可量化的提升，但卻會為企業戰勝危機積蓄更充分的力量。

立足長遠，百年信諾

在某些企業老板或領導的眼里，“人才”似乎僅僅是企業管理的一枚棋子，為了用好這枚棋子，企業針對人才進行了種類繁多的培訓，出臺了名目各樣的激勵措施，美其名目鼓勵員工發揮主人翁精神，開拓創新。

要落實以人為本的企業人才理念，首先要求企業領導和決策層立足長遠，為人才的駐留提供百年誠信和許諾，用企業精神的誠信，許諾企業將會秉承怎樣的精神對待人才。在百年信諾的戰略意識下，培訓也好，激勵也罷，都不會成為嘩眾取寵的“走秀”，而人才的地位，也才能切實地得以彰顯。國酒茅臺為人才的百年駐留提供了花園式的工廠，建設了10.4萬平方米的員工宿舍樓，這些從硬件設施上反應了茅臺對人才駐留的真誠情誼。當然，百年信諾，絕不僅僅是硬件建設，更要體現軟件方面的胸襟和智慧。

立足全球，百國格局

中國白酒行業內，“狼來了”的呼聲越來越響，兄弟同仁對洋酒的這種明目張膽的進攻有不以為然者，有蓄勢待發者。善于品牌買斷或兼并重組的白酒大佬們，無不謀求自己的全球市場份額。

我們學習和實踐科學發展觀，把握以人為本的核心，就要發揮人的作用，對企業而言，要發揮人才的作用，就要認識到員工是什么人、能做什么事；企業要做什么事，先把做事的人才找來。“不入虎穴，焉得虎子”，從一個側面告訴我們“奉(虎)子入穴”才能占領虎穴。可見，迎戰洋酒，布局全球，基點就是首先吸納來自全球的人才，留得住全球的人才，才可能管得了全球的市場。

立足博大，百家并蓄

沒有哪一種酒不是在其他酒的扶持下成長的，越是高品質的酒液，越融合了百家精華。茅臺酒著于醬香，它是基于醬香、窖底、醇甜三種典型香型精心勾兌的，兼含芳香、清香、淡香、蜜香等多種香味。日本人曾用氣象色譜儀對陳年茅臺酒進行全面分析，發現其中包含230余種香氣成分。茅臺酒如此，茅臺企業亦如此，茅臺企業廣納百家人才，由各類人才共同撐起了茅臺高遠博大的天空。學習和實踐科學發展觀，要實現中國白酒行業的整體騰飛和共同繁榮，就要認識到天下白酒一家人，立足百家白酒一家人，要有包容的胸襟，和為貴。

立足本企，百鳥朝鳳

俗話說，衣不如新，人不如故。學習和實踐科學發展觀，必須要做到珍惜人才。對于企業而言，珍惜人才，就是要珍惜當前企業的員工。

企業固然要有全球眼光，但凝練和夯實企業的本土特色，打造企業的核心文化卻更為重要。在國酒茅臺，一代代勤勞善良的茅臺人融入茅臺、升華茅臺的本色，說起來這就是茅臺企業的“四自精神”：自討苦吃，迎難而上；自出難題，奮發圖強；自加壓力，爭創一流；自強不息，追求卓越。茅臺企業珍惜員工的高尚精神，從不鼓勵人才團隊好高騖遠，正如百鳥朝鳳般的虔誠，剝去一切虛偽浮華，只把當前企業人才品質中的那份真誠、實干、淳樸高高擎起，頂禮膜拜。

立足人本，百利無憂

對于企業而言，要滿足人才的利益，實現人才的權利與義務，首先要保證員工較為良好的生活和工作條件，為員工的物質和文化、精神生活提供必要的保障。

發展的成果由員工共享，這切切實實地體現在員工的生活水平的提高上。幾年前，茅臺人就已總體上實現了小康，相當一部分員工開始向寬裕型小康邁進。2008年，茅臺員工人均年收入已突破6萬元，是1978年人均年收入632元的近100倍；恩格爾系數為30％左右，低于貴州省乃至全國恩格爾系數水平；員工住房條件大為改善，人均住房面積在70平米以上，很多員工擁有私人小別墅，相當一部分員工擁有兩套以上的住房；員工擁有私家車數量達1600多輛，電腦、高檔家庭影院、空調等已成為員工的日常生活必需品；各項福利保障措施健全，員工子女教育、上大學等成績優異者，公司還給予一定的獎勵。

“老吾老以及人之老，幼吾幼以及人之幼”，將心比心，企業人才和企業命運是同一命題，人才不是企業領導的棋子、工具，而是師長、家人、兄弟、朋友。立足百年成長、全球布局，務必牢固確立以人為本的核心理念，深刻領悟以人為本應用于企業環境的基本內涵，培養并形成永葆基業長青的人才生存和發展的企業環境，使愛在國酒情自真，人在茅臺才自華。(作者單位：貴州茅臺酒銷售有限公司)