淺論建筑施工企業財務風險的防范與控制

劉嫻嬪

摘要：基于建筑施工企業的特點，分析其在經營管理過程中存在的各種類型的財務風險，并針對各種風險形式提出了相應的防范與控制的措施。

關鍵詞：建筑施工企業財務風險類型控制

隨著建筑施工行業市場化進程的深入和不斷發展，建筑業競爭日趨激烈，建筑資源相對缺乏，“僧多粥少”的矛盾日益突出，工程項目往往施工時間跨度長、規模大、項目離企業總公司較遠且高度分散，這些外部環境變化和自身特點使施工企業面臨更大的市場風險。因此，建筑施工企業只有樹立財務風險觀念，建立和完善風險防御機制，通過科學的策略和方法來及時有效地防范和控制財務風險，才能保證自身的生存和發展，在競爭中立于不敗之地。

一、建筑施工企業財務風險的類型

(一)籌資活動風險：籌資活動風險即因借入資金而增加喪失償債能力的可能目前，施工企業采用較多的籌資方式是銀行貸款，銀行貸款除具有其自身籌資速度快、籌資成本低、借款彈性好的優點外，其財務風險大、限制條件多、籌資數額有限在一定程度上影響了施工企業的資金規模和周轉速度。

(二)投資風險：即由不確定因素致使投資報酬率達不到預期的目標而發生的風險。一個投資項目在投資過程中，投資周期較長。會受到很多不確定因素的影響使投資決策的預期效果受到影響。

(三)合同風險。許多工程項目業主利用建筑市場僧多粥少、競爭激烈的機會，迫使施工企業簽下不平等的施工合同。比如簽訂“一口價合同”，材料一次性包死等等同時大部分施工企業在承攬工程項目時，都要接受建設單位的墊資、預交預付款等不平等條款，這使得企業財務風險加大。

(四)成本風險。隨著建筑市場競爭的加劇，迫使很多施工企業走“低價中標，靠索賠賺錢”的路線。為了能中標，各施工企業自相殘殺，在標價上大做文章，以致標價一落再落，甚至低于企業自身的成本價，這無形中在后面的施工中給企業帶來的巨大的財務風險。

(五)工程變更引起的財務風險。由于建設單位設計階段未作充分的考慮，施工過程中臨時提出設計圖紙變更要求容易打亂施工企業的施工規劃和組織管理。特別是施工企業在建設單位提出變更要求時，如果未及時對變更內容進行合同續定，往往導致合同雙方權利義務的不明確最終在結算價款和合同履行上引起糾紛，形成施工企業在財務管理上的風險。

二、建筑施工企業財務風險的防范與控制

(一)建立統一的資金結算管理中心，從管理架構上解決資金管理問題。

集團公司設立資金結算中心。作為企業的一個獨立運行的職能，辦理企業內部各成員或下屬分、子公司資金收付及往來結算。實施內部審計，對資金結算的程序、有關審批制度、風險預警制度等方面進行控制。承擔公司財務戰略規劃，對重大財務活動和事項進行評估，包括投融資方面的管理。資金結算中心的設立，可以從管理架構上解決資金管理存在的三大難題。一是解決資金分散難題，二是解決資金監控難題，三是解決資金籌劃難題。

(二)把好合同關，降低財務管理風險

合同風險雖然是合同雙方確認了的，但不管是屬于業主的風險轉嫁給施工企業的，還是施工企業自身因素造成的。它都反映了施工企業在簽訂合同時對其隱含的財務風險沒有足夠的預警。為有效防范財務風險，把好合同簽訂關。做到工程項目資金不到位、環保設計不達標的、未經審查的、不合法的、低于成本價的、顯失公平的合同不簽；在施工合同中，密切關注施工合同中的“補充協議”特別是工程款的撥付、稅金繳納、大型主材料款的支付等等要有明確規定。對墊資和墊資利息是否有約定，如有約定，施工企業可以請求按約定返還墊資及其利息(按不高于銀行同期貸款利率)，如無約定，則視為工程欠款，無權請求支付利息；對于業主按一定比例暫扣的工程質量保證金是否計息，要在合同中約定。若無約定，則視為無息暫扣。

(三)加強成本管理，完善內部控制制度，防范財務風險

建筑施工項目成本費用控制是否有效，直接影響企業財務狀況和經營成果。建筑工程施工成本一般比較高，各種物資、材料費用約占工程總成本的50％-60％左右，有的甚至更高。因此，必須有效控制材料費用的支出，這對降低工程總成本，提高經濟效益至關重要。建筑施工企業耗用材料品種較多，除主要用于工程主體施工的鋼筋、水泥、木材外，還有用于臨時設施、福利設施建設的其他非主體工程等其他生產的耗費，因此一定要建立健全對材料物資的管理，嚴把材料采購，材料入庫，材料管理，材料出庫，材料耗用五關，做到材料采購有計劃，質量有保證，管理有辦法，消耗有定額，工完料清。材料消耗不得超過內部消耗定額，對超出定額的一定要查明原因，分清責任，進行獎罰。材料采購要遵循“質量好、價格低、運距短”的原則，進場材料要正確計量，認真驗收，最大限度地減少采購過程中的非正常消耗。根據施工進度計劃合理組織材料的使用，避免停工待料現象發生；材料的領用應嚴格控制。定期盤點，隨時掌握實際消耗和工程進度的對比數據：抓好工程質量，避免材料不必要的浪費和損耗；對于周轉材料要及時回收、整理，使用完畢應及時退場，這樣有利于周轉使用和減少租賃費用，從而降低成本。

(四)杜絕以包代管，完善項目承包責任制

進一步完善項目承包責任制，杜絕以包代管。加強施工過程控制，適當限制項目部的自主權，實行崗位工資制，并在這個基礎上按照工程項目贏利情況確定項目經理和其他負責人的年薪標準，以責權利相結合，充分調動項目經理的積極性，使項目承包責任制的作用充分發揮。

(五)認真履約合同，加強過程控制

項目經理和施工技術負責人在施工中應熟悉圖紙，按圖施工，對于發生的設計變更，建設單位原因造成的停工、返工等都必須及時辦理工程簽證，為工程竣工結算提供足夠的基礎資料。減少企業的財務風險。

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