目前我國中小企業面臨的困境及出路

吳可新　趙洪進

摘要：本文針對廣東浙江地方的中小企業面臨的困境，提出通過改變融資方式，產品的創新，整合資源，內部人才培養等途徑，找到而企業解決困境的辦法。

關鍵詞：產品的創新整合資源人才培養

一、我國中小企業面臨的困境

最近，廣東省政府有關部門組織的一份關于廣東省成長型中小企業融資狀況的調研報告，調研報告表示，本地中小企業正面臨“內外夾擊”，一方面融資渠道缺乏，另一方面要產業升級追上時代步伐。調研發現中小企業的投入普遍不足。以中小企業研發投入為例，廣東研發投入占GDP的比重僅為1.25％，低于全國1.4％的平均水平。

在浙江溫州，某些行業的形勢更加相當嚴峻，溫州生產打火機的企業原來有幾千家，目前還在經營銷售的只有幾百家，緊固件行業去年3000多家企業，今年只有2000家左右。

二、我國中小企業的出路

1、改善融資難的問題。

雖然遭遇“融資難”這一世界性的難題，但廣東的中小企業并沒有自暴自棄，除了積極尋求貸款外，中小企業和相關部門開始另辟蹊徑，采取了一系列措施，如引進某私募基金作為戰略投資者。由于第三方擔保公司費用太高，互為上下游的企業就伸出援手，提供擔保，企業申請發行短期融資券或者集合債。民間借貸也是一條重要渠道。據介紹，目前廣東市場上民間借貸多通過典當行、擔保機構等中介機構，這樣一來，融資的風險就幾乎全部落在中介機構身上。據相關人士透露，目前有關部門正在商議研究中小企業的“再擔保。

溫州有6000億的民間資本，民間金融非常活躍。所謂‘民間金融就是游走在法律邊緣的灰色地帶，不受法律保護。但它伴隨著溫州民營經濟的發展而發展，一直作為正規銀行的一種補充而客觀存在。溫州民間金融的正面意義不容抹殺，而小額貸款公司收編民間資本最大的障礙是“主體的游離”。真正從事民間金融的人反而投報無門。“要使民間資本從地下走到地上，長遠來看。還是允許組建社區銀行、村鎮銀行、小商人銀行等民間銀行，加大金融對內開放的步伐。”據了解，村鎮銀行在長興等地已有試點。浙江政府明確表示，信譽好的小額貸款公司可改制為村鎮銀行。這也是很多企業對小額貸款公司躍躍欲試的原因。9月，溫州第一家小額貸款公司正式宣告成立，是民間資本走出地下的一次有益試水。通過合法的渠道，賺合法的錢，是大多民間資本的愿望，小額貸款公司或是其擺脫身份危機的開始。

2、促進產品更新換代。或轉產其他產品。

在廣東省從事生產經營的中小工業很大一部分從事高消耗、低附加值生產的勞動密集型產業。隨著產業結構的調整、產業轉移以及節能減排等多項政策的推進實施，中小企業產業升級壓力越來越大。“不調整、不轉移，就會面臨原有所在地土地、勞動力、用水、用電等成本的不斷增加和產業發展政策的制約。就要被先進的中小企業趕上。盡量向高新技術產品轉化，提高科技含量。

3、進一步整合資源，增強競爭能力。

在當今激烈的競爭中，價格戰爭已經不起任何作用了，你沒有低廉的成本，怎么敢有低廉的價格，最終只能造成兩敗俱傷。那么成本的高低無疑成了制造型企業的生命線。降低成本就理所當然的成為企業管理高層的當務之急。而企業怎么樣才能有效降低企業產品成本呢?可以從以下幾方面方面來加以解決。

(1)制造成本主要是制造車間直接材料，直接人工，直接制造費用，而直接材料包括采購費用和采購成本。

(2)管理費用，主要包括管理人員工資，各種辦公費，差旅費，新產品研究開發費，3E模型，合并后，很明顯，管理人員數量也要減少，外設辦事處減少，新產品研究開發以前要兩套人馬，現在一套就夠了，所以無論是管理人員工資，差旅費，新產品研究開發費都會減少，造成總的管理費用減少。

(3)財務費用(Financial expenses)。由于兩個企業合并后，生產規模擴大了，資金實力雄厚了，貸款成本也相應下降了。從而有效降低了財務費用。

(4)銷售費用Selling expenses。兩個企業合并后，以前在同一個地方的常設銷售機構可以拆掉一半，并且減少了競爭風險，銷售折扣，銷售回扣總會有相應降低。因為市場上少了一個競爭對手。

企業總成本費用=DM+DL+DF+AE+TE+NE+FE+SE假如是同類企業A和B，合并以后材料采購成本下降，管理人員工資總支出下降，同時整合企業資源，增強了資金實力，降低了財務費用，同時也減少了同類產品在市場上的競爭，因而也進一步降低了產品銷售成本。由此可以看出，同類企業整合后不光是總的直接材料大大下降，其余的各項費用基本上都會有明顯下降。其意義之大是不言而喻的。

4、搞好內部人才開發培養。所謂人才。是能夠為企業作出較大貢獻的人，對企業忠誠的人。我們在這里不考慮他的職位的高低和崗位，也不太在意他的文憑，只要他們有能力，能為企業作出較大貢獻的人，就是企業的人才。不要以為空降兵就一定好。他們可能能適應其他某個企業，但是換了一個企業可能就不行了。首先，他們“不感恩”。不會感恩，自然也不會更多的奉獻。其次，他們“不入流”“不同的企業有不同的文化”。第三，他們“待遇要求高”，甚至高于企業內部員工的數倍、數十倍。第四，他們“不退讓”。除此之外，企業“挖人”還要面臨篩選難度大，招募成本大，進入角色慢，決策風險大，影響內部員工積極性等問題，因此，注重內部員工培訓顯示出如下一些優勢。首先，企業對內部人員有一定了解，對其職業發展方向有一定的規劃，這樣有針對性的培訓目的性強，收效明顯；其次，在對內部員工的培養過程中同時融合企業文化的灌輸，有利于企業理念的引導與滲透；同時培訓滿足了員工自我發展的需要，無形中起到很大的激勵作用，為組織管理的長治久安奠定穩固的基礎。因此，企業應該盡量不依賴體外輸血，應同時注重提升體內造血功能，將投入放到內部培訓員工及選拔上。同時也鼓勵員工承擔更大的責任。給予他們更大的發揮空間。因此我們應該健全內部人才培養機制，建立A／B崗制度，培養后備人才，把培養接班人作為管理人員的一項重要考核指標。