試論中小企業財務管理的實施

趙大勇

摘要：市場經濟條件下，財務管理是企業管理的重要組成部分之一，并將成為企業管理的核心，本文從我國中小企業公司財務管理機制的現狀出發，以財務管理理論和實踐為基礎上，對財務管理的實施進行系統的分析說明。

關鍵詞：企業財務管理財務管理目標

我國企業改革經歷20多年歷程，取得了令人矚目的業績，但各企業也存在不少問題，諸如監督乏力、內部人控制現象嚴重、財務管理混亂、財務造假泛濫等。仔細分析這些問題，無一不與財務管理機制不健全有關，因而解決問題的根本之策是財務管理的實施與完善。本文從我國中小企業公司財務管理機制的現狀出發，以財務管理理論和實踐為基礎上，對管理的實施進行系統的分析說明。

一、明確財務管理目標

現代企業中不僅投資人承擔企業經營風險，債權人、經營者承擔的風險也大大增加?，F代企業利用財務杠桿使企業資產負債率大大提高，債權人承擔的風險迅速攀升。而對于經營者和員工而言，由于現代社會分工的細化，使其付出的時間，精力、學習的機會成本也是巨大的。鑒于各個團隊所負擔的風險和彼此依賴的關系，企業的財務管理目標應以企業價值最大化為財務管理目標。

二、明確財務管理環境

財務管理環境表現在與其他部門資金方面的往來，其他部門的運作決策也要聽取財務部門的意見接受其監督。而且加強財務管理，實現資本的保值增值具有其他部門不可替代的作用。財務管理處于企業管理的中心地位，抓住了財務管理就抓住企業管理的關鍵?？蓭悠髽I其它方面的管理，提高企業績效資金及其有效的循環一直是企業良性運轉的血脈，是企業發展的原動力，而財務管理的對象正是企業的資金及其循環過程，所以也就相應確立了財務管理在企業管理中的核心位置。

三、財務管理原則

(一)集中核算與控制

集中核算和控制帶來的價值在于：能夠較好地解決財務信息失真和財務監控不利的問題。財務集中核算與控制的解決方案是企業集團財務管理的基礎。合理地規劃企業財務集中核算的框架、內容、策略、流程。做到企業集團的財務信息實時傳遞、共享和集中管理。保障信息真實、準確、完整、有效。實現對下屬各單位財務核算的集中監控的目的。集中核算和控制方案帶來的價值在于：能夠較好地解決財務信息失真和財務監控不利的問題。

(二)預算管理

全面預算管理的解決方案是指企業集團根據自身的資源狀況和發展潛力。制定科學合理的全面預算規劃，保障在企業經營管理的各個環節進行實時、動態、全面的控制，充分發揮財務的監控職能。將預算數與實際數進行對比，找出差異、分析問題、然后通過信息反饋對經濟業務進行控制。

(三)資金的時間價值，實行資金動態管理

在市場經濟中“時間即是金錢”。即資金伴隨時間的推移增值，企業占有資金或具有籌資成本或具有機會成本。這決定企業必須考慮資金的使用效益，合理利用資金，保持流動資金，使用資金‘浮游量。資金統一結算后?？烧{劑出一部分資金歸還信貸資金，減少銀行貸款，節省財務費用。同時，增加集團公司資金優勢加速資金周轉，提高資金效益。企業的資金管理從編制資金計劃開始，到對經營活動、籌資活動和投資活動的資金運作進行實時控制，以達到加速資金運轉，降低資金風險的目的。

四、確定財務管理體制

按照統一領導和分級歸口管理相結合的要求。確定好內部財務管理體制，是處理好企業內部各部門、各單位的責權關系、保持財務管理協調、順利進行的需要。制定完備的內部財務管理制度，有利于把企業的理財權具體化、制度化，有利于企業組織財務活動、規范財務行為、實行財務監督，保證財務管理目標的實現。

五、搞好財務管理的基礎工作。

即搞好清產核資，完善原始記錄，健全定額管理，建立計量驗收和物資收發領退制度，建全內部結算價格，運用科學方法，利用電子計算等手段，加強信息管理，建立財務信息系統，確定一套科學的財務指標體系。

要建立預算管理制度。首先。企業應該根據其生產經營活動的特點和市場信息，超前提出財務預算，做好事前預測與規劃，有計劃、有步驟的實施財務對策，使財務管理從目前的被動局面轉為主動。其次，要強化資金意識，建立科學的資金管理體系。從采購、生產、銷售各環節落實責任到人，與嚴格的考核獎懲和定期的資金分析制度相結合。最后，要根據國家頒發實施的《企業財務通則》和《企業會計準則》制定企業內部財務管理規范，這也是建立現代企業制度的客觀要求。企業應該將自己的生產經營特點和管理要求與國家財經法規相結合，制定適應自己的財務制度，把國家企業的法人財產落到實處，規范企業財務行為，確保財務活動有序、規范地進行。

財務管理實施制定過程應是企業各利益關系方之間的博弈過程，最終制定的結果是一個能滿足各利益集團要求的折衷，各利益集團都可以借助財務管理實現自身的最終目的。只有把各方面的利益協調統一起來，優化資本配置，建立新型的管理和激勵機制，使企業各產權主體都能得到相應財富，才能充分的發揮各方面的積極性，提高企業未來的生存和發展能力，極大地發揮企業財務管理目標的導向和核心作用。