出版業(yè)在當(dāng)前市場(chǎng)態(tài)勢(shì)下的挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)

駱　娟

【摘 要】 在目前新聞出版業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)化、產(chǎn)業(yè)化、數(shù)字化和國(guó)際化等趨勢(shì)十分明顯的情況下,應(yīng)加大出版資源整合力度,提高出版資源的開發(fā)利用率,形成統(tǒng)一開放、競(jìng)爭(zhēng)有序、健康繁榮的現(xiàn)代出版物市場(chǎng)體系。

【關(guān)鍵詞】 出版業(yè);市場(chǎng)態(tài)勢(shì);出版體制改革

日前,國(guó)家新聞出版總署根據(jù)中央關(guān)于深化文化體制改革的要求,印發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)新聞出版體制改革的指導(dǎo)意見》,就進(jìn)一步推進(jìn)新聞體制改革,推動(dòng)新聞出版業(yè)大發(fā)展、大繁榮,提出了指導(dǎo)意見。新聞出版業(yè)的發(fā)展正面臨前所未有的機(jī)遇與挑戰(zhàn),在市場(chǎng)化、產(chǎn)業(yè)化、數(shù)字化和國(guó)際化等趨勢(shì)十分明顯的情況下,形成統(tǒng)一開放、競(jìng)爭(zhēng)有序、健康繁榮的現(xiàn)代出版市場(chǎng)體系,不僅是推進(jìn)新聞出版體制改革的目標(biāo)任務(wù)之一,也是各省市出版業(yè)近年來(lái)積極嘗試,努力探索的重點(diǎn)工作。

一、目前出版業(yè)市場(chǎng)呈現(xiàn)的態(tài)勢(shì)與變化

1、教輔圖書占據(jù)重要的出版市場(chǎng)份額

據(jù)權(quán)威部門調(diào)查,從終端銷售的情況來(lái)比較,中小學(xué)教輔讀物的出版總量占據(jù)了國(guó)內(nèi)出版業(yè)80%的市場(chǎng)份額,而其銷售利潤(rùn)是全行業(yè)平均利潤(rùn)的520%。全國(guó)570家出版社中,有530家從事教輔圖書出版。在現(xiàn)行的教育體制下,教輔書市場(chǎng)是各出版社競(jìng)爭(zhēng)和占有的重點(diǎn),而出版社與民營(yíng)公司、文化工作室的合作也較多的表現(xiàn)在教輔圖書的出版上。如在今年第十九界全國(guó)圖書交易博覽會(huì)上,山東出版集團(tuán)與志鴻教育集團(tuán)簽署合作協(xié)議,確定在組建山東出版?zhèn)髅焦煞莨緯r(shí),志宏教育集團(tuán)將作為參股方之一;山東出版集團(tuán)所屬明天出版社、齊魯書社,與志宏教育集團(tuán)通過(guò)項(xiàng)目合作的方式,對(duì)山東出版集團(tuán)待研發(fā)的教學(xué)輔導(dǎo)讀物進(jìn)行共同研發(fā)、制作和市場(chǎng)營(yíng)銷;雙方通過(guò)項(xiàng)目合作等方式,共同進(jìn)行中小學(xué)新課標(biāo)教材的研發(fā)、推廣和經(jīng)營(yíng)等等。

2、民營(yíng)力量逐步成為新興出版生產(chǎn)力

目前,全國(guó)有幾千家民營(yíng)出版機(jī)構(gòu)。《指導(dǎo)意見》明確指出,“要引導(dǎo)非公有出版工作室健康發(fā)展,發(fā)展新興出版生產(chǎn)力。”《指導(dǎo)意見》中第一次把民營(yíng)出版業(yè)提高到一個(gè)“新興出版生產(chǎn)力”的高度,為中國(guó)民營(yíng)出版業(yè)正了名,“民營(yíng)力量”大規(guī)模高調(diào)亮相,紛紛與國(guó)有出版社合作。近年來(lái),有實(shí)力的國(guó)有出版企業(yè)已經(jīng)越來(lái)越多地與以資本和業(yè)務(wù)為紐帶與優(yōu)秀的非公有出版工室開展深度合作、通過(guò)雙向擇優(yōu),形成強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,努力使出版資源的整合轉(zhuǎn)化為質(zhì)量效益的增長(zhǎng)。今年下半年以來(lái),國(guó)有出版單位與非公有出版工作室共同出資組建公司已經(jīng)成為出版業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)之一,如江蘇人民出版社和北京共和聯(lián)動(dòng)圖書有限公司注資1億元組建北京鳳凰聯(lián)動(dòng)文化傳媒有限公司……,這顯示出新聞出版總署《指導(dǎo)意見》出臺(tái)后,國(guó)有出版社與非公有出版工作室開始在政策指導(dǎo)下,探索合作的新方式,即雙方由項(xiàng)目合作轉(zhuǎn)為戰(zhàn)略伙伴合作,從以資源出資轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y金出資組建公司。

3、少兒圖書逆勢(shì)上漲

從2004年開始,少兒圖書出版一直處于上升趨勢(shì)。在2008年不少行業(yè)、產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)嚴(yán)重危機(jī)的情況下,少兒閱讀市場(chǎng)依然逆勢(shì)上揚(yáng),出版碼洋已超過(guò)了出版市場(chǎng)的10%。與改革開放初期相比,現(xiàn)在少兒讀物年出版品種由200多種發(fā)展到1萬(wàn)多種,年總印數(shù)由3000萬(wàn)冊(cè)發(fā)展到近6億冊(cè)。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,各出版社的出版策略、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和營(yíng)銷模式也在不斷的調(diào)整中。如由過(guò)去主要依賴店銷到地面與網(wǎng)絡(luò)書店并存。

4、出版資源的整合實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)

國(guó)內(nèi)出版界今年來(lái)出現(xiàn)中心城市,沿海地區(qū)和內(nèi)地出版社互相滲透的趨勢(shì),從一定意義上來(lái)說(shuō),就是一種優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的資源整合,在整合中使出版社原有的優(yōu)勢(shì)得到進(jìn)一步放大,如高等教育出版社、外研社等國(guó)有(中央)出版社通過(guò)與民營(yíng)書業(yè)合作、在全國(guó)大中城市設(shè)立分支機(jī)構(gòu),開展組稿、發(fā)行、市場(chǎng)營(yíng)銷等形式,把國(guó)有(中央)出版社的品牌優(yōu)勢(shì)、市場(chǎng)資源優(yōu)勢(shì)等結(jié)合起來(lái),在優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)中產(chǎn)生新的優(yōu)勢(shì)。

5、發(fā)行資源整合成為出版集團(tuán)集約化經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)

自2008年起,各出版集團(tuán)在整合發(fā)行資源方面紛紛亮出新舉措、新規(guī)劃,種種跡象顯示,社辦發(fā)行資源整合已成為出版集團(tuán)集約化經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)。這種變化的內(nèi)因在于中國(guó)的圖書市場(chǎng)正在慢慢成熟,產(chǎn)業(yè)發(fā)展的內(nèi)在力量推動(dòng)著訴求的發(fā)展。

二、認(rèn)清形勢(shì),為實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)企改制后的正常運(yùn)轉(zhuǎn)而積極嘗試

在國(guó)家新聞出版總署《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)新聞出版體制改革的指導(dǎo)意見》出臺(tái)后,一些省市的新聞出版局已積極行動(dòng),對(duì)省際出版單位之間和民營(yíng)出版工作室的合作情況進(jìn)行調(diào)研,希望通過(guò)摸底調(diào)查掌握具體情況,抱著“肥水不流外人田”心態(tài),以制定切實(shí)的政策對(duì)出版業(yè)進(jìn)行扶持與鼓勵(lì)。各地有實(shí)力的出版社也積極響應(yīng),跑馬占地?fù)屨假Y源、搶占文化工作室,對(duì)民營(yíng)工作室在出版合作上給予種種優(yōu)惠待遇,并在創(chuàng)收利潤(rùn)上做出了種種讓步。出版社如何與內(nèi)地較有影響力的非公有制出版工作室合作,如何網(wǎng)羅作者及出版資源,如何降低交通運(yùn)輸對(duì)發(fā)行成本的影響等等,這一系列問(wèn)題都將牽涉到出版社在轉(zhuǎn)企改制后的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。筆者認(rèn)為,應(yīng)積極對(duì)當(dāng)前出版業(yè)市場(chǎng)的態(tài)勢(shì)與變化進(jìn)行調(diào)查和了解,側(cè)重了解出版社出版教輔書的合作情況,這有利于出版單位開闊眼界,汲取經(jīng)驗(yàn),利用現(xiàn)有的條件,創(chuàng)造性的開展工作,從而對(duì)做好出版體制改革起到積極的促進(jìn)作用。在目前形勢(shì)下,教輔市場(chǎng)多元化、區(qū)域化等多重變化趨向,同質(zhì)化、質(zhì)量低劣產(chǎn)品詬病,折扣戰(zhàn)、價(jià)格戰(zhàn)等銷售窘態(tài),紙價(jià)上漲繼續(xù)攤薄利潤(rùn)空間,促使不少出版社嘗試更深層次的教輔圖書出版模式——整合品牌、集群發(fā)展。此外,應(yīng)針對(duì)少兒書的市場(chǎng)拓展情況,了解出版社在多元出版方式中如何適應(yīng)孩子們的閱讀習(xí)慣,比如,以多媒體互動(dòng)的閱讀、超文本方式的編排,根據(jù)網(wǎng)絡(luò)閱讀產(chǎn)生點(diǎn)狀跳躍、線性閱讀的方式,在出版形式和內(nèi)容上進(jìn)行創(chuàng)新。同時(shí),對(duì)于國(guó)內(nèi)出版社與網(wǎng)絡(luò)渠道結(jié)成的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的情況進(jìn)行深入了解。

三、積極應(yīng)對(duì),促進(jìn)出版體制改革的健康發(fā)展

在資源整合時(shí)代,一個(gè)出版社要做強(qiáng)、做優(yōu)并做大,并不取決于出版社有多少資金,有多少房產(chǎn),有多大的地盤,有多久的歷史,而是取決于出版社能否創(chuàng)新資源整合思路,拓展資源整合空間,在更為廣闊的時(shí)空中挖掘、調(diào)集、鏈接資源,把更多的社會(huì)資源變?yōu)槌霭嫔玳_發(fā)、利用的有效資源。應(yīng)加大出版資源整合力度,提高出版資源的開發(fā)利用率,把更多的出版資源轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)適銷的產(chǎn)品,從而增加社會(huì)財(cái)富。而在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的情況下,靠單打獨(dú)斗已經(jīng)適應(yīng)不了形勢(shì)的發(fā)展。只有把發(fā)行資源整合起來(lái),統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)統(tǒng)一規(guī)劃,形成規(guī)模經(jīng)濟(jì),才能夠在市場(chǎng)中獲得更大競(jìng)爭(zhēng)力。出版社應(yīng)利用已有的出版資源創(chuàng)建自己的品牌,并借助品牌的強(qiáng)大號(hào)召力來(lái)擴(kuò)大市場(chǎng)份額、占領(lǐng)市場(chǎng),通過(guò)系列化的產(chǎn)品大規(guī)模的滾動(dòng)發(fā)展品牌,并通過(guò)良好的營(yíng)銷渠道和優(yōu)秀的服務(wù)逐步鞏固品牌,從而形成良性循環(huán)。

【參考文獻(xiàn)】

國(guó)家新聞出版總署.《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)新聞出版體制改革的指導(dǎo)意見》.

【作者簡(jiǎn)介】

駱娟,新疆青少年出版社副編審.