新形勢下長慶油田共青團工作創新研究

李登輝　范　洲　郝成中　崔敏莉　王少驊　鄭成婷

【摘 要】 面對企業加速發展,青年員工心理壓力大、發展期望值高等一系列新情況,必須創新團的工作。要將團組織打造成為青年員工的文化之家、心靈驛站、青年員工的代言人、綜合素質提升的學校,幫助青年成長成才。

【關鍵詞】 共青團;工作創新;新局面;新機制

長慶油田公司正處在加快發展的重要階段。新的發展目標既為長慶青年提供了前所未有的成長平臺和廣闊空間,也賦予了長慶青年前所未有的莊嚴使命和重大責任。作為聯系青年的橋梁和紐帶,公司各級團組織必須深入解放思想,積極推動工作創新,以便更加有效地服務青年成長,服務油田發展。

一、新形勢下加強企業團的工作的重要性和必要性

1、加強和創新團的工作是長慶青年員工隊伍發展的必然要求

改革開放以來,在全球發展一體化、社會思想發展多元化、個人價值追求多樣化的社會環境影響下,青年員工思想、追求也呈現多元化、波動性等新特點,在青年創造力得到空前激發的同時,也大大增加了企業管理難度。近年來,公司穩步推進整合重組,管理和運行機制不斷調適,與此同時,公司產能迅速擴張,青年員工隊伍不斷壯大,人員構成日趨復雜。青年員工隊伍的新變化和新發展,要求團的建設和工作機制必須不斷創新,以增強對青年員工思想動態和價值觀念的有效引導,發揮凝聚力,服務長慶發展的職能。

2、加強和創新團的工作是推動長慶大發展的內在要求

近年來,長慶油田步入跨越式發展新階段,規模擴張和內涵提升并重,油田建設和氣田開發并舉,公司發展過程中必然面臨著許多管理難題、技術難題、經營難題,需要有效應對,從而對員工隊伍提出了更高的要求。只有加強和創新團的工作,有效服務和引導青年,才能確保公司各項發展目標的順利實現。

二、新形勢下團組織工作面臨的挑戰

在全球經濟一體化和信息化浪潮下,在我國企業改制與轉軌復雜的環境與條件下,企業團組織工作的開展面臨前所未有的、各種新的情況和挑戰。主要表現是:

1、青年員工面臨著較大的心理壓力,需要團組織的有效疏導

二十世紀九十年代末期,我國國有企業改革進入了攻堅階段,企業改制轉軌的過程中,不斷加大的人事制度、分配制度及其他各項改革,直接關系企業青年員工的切身利益,使得青年員工心理壓力增大,思想波動加劇。我們的調查發現,工作中困擾長慶青年員工的主要因素是業務技能不熟練以及工作任務太重。在生活壓力調查中,59.2%的人認為壓力很大或比較大,生活壓力的主要來源依次是:住房問題、收入差距和生活費用上升。

2、青年員工對自身的期望值偏高,需要團組織的有效引導

市場經濟使人們的價值取向呈現多元化發展,企業青年員工的思想觀念、行為方式都發生了深刻變化,突出表現在青年員工比較強調自我價值實現。調查發現,52.3%的青年員工表示目前的工作崗位不完全符合自己的興趣和專長,47.2%的人表示自身才能的發揮受到限制;而被問到自身才能為什么不能得到充分發揮時,主要因素依次是:個人發展機會問題、工作崗位問題、領導重視與否問題,而認為自身素質制約了個人發展的只有7.5%。58.1%的被調查者認為,自己工作壓力偏大,而收入偏低;只有32.7%的人表示工作壓力與收入基本相稱。

3、青年員工工作和生活存在一些實際困難,需要團組織的有力幫助

盡管長慶油田公司發展勢頭和員工待遇遠遠高于社會平均水平,但青年員工工作和生活中仍然存在著諸多實際困難,關系到青年員工的日常生活,急需得到解決。

4、共青團的地位和作用需要繼續加強

幾乎所有的油田公司的下屬單位都設有團委或青年工作領導小組,且88.8%受訪者表示青年工作做得好,將對公司發展有較大促進。但實際情況是企業團組織長期處于“地位靠黨組織給,經費向行政要”的被動狀況。此外,近年來,隨著招工時對員工學歷要求的提升,新進員工普遍年齡超出團員的年齡限制,出現青年員工越來越多,青年工作越來越重要,而團員越來越少,團組織的覆蓋面越來越小的矛盾。

5、團干隊伍建設面臨挑戰,團組織吸納優秀人才機制亟待健全

受用人指標限制,目前公司基層團干部絕大多數均為兼職,普遍缺乏開展團的工作所需要的專業知識和經驗,盡管近年來公司團委一直在積極開展團干培訓工作,但覆蓋面窄,培訓力度遠遠不能適應形勢發展的需要。對于圍繞企業經濟效益,服務廣大青年這一中心開展工作,部分團干部手段、方式顯得呆板,缺乏力度。對于專職團干而言,隨著年齡的增長,勢必面臨著離開團的工作崗位轉崗從事其他工作的問題。

三、加強共青團工作的新思路

1、健全青年學習引導機制,將團組織打造成青年員工綜合素質提升的學校

一抓網上團校建設。積極聯系有關專業結構和高等院校,協調公司內部相關部門,針對公司青年員工學習需求,籌建網上團校,開展內容豐富、切合實際、員工喜聞樂見易于接受的數字資源和網絡教學、交流活動,為青年員工提供學習條件。

二抓青年日常學習活動。團委可以通過設立青年書架、建立專業技能學習角或者“青年學習月”、“青年讀書節”,開展各類的業務競賽交流和專題講座活動。

三抓青年業余學習組織。通過鼓勵和支持業余青年社團組織的發展,將志趣相投、興趣相近的青年員工組織起來,開展集體學習,在相互交流中提升素質。

2、豐富團的活動形式,將團組織打造成青年員工的文化之家

一是增強團組織工作的參與性。積極推動公司各級團組織的工作計劃、工作報告、重大活動開展情況、各級團干部的選拔、團內優秀人才的選拔、榮譽評選等向相應層面上的團員和青年員工公開,廣泛吸收青年員工的意見和建議;公司各級團組織各類活動的設計、組織和執行均應盡可能地吸收基層青年參與,使廣大青年員工成為團組織活動的組織者、決策者。

二是增強團組織活動的趣味性。以青年喜聞樂見的方式開展活動,借鑒現代綜藝節目的方式,在思想政治教育、形勢任務教育、安全教育等傳統活動中加入娛樂要素;根據青年員工需求,不斷創新工作內容,大力開展受到基層員工普遍歡迎的拓展訓練、郊游活動。

三是增強團組織活動的開放性。鑒于公司重組整合尚未完成,同一地區各基層單位之間由于體制分割,交流不夠,資源不能充分共享的特殊問題,基層團組織應積極聯合,共同開展活動,擴大青年交往范圍,增強團組織的影響力;組織基層單位與駐地單位之間的文體交流活動,活躍青年業余生活,促進青年身心健康。

四是加強團的產品建設。其一,加強青年工作成果匯編工作;其二,積極爭取創建期刊,將其建設成為青年員工交流思想,相互學習、展示自我的重要平臺;其三,增強團的工作宣傳力度,利用企業電臺、報紙、門戶網站等媒體開設專欄,宣傳青年典型,推廣團的工作,加強對基層團組織活動的引導和支持,及時發現并支持其創建青年活動品牌、青年文化產品品牌、青年優秀人才品牌。

3、建立青年員工的心理調適機制,將團組織打造成青年員工的心靈驛站

一是組織開展心理保健活動。可以聘請心理學、教育學等領域的專家,定期圍繞專題進行心理調適知識方面培訓和講座,開展個案咨詢工作,并進行心理上的輔導和疏導;二是建立青年員工心理壓力監控網,及時發現青年員工中存在的突出心理問題,并及時向上級團組織反映,以便及時采取心理干預措施;三是增強團組織對青年員工心理問題的干預能力。組織各二級單位團委書記或具備一定工作經驗的團干部開展短期培訓或函授學習心理咨詢專業知識,增強團組織的心理干預能力;為公司團委配備1名專職或兼職心理咨詢師。

4、健全青年員工意見調查反饋機制,將團組織打造成青年員工的代言人

各級團組織應定期開展思想狀況調查問卷或座談會以及個別談心等活動,及時了解并向黨政領導和相關部門反映青年員工的意見、建議和要求,充分調動各種資源為青年服務,幫助團員青年解除后顧之憂。

5、健全團組織自身建設,打造覆蓋公司全體青年員工的組織網絡

一是加強基層團組織建設。強化黨建帶團建機制,將基層團的工作納入基層黨組織考核內容,強化團組織的黨政支持,建立團的經費隨企業發展穩定增長的機制。二是加強團干部隊伍建設。擴大各級團組織遴選干部的用人視野和范圍,推行團干部差額選舉制度,把真正熱愛共青團事業,具備領導能力和群眾基礎,具有奉獻精神和創新精神,能夠在工作中有所作為的優秀青年人才選拔到團的領導崗位上來。三是推廣青年工作領導小組工作模式。特別是覆蓋所有因團員數量過少不能建立基層團組織的基層單位,確保企業青年工作無盲區;建立各級青年聯合會組織,以社會團體的方式作為組織、動員和團結青年員工的重要組織形式。

6、健全團的人才工作機制,將團組織打造成優秀人才成長的綠色通道

一是推行團干部職業生涯發展規劃。注重團干部的培養和教育,通過各種學習方式來提高團干部的素質,特別是爭取企業黨政領導支持,實現制度化地安排團干部在業務單位掛職鍛煉、輪崗,激發團干部的工作熱情。二是強化團組織的人才推進功能。各級團組織充分利用自身優勢,廣泛發現基層優秀青年人才,及時向同級組織人事部門舉薦,將團組織建設成為優秀青年人才成長的綠色通道。

【參考文獻】

[1] 李少蘭.淺談溝通在思想政治工作中的重要作用.中國電力教育,2008.4.

[2] 高智勇.人際溝通在思想政治工作中的作用.黨政干部論壇,2003.2.

[3] 黃衛偉、孫建敏(譯).(斯蒂芬?P?羅賓斯著).《管理學》.北京:中國人民大學出版社.2001.

【作者簡介】

李登輝(1972-)男,陜西高陵人,助理政工師,中國石油長慶油田公司團委副書記.