胡良品：農民工金融服務的“拓荒者”

晏　青　馬　芳

懷著對農村、農民深入骨髓的真情實意，對農信社事業的無悔執著，胡良品無時無刻不在思考如何破解農民貸款難題、支持農村經濟發展，同時實現企業自身價值與社會價值的和諧共振。

——廈門、慈溪、溫州、廣州、昆明……成千上萬的貴州籍農民工沒有想到。他們在異鄉的打工生活竟會與遠在山區老家的安順農信社如此緊緊相連。“貴州的農民工真幸福!”外省農民工忍不住說出羨慕的話語。

——鎮寧、關嶺、紫云、平壩、普定……安順市所轄各縣農信社更不曾想到，短短兩三年間，他們不僅走出了困境，經營業績成倍翻番，完成從掛末到一馬當先的嬗變，令人唏噓不已。2009年6月，全市農信社存款余額從2005年的17億元上升到56億元，信合“安順軍團”迅速崛起，被業界譽為“安順模式”。

——職工們從來沒有如此強烈地感受到，農信社與農民朋友從來沒有像今天這樣魚水情深。“農信社。親又親，是咱老百姓的貼心人!”各地農民道出了自己的心聲。

——許多安順人更覺不可思議，偏居一隅的安順農信社為什么會吸引全國數十上百家媒體的目光?

尋根究底，安順信合人把今天的變化歸功于服務理念的提升，歸功于他們設在沿海城市的一個個“農民工金融服務中心”。提起“農民工金融服務中心”。一位縣聯社領導說。當初我們不理解很多人持反對態度，要不是胡主任堅持不懈地執著推動，哪會有今天的蓬勃生機?

胡良品，農信社貴州省聯社安順辦事處副主任。農村信合“安順軍團”領軍人和農民工金融服務中心發起人。憑著對信合理念的深刻領悟和“三農”工作的深厚情懷。銳意改革，勇于創新，他不僅使信合事業突飛猛進，而且為西部地區乃至全國農村金融探索出了一條支農、惠農與企業和諧發展的新路子，以朝圣者的虔誠詮釋著“人文金融”的核心價值和靈魂。

植根“三農”：感恩、良知、責任

“一個‘信合人，如果缺乏對農村、農業和農民的深厚感情，是做不好工作的。因為我們事業發展壯大的根就在‘三農。”胡良品的這句話，在安順農信社幾乎耳熟能詳。

見到胡良品，是在5月一個周末的午后。他個頭不高，皮膚微黑，舉手投足間充滿嚴謹與自信，目光深邃而有神。樸實率真的語言中時而泛出些許風趣。

貧困的家境砥礪出胡良品堅韌、獨立的性格。1968年，他出生在六盤水市月照鄉一個普通的農民家庭，兄妹六人，胡良品排行老四。在他的印象中，小時候在農村老家，秋收之前總有幾天缺糧，是家里最難捱的日子。“在那些日子里，全家一日三餐只能以土豆充饑。”憶往昔，這個堅強的漢子有些哽咽。

上中學時，由于家庭困難沒法住校，他每天都要走兩個多小時的山路去上學；為了籌集學費和生活費，稚氣未脫的胡良品常常是白天讀書。晚上到學校附近的煤礦下井背煤。

因為情深，所以懂得。他說：“農民窮，農民苦，農民卻很可愛”。從18歲進入月照鄉信用社工作的那一刻起，鄉親們有困難，他總是主動伸出援手；困難戶需要貸款。他總是極力幫助協調；碰上當年實在困難不能按時還款的，主動為鄉親們出主意、想辦法，得到了當地老百姓的一致認同和贊譽。

2001年，胡良品調任六枝特區農信社聯社理事長。那時，有的基層信貸員身上還存在“吃、拿、卡、要”現象。某日，某鄉信用社主任帶著幾個員工到需要貸款的農民家吃飯，臨走時還從該農民家摘了一些水果。他得知后，對當事人給與了嚴肅處分和經濟處罰，并親自帶隊上門退還飯錢、賠禮道歉。“我們的老百姓還很窮，有的甚至連買鹽巴的錢都沒有，所以我們每吃他一口飯，抽他一口煙，都是在吸他們的血。”他的話說得輕，落得卻很重。

得知箐口鄉存在農民賣血供子女上大學的現象，胡良品立即召集聯社班子成員召開緊急會議，制定大學生助學貸款。當時一些人對此提出質疑，可胡良品十分堅決地說：“只要是符合規定的都必須貸，只要是按照規定辦理的，出現問題一切后果由我負責。”

2006年，他從省聯社人事處調到安順辦事處工作。在紫云縣大營鄉考察時，聽說當地不少農戶每年都會缺糧，頓感一陣揪心的痛，回來后立即加大支農扶貧力度。在他的倡導下，每年各縣聯社都會拿出部分資金用于扶貧濟困，安順信合系統形成了全轄區扶貧濟困的良好局面。

盡管如此，胡良品還在不斷地自責，認為還有太多需要幫助的人自己沒能幫上，業務發展上也還有很多事情沒有做好。他說，我們大多數人都來自農村，農信社事業的根在農村，命在農業，只有情系“三農”，篤信“感恩”、“良知”與“責任”，我們的事業才能真正做大做強。

走前列：“土八路”的自我超越

“胡良品是全省信合系統中少有的、從條件極為艱苦的農村走出、從條件極為艱苦的農信社成長起來的處級干部，是大家公認的‘土專家。”普定縣聯社理事長王亞秋說。

“我就是全省信合系統中的‘土八路。”多年來，胡良品也一直這樣評價和定位自己。

“然而20多年來，無論是管理還是經營，他走到哪里，哪里的農信社就走在全省的前列。”不少熟知他的人如是評價說。

在胡良品看來，農信社無疑是金融系統中的“弱勢群體”，要想后來居上，必須結合信合實際，依靠金融創新，想人之所想，急人之所急，才有可能扭轉不利局面。

2001年，他在六枝農信社首創的大學生助學貸款，遠遠地走在了全省乃至西部貧困地區大學生資助工作的前列。

2004年，在水城縣聯社任理事長期間，在全省率先實行對中小煤礦給與聯保貸款的政策。時任水城縣委書記楊龍政深有感觸地說：“良品是為水城經濟社會發展做出重大貢獻的人。”

2006年，胡良品調到安順辦事處工作，提出3年內使安順農信社業務從掛末上升為第一的目標，并將之付諸現實。安順市市長羅寧對胡良品說道：“如果全市的企業都像你們信用社一樣，其他團隊能夠多有一點像你們這樣思考問題的人，那么安順的經濟發展就快了。”

誠然，出身農村使胡良品能夠對農民的生存環境感同身受，更能了解農民的需求。然而，不斷專研業務和自我創新才是“土八路”克敵制勝的法寶。

從他工作過的每一個農信社所取得的成績來看，他所突破的不僅是自我成長中那一道道有形或無形的樊籬，也是農信社這一金融“弱勢群體”在發展過程中所面臨的種種苦惱與困境。

勇于擔當：“不務正業”締造多贏格局

由于受諸多因素影響，多年來，安順農信社發展步履維艱。一面是對農村、農民深入骨髓的真情實意，一面是農信社發展的內在要求。這些年來，胡良品無時無刻不在思考如何將感情融入經營，同時實現社會價值與企業價值的和諧共振。

2006年，在胡良品的指導和要求下，紫云縣宗地鄉信用社派人前往安順農民工較為集中的沿海地區，在向農民工清收貸款的同時，幫助他們把錢存到安順農信社，相當于幫他們把錢安全地寄回家里。這一舉動不僅促進了信用社業務發展，還幫助老鄉解決了很多實際困難，帶來了家鄉農村經濟的發展和社會和諧。

“出路、出路，走出去就是路。貴州有上百萬的農民工分散在全國各大城市，如果我們能在這些地方對農民工進行長期跟蹤服務，一方面可以幫助廣大的農民工解決人身、財產安全和生活上的實際困難，另一方面能有效地挖掘到這部分存款資源，這就是農信社發展壯大的突破口和希望所在。”初步嘗試的成功更加堅定了胡良品“外出拓展業務、服務家鄉親人”的信念。

經過深入調研，胡良品毅然決定成立“農民工金融服務中心”。即在貴州農民工相對集中的沿海地區設立服務點，主要以普及金融知識、保護老鄉的“血汗錢”，挖掘存款資源為主要目的。同時，幫助老鄉解決就業、創業、生活等方面的實際困難。

然而，事情伊始卻有著不同尋常的曲折。在沿海城市每設一個服務點，年均需花費數十萬元，遭到系統內外的一片質疑：有的認為這是在多管閑事，有的認為是嘩眾取寵，沽名釣譽，有的縣聯社甚至根本不愿提供人力和財力。面對尷尬的處境，胡良品沒有氣餒，硬著頭皮三番五次跑各縣聯社，苦口婆心地勸說。經過幾個月的堅持和努力，大家才勉強同意一試。

在不到兩年的時間里，服務中心外派人員的足跡便遍布全國20多個大中城市，與農民工結下了深厚的情誼，直接推動了經營業務的高速增長。截至2009年6月，安順全市農信社共辦理4300多筆外出農民工創業貸款，金額累計達4400萬元；辦理2383筆返鄉農民工回鄉創業貸款，金額累計達3300多萬元；全部存款余額達56億元，存貸款增幅分別為全市第一，在全省也名列前茅。

這一試，不僅讓信合“安順軍團”異軍突起，后來居上，而且也為貴州及西部地區的農村金融服務創造了寶貴經驗。

“生存還是毀滅，這是一個值得思考的問題。”眼下，如何實現農村金融服務工作新突破的問題，又開始在胡良品的腦際縈繞……