對項目管理的認識與思考

趙軍凱

項目特點：臨時性、短暫性、階段性。如何在有限的時間、空間、資源做好各項工作就涉及到管理的問題。國內的管理學者和專家，在總結前人知識經驗的基礎上，對于一項工作進行科學的管理歸納為：確定方向，設定目標，建立組織，確定職責，進行計劃、控制和實施。在經歷了中海油若干工程項目后，將在項目管理過程中的管理實踐進行梳理，得到五點認識、三點特別注意事項和七點推薦做法，與同仁共同探討和分享。

一、五點認識

1思路要清晰，方法要正確。開展一項工作，首先需要理清思路，找到正確的方法。也就是“確定方向，設定目標，建立組織，確定職責”的過程。根據方向確立策略——高層決策；依靠方法制定程序——中層管理；實施監督推進執行——基層執行。脈絡清晰，一一對應。

2做到持續改進。完成了“確定方向，設定目標，建立組織，確定職責”之后，接下來是“進行計劃、控制和實施”。這一階段的工作即實施和執行，也是項目成敗的關鍵階段。雖然項目是階段性的，對項目管理仍具有指導意義。PDCA循環控制理論，計劃、執行、檢查和改進，把一項工作描述為一個流程，道理很淺顯，實際工作中也很管用。在實際工作中進一步細化：工作有計劃，人員有安排，專業有協調，質量有監控，進度有掌握，完工有驗收，匯報有反饋，安全才能有保障。

3重視團隊建設。上述兩點，涵蓋了管理的各個階段，完成科學管理“確定方向，設定目標，建立組織，確定職責，進行計劃、控制和實施。”的各個步驟就能做好一個項目嗎?不，還需要做好團隊建設。

借用《孫子兵法》中“齊勇若一，政之道也；剛柔皆得，地之理也；故善用兵者，攜手若使一人，不得已也。”在海上油田開發的工程和生產管理中，業主、作業者和承包商以及分包商做到全員參與向著一個目標共同努力(齊勇若一)，在法律法規、標準規范和崗位職責以及工作程序的約束下做到利益共享、責任分擔(剛柔皆得)，使所有參與人員能夠步調一致形成高效團隊(攜手若使一人)。這與中美合作渤海曹妃甸油田的團隊精神“一個團隊，一個步調，一個目標”形神一致，異曲同工。做好項目要重視團隊建設；經營公司要發展企業文化；治理國家要樹立民族精神。隊伍需要有一種精神：“一個團隊，一個步調，一個目標”，使人員有歸屬感，隊伍有凝聚力。

4搞好人員配置。日本學者赤松要(AKAMATSU)在1935年首次提出“雁行形態論”，用于研究二戰后東亞國家經濟與產業結構變遷，在這里將其內涵外延至人員配置上來。采用“雁行配置”形式，而非“方陣配置”，有動物學選擇規律，內部運行機制優越。海上油田工程和生產管理隊伍采取“雁行配置”，做到“老中青相結合，傳幫帶互促進”，從油田和人才的長遠協調發展看，可以使整個隊伍的綜合水平保持相對穩定，符合公司人才發展戰略，有利于公司既定政策的延續和執行。

5講客觀重事實。管理者的管理風格直接影響著隊伍參與管理的意愿和程度。項目的每一位參與者，無論業主，還是承包商，均應實事求是，對人事物要客觀。中海油前任首席財務執行官邱子磊曾指出：管理者要“抓重點，棄好惡，略風影，重事實。”

二、三點特別注意事項

1換位思考。換位思考實際上是站在不同角色上重新審視環境。你會發現事物并非黑白兩色，非對即錯，你多他就少，還可能有第三種選擇。中央電視臺經常播出“高度決定視野，角度改變觀念，尺度把握人生”是對換位思考富有哲理的詮釋。

2鼓足士氣。西方學者將管理的基本要素歸納為“7M”即：Men，Money，Methods，Machines,Material,Market

和Morale。最后一個“M”指的是士氣，也就是心理狀態。《左傳》中《曹劌論戰》篇提到“一鼓作氣，再而衰，三而竭”。曹劌善于抓住自己和對方軍隊的心理活動和實際狀態，利用士氣起伏規律取得勝利。

項目管理與企業日常管理不同，不可避免遇到一個又一個新問題，面對困難和壓力，管理者首先要堅定信念、樹立信心和鼓足勇氣，善于利用士氣起伏規律，引導項目順利度過難關。

3注意言行。項目管理不僅是完成一項工作，還涉及人員的日常管理，這是復雜和動態的管理過程。中國人注重個人修養，“謹言慎行”“訥于言，敏于行”等為人處事哲學為古人先賢所遵從。實際上，一個人說話做事的對象，場合，時機，技巧，有無意識等，產生的效果和影響絕然不同。項目管理中團隊建設很重要，這一點前面提到了。從管理者和被管理者兩個角度提出：少指責，多鼓勵；少抱怨，多建議；少空話，多行動。切實摒棄目前社會上流行的浮躁風氣：表演多于實干，應付大于執行，名利重于事業。