發揚老礦傳統　創新企業文化

衛富玲

企業文化是企業的軟實力，也是企業寶貴的精神財富。認真探究企業文化建設這一課題，對于提升企業的核心競爭力，擴大企業的發展空間，增強企業的競爭實力有著十分重要的現實意義。作為延長油田的母親礦，七里村采油廠有意識、有目的、探索性地開展了豐富多彩的企業文化建設活動，充分發揮了企業文化的引導力、凝聚力和規范力作用，推動了工廠各項工作邁上新臺階。

一、關于企業文化建設的思路

在社會主義市場經濟不斷完善和發展的過程中，特別是當前全球性的金融危機對石油企業的沖擊，使得石油企業面臨著前所未有的機遇和挑戰。對于石油企業來說，企業的形象要靠企業文化來塑造，企業的信譽要靠企業文化來傳播，企業的素質要靠企業文化來推動。沒有優秀的企業文化，就沒有企業的活力。為此，企業文化建設要把握好以下思路：

1認真學習貫徹黨的十七大精神。堅持以科學發展觀為指導，以創新精神大力發展先進文化，突出加強職工的思想道德建設，推進現代經營理念與先進技術、先進管理方式的結合，推進物質文明、精神文明和政治文明建設，融合、打造并提升工廠的整體實力。

2以百年老廠持續健康協調發展為中心。以科技興企為目標，以強化企業管理為依托，以制度建設為內容，以形象建設為載體，以文體活動為手段，以思想政治工作為保證，繼續以“弘揚一種精神，健全一個機制，塑造一支隊伍、實現一個目標”為工作重點，通過建立創新理念、弘揚企業精神、培養好的作風、完善管理機制、營造學習氣氛、建設過硬隊伍、樹立良好形象，構筑起“嚴謹、務實、創新、奉獻”的企業文化氛圍，形成獨具特色的企業文化。

二、企業文化建設的具體作法

1明確全廠干部職工的共同意志一—推進百年老廠持續健康協調發展。企業職工的共同意志是企業文化的核心，決定企業的命脈，關系企業的興衰。2005年，七里村采油廠在誕生百年時，原油產量邁上了30萬噸臺階，進入新一輪穩產期。穩產時期干什么，如何干?這個問題事關七里村采油廠的長遠發展，并與全廠干部職工都是息息相關的。因此，這幾年企業一直把這個問題當做思考、探索和實踐的首要問題。2006年，企業提出：依靠科技進步，提高開發水平；加強企業管理，提高經濟效益。提高開發水平，是企業長期生存的基礎；提高經濟效益，是長期生存的保證。經過三年來的探索和實踐，企業已經形成了一個基本的共識，那就是今后一個時期，工作的基本目標是：推進百年老廠持續健康協調發展，即推進長期穩產、提高開發效益。為此，要把推進百年老廠持續健康協調發展作為全廠干部職工的共同意志，作為今后黨建思政及隊伍建設的核心內容，教育職工樹立明確的志向，樹立愛廠如家的思想，站在推進黨的事業、為國家做貢獻、為企業謀發展、為職工謀利益的高度去認識和看待我們的工作，明確努力的方向，堅定奮斗的意志，齊心協力，實現目標。

2不斷傳承和弘揚“埋頭苦干、開拓創新”的企業精神。富有個性的企業精神是加強企業文化建設的核心，培育具有鮮明個性和豐富內涵的企業精神，最大限度地激發職工內在潛力，是企業文化的首要任務和主要內容。七里村采油廠之所以能夠持續健康發展一百年，與我們傳承和發揚“埋頭苦干、開拓創新”的企業精神是密不可分的，可以說，沒有企業精神做支撐，就沒有今天的七里村采油廠。因此，企業要將“埋頭苦干、開拓創新”的企業精神做為我們的傳家寶，代代傳承，發揚光大。同時，我們要充分認識到，面對新形勢，新問題，僅有“埋頭苦干”是不行的，要立足于解放思想，開拓創新，要用科學發展觀統領我們的工作，推進我們的事業。

3依托項目管理，推進管理創新，打造制度文化。企業管理和文化之間的聯系是企業發展的生命線，結合我廠實際，我們要以經濟效益為中心，深化細化內部管理。一是要不斷完善目標責任制考核體系，橫向到邊、縱向到底。加大考核力度，做到嚴考核、硬兌現，確保生產成本在計劃線內運行；二是要全面深化有序采油制度，緊緊抓住油井計量、間歇抽油和有序泵油三個環節開展工作，突出我廠管理工作的特色；三是要全面推行項目管理，以項目帶動、推進科技進步和管理創新；四是狠抓安全管理，嚴防事故發生。石油行業是事故多發行業，因此安全生產是重中之重，企業安全文化氛圍對安全工作起著決定性的作用。我們要不斷加大安全宣傳教育培訓力度，建立健全安全制度，狠抓落實；嚴查、整改，加大安全督查和事故責任追究力度，努力提高安全管理水平。五是要狠抓重點，如用電管理、設備管理、計劃管理、招標管理等工作。

4創新文化載體，培養團隊精神。在企業文化建設過程中，要堅持繼承、吸收、借鑒和發展，不斷開拓新領域，創新企業文化建設的載體。

(1)以人為本抓思想建設。一是按照黨委工作要求，組織開展黨員的日常學習和黨員“爭三高、創四最”活動；二是充分發揮廣播、電視、櫥窗、《七采通訊》等陣地的作用，開展各種教育活動。三是以弘揚老廠傳統為主線，定期組織開展大型老礦傳統教育報告會；四是廣泛開展比思想、賽風格；比勞動、賽貢獻；比業務、賽技術；比管理、賽效益的“四比四賽”活動，努力在職工中特別是青年中形成愛崗敬業，埋頭苦干、開拓進取的好風尚。五是注重公民道德建設。認真組織干部職工學習討論《公民道德及老礦知識手冊》，在全廠深入開展以公民道德建設為主要內容的“改陋習、樹新風”活動和“我與老礦共榮辱，我為老礦添光彩”活動，弘揚先進，鞭笞不文明現象，教育職工樹立正確的榮辱觀。六是堅持開展職工培訓和技術比武活動，促進重技術、學業務氛圍的形成；七是要循序漸進，進一步健全完善有效的約束考評激勵機制，最大限度的發揮人的主觀能動性，積極性和創造性，提高工作效率，提高企業效益，真正體現以人為本的思想，推進企業不斷向前發展。八是定期召開職工座談會，征求職工家屬及離退休老職工的意見和建議，隨時了解和掌握職工的思想動態，解除職工思想上的顧慮，發現問題及時整改。堅持開展送溫暖、獻愛心活動，培育以人為本開展工作的良好氛圍。

(2)大力開展寓教于樂、內涵豐富的文體活動。開展文體活動要達到宣傳老礦精神，活躍職工生活，增進企業凝聚力、向心力的目的，要把企業精神、老礦傳統、先進的人物、感人的事件融入其中，要不斷豐富文體活動的形式，務求達到實效。

(3)搞好基礎設施建設，以物質建設促進文化建設。“硬件”是營造企業濃厚文化氛圍的必要條件。近年來，七里村采油廠不斷加大基礎設施建設力度，生產生活基礎設施及裝備配套相對完善，有效地改善了廣大職工的生產生活條件。但我們對這些設施的管理還很不到位，設施的作用發揮還很不充分。今后要進一步進行完善，以創造舒適文明的生活工作環境，以促進職工家屬的思想意識不斷轉化，激發職工的熱情和干勁，促使職工愛企業、關心企業的生存與發展，使企業文化建設深入人心。

(4)細處著手，建設企業的形象文化。充分利用礦徽、礦歌和即將建成的廠史展廳，展示老廠歷史，弘揚企業精神，增加職工的榮譽感、自豪感、責任感和使命感。大力支持“村里人”讀書會開展活動，為他們提供活動場所和活動資金，使“村里人”讀書會這支奇葩在百年老廠這片沃土上綻放出奪目的光彩。

三、企業文化建設過程中要注意的問題

1處理好企業文化建設與思想政治工作的關系。思想政治工作和企業文化建設是有機結合的，既有聯系，又有區別；既可以相互促進，相得益彰，又不能相互取代。

2注重企業文化建設的方法和途徑。一要注重借鑒與創新，把握企業文化的個性化、特色化；二要用文化手段管理文化，堅持以文化引導人、培育人；三要處理好虛與實、無形與有形的關系，堅持內外雙修、軟硬管理相結合。

3企業文化建設要把握方向性，具有先進性；體現時代性，富有凝聚性。

4建立真正意義上的企業文化。一定要吸引廣大職工的參與，只有職工參與了，才能進一步凝聚人心，統一員工的思想認識，并使這種認識轉化為自覺行動，從而產生凝聚力、競爭力。