企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的核心在于科技創(chuàng)新

樊文艷

摘要:企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)既是企業(yè)廣義制度創(chuàng)新的基本范疇,也是其謀求發(fā)展的必然趨勢(shì)。企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)既存在著重大機(jī)遇,也面臨著巨大風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。面對(duì)國(guó)際化和本土化,經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)要不斷地進(jìn)行科技創(chuàng)新,制度創(chuàng)新,提高競(jìng)爭(zhēng)能力。

關(guān)鍵詞:國(guó)際化經(jīng)營(yíng);科技創(chuàng)新;制度創(chuàng)新

中圖分類(lèi)號(hào):F273.1文獻(xiàn)標(biāo)志碼:A文章編號(hào):1673-291X(2009)15-0026-02

企業(yè)要在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中取得成效,首先要了解全球競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和全球環(huán)境的性質(zhì)。許多學(xué)者們相信有兩種力量在全球環(huán)境中起著作用。其一是全球化的壓力。規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)、不斷增長(zhǎng)的研發(fā)費(fèi)用以及逐漸縮短的產(chǎn)品生命周期,都要求企業(yè)在商業(yè)活動(dòng)中尋求全球影響力和效率。全球范圍內(nèi)政治和文化滲透以及交通和通訊技術(shù)的發(fā)展強(qiáng)化了這個(gè)壓力。此外,許多公司已經(jīng)通過(guò)世界品牌戰(zhàn)略獲得了成功——日本電子企業(yè)僅僅是其中的部分例子。對(duì)許多人來(lái)說(shuō),世界正在變?yōu)橐粋€(gè)整體,如何應(yīng)對(duì)世界范圍的挑戰(zhàn)成為企業(yè)制勝的關(guān)鍵。其二是本土化的壓力,也在彰顯。在全球一體化的同時(shí),本土文化傳統(tǒng)仍在堅(jiān)守。對(duì)全球化產(chǎn)生影響的技術(shù)力量,同時(shí)也引致并強(qiáng)化了本土化的行為。

企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)不論采用單純的全球戰(zhàn)略(世界產(chǎn)品導(dǎo)向)或是采用多國(guó)戰(zhàn)略(多地區(qū)產(chǎn)品導(dǎo)向),現(xiàn)在都面臨著兩種壓力的影響。此外。同時(shí)建立全球影響力和效率、本地差異化與響應(yīng)的需求也要求公司去尋求另外一種重要的優(yōu)勢(shì)。即世界范圍內(nèi)的產(chǎn)品創(chuàng)新及應(yīng)用推廣。在某個(gè)市場(chǎng)上得到普及的產(chǎn)品創(chuàng)新可能會(huì)加強(qiáng)公司在另外一個(gè)市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。在一個(gè)地區(qū)有效的市場(chǎng)戰(zhàn)略,也會(huì)在另一個(gè)市場(chǎng)上顯示其威力。

1.經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)自于自身內(nèi)部經(jīng)營(yíng)性風(fēng)險(xiǎn)和外部市場(chǎng)性風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)性風(fēng)險(xiǎn)會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)績(jī)效難盡人意,其中最主要的體現(xiàn)在國(guó)有資產(chǎn)流失導(dǎo)致的“公地悲劇”。國(guó)有資產(chǎn)流失的原因是多方面的,如產(chǎn)權(quán)交易、債務(wù)重組缺乏科學(xué)操作規(guī)范,市場(chǎng)秩序發(fā)育不完善,管理混亂,內(nèi)控制度不健全;會(huì)計(jì)信息失真,評(píng)估體系不嚴(yán)密;相關(guān)的法律法規(guī)建設(shè)滯后;借企業(yè)改組之機(jī)中飽私囊、非法侵占國(guó)有資產(chǎn)以及地方政府強(qiáng)制企業(yè)“拉郎配”、甚至權(quán)錢(qián)交易等等。然而,其深層原因無(wú)外乎在放權(quán)讓利的過(guò)程中企業(yè)經(jīng)營(yíng)者獲得的剩余索取權(quán)缺乏與之相對(duì)應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制,更進(jìn)一步地講,國(guó)有資產(chǎn)自身固有體制弊端——所有者主體缺位——導(dǎo)致的對(duì)國(guó)有企業(yè)有效監(jiān)督的缺乏是國(guó)有資產(chǎn)流失“悲劇” 的癥結(jié)所在。

2.外部市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

中國(guó)的市場(chǎng)化改革僅僅處于初級(jí)階段,企業(yè)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)驗(yàn)十分有限。國(guó)際性的跨國(guó)企業(yè)必然是規(guī)模足夠大,歷史足夠長(zhǎng),具有完善的治理結(jié)構(gòu)和充沛的市場(chǎng)份額的資本型企業(yè),與國(guó)內(nèi)企業(yè)剛剛起步的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)相比較,國(guó)外的大型企業(yè)已經(jīng)發(fā)展到更高的層次。中國(guó)企業(yè)產(chǎn)生在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)過(guò)度的轉(zhuǎn)型期,在現(xiàn)代企業(yè)制度尚未建立或者沒(méi)有健全的條件下走出國(guó)門(mén),必然同時(shí)面臨既要在外部學(xué)會(huì)參與全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),又要在內(nèi)部完成現(xiàn)代企業(yè)治理和管理結(jié)構(gòu)改革的嚴(yán)酷挑戰(zhàn)。

3.技術(shù)與制度落后造成的風(fēng)險(xiǎn)

從科學(xué)技術(shù)引進(jìn)與自主創(chuàng)新角度看,很多企業(yè)參與國(guó)際化經(jīng)營(yíng)過(guò)程中缺乏產(chǎn)品科學(xué)自主研發(fā)能力,如果一味停留在產(chǎn)品引進(jìn)改型階段,缺少真正從事創(chuàng)新型研發(fā)活動(dòng),新技術(shù)特別是關(guān)鍵技術(shù)仍掌握在外方的手中,導(dǎo)致長(zhǎng)期缺少自主品牌,知識(shí)產(chǎn)權(quán)無(wú)法得到保障等后果,不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。中國(guó)企業(yè)要真正實(shí)現(xiàn)國(guó)際化,首先要明確企業(yè)發(fā)展和成長(zhǎng)路徑。其關(guān)鍵之處在于培養(yǎng)企業(yè)在現(xiàn)有市場(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,以科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新謀求發(fā)展,以自主創(chuàng)新能力的提高增強(qiáng)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力,在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中搶占戰(zhàn)略制高點(diǎn),否則缺少核心競(jìng)爭(zhēng)力,即使今天靠本土市場(chǎng)和低成本換來(lái)的所謂國(guó)際化,明天必然會(huì)在國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰。其次是從制度的引進(jìn)和消化角度看,中國(guó)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)缺少必要的制度安排,現(xiàn)行的一些國(guó)際化經(jīng)營(yíng),跨國(guó)并購(gòu)的法律法規(guī)只有一個(gè)框架,缺少明確詳細(xì)的規(guī)程,缺乏可操作性。會(huì)計(jì)信息的透明度和明確性差,審批制度僵化,效率低,資本市場(chǎng)不規(guī)范,流動(dòng)性低下,亟待引進(jìn)和借鑒國(guó)際先進(jìn)制度和經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)在國(guó)際化發(fā)展過(guò)程中,要與國(guó)外法律制度安排相適應(yīng),不能盲目經(jīng)營(yíng)。

4.利益結(jié)構(gòu)的不均衡導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)

當(dāng)今社會(huì),從企業(yè)利益與國(guó)家利益來(lái)看,只存在階段性主流利益,不存在永恒不變的共同利益。轉(zhuǎn)型期的利益結(jié)構(gòu)是動(dòng)態(tài)發(fā)展的。中國(guó)目前仍處于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的初級(jí)階段,生產(chǎn)力水平低下,人均收入不高,人均占有國(guó)內(nèi)資源水平也不高,因此,經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型初期的國(guó)家利益著眼點(diǎn)在于提高國(guó)家經(jīng)濟(jì)實(shí)力與促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展上。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)在一定程度上是國(guó)家利益的具體體現(xiàn),由此面臨著企業(yè)利益和國(guó)家利益的沖突。其一,國(guó)有企業(yè)負(fù)擔(dān)外溢影響到國(guó)家利益。由于體制原因,中國(guó)國(guó)有企業(yè)長(zhǎng)期累積形成的債務(wù)負(fù)擔(dān)重、冗員過(guò)多較為嚴(yán)重,經(jīng)過(guò)近幾年來(lái)的改革,這種現(xiàn)象雖有緩解,但仍未得到根本解決。作為國(guó)有企業(yè)改革的重要步驟和發(fā)展趨勢(shì),國(guó)際化經(jīng)營(yíng)必將造成企業(yè)富余人員分流、失業(yè),必然剝離企業(yè)不良資產(chǎn),也必然會(huì)將一些企業(yè)社會(huì)性負(fù)擔(dān)外溢到社會(huì)形成國(guó)家負(fù)擔(dān),甚至在制度安排缺失的前提下,成為滯化社會(huì)福利、抑制生存自由、破壞和諧安全的隱患。其二,企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)面臨著“盈利”和國(guó)家戰(zhàn)略安全的選擇。國(guó)有企業(yè)同時(shí)具有“經(jīng)濟(jì)人”謀利本性與承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的職責(zé),而參與國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的國(guó)有企業(yè)又會(huì)背負(fù)國(guó)家戰(zhàn)略安全的責(zé)任,此種情況下,出于國(guó)家利益的考慮,在特定情況下國(guó)有企業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)就會(huì)成為國(guó)家全球化戰(zhàn)略的工具,甚至?xí)云髽I(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效作為代價(jià),這種風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的。

1.環(huán)境、制度的創(chuàng)新

當(dāng)前中國(guó)企業(yè)所處的外部環(huán)境已相當(dāng)市場(chǎng)化了,而國(guó)內(nèi)政府以既定條件人為地構(gòu)筑一個(gè)相對(duì)封閉的經(jīng)營(yíng)市場(chǎng),憑借國(guó)內(nèi)不全面的、短暫的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)“經(jīng)驗(yàn)”對(duì)企業(yè)進(jìn)行缺少“規(guī)制”的規(guī)制,市場(chǎng)價(jià)格與市場(chǎng)公平無(wú)從談起。這種內(nèi)部環(huán)境必須改變。眾所周知,經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)因素由法律、規(guī)定及機(jī)制構(gòu)成,它是決定經(jīng)濟(jì)主體是否愿意投資于資本、技能以及經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期發(fā)展所需技術(shù)的主要因素。如果基礎(chǔ)性的改革把經(jīng)濟(jì)體中的激勵(lì)機(jī)制從鼓勵(lì)資源轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)向生產(chǎn)性的活動(dòng),就可以起到鼓勵(lì)投資、技能累積、技術(shù)轉(zhuǎn)變和更有效地利用投資。一種偏愛(ài)生產(chǎn)性活動(dòng)的政策體制就是鼓勵(lì)企業(yè)多進(jìn)行產(chǎn)品的創(chuàng)新和交換,其中穩(wěn)定的環(huán)境非常重要,一個(gè)經(jīng)常變化政策體制的經(jīng)濟(jì)環(huán)境肯定是不利于投資的。雖然近年來(lái)中國(guó)政府采取了一些政策,越來(lái)越多的法律法規(guī)正在出臺(tái)和執(zhí)行,這彌補(bǔ)了制度學(xué)說(shuō)的另一個(gè)環(huán)境變量,即法律法規(guī)的執(zhí)行。

2.科學(xué)技術(shù)的創(chuàng)新

20世紀(jì)80年代中期以來(lái),以保羅·羅默(Paul Romer)和羅伯特·盧卡斯(Robert Lucas)為代表的新經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)理論學(xué)派強(qiáng)調(diào)技術(shù)進(jìn)步內(nèi)生和人力資本在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中的作用。羅默假設(shè)總體技術(shù)進(jìn)步來(lái)自對(duì)實(shí)物資本的投資,用生產(chǎn)中的累積投資代表知識(shí)的積累,直接將技術(shù)進(jìn)步內(nèi)生化,盧卡斯則通過(guò)人力資本要素將技術(shù)進(jìn)步內(nèi)生化。他認(rèn)為,人力資本水平的增長(zhǎng)是對(duì)人力資本建設(shè)進(jìn)行投入(包括資本投入和人力投入)的結(jié)果。在這段時(shí)間里,許多發(fā)展中國(guó)家努力投資于人力資本,但實(shí)際效果并不顯著。

現(xiàn)在,幾乎所有的經(jīng)濟(jì)學(xué)家都同意科學(xué)技術(shù)進(jìn)步是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的引擎。許多經(jīng)濟(jì)學(xué)家著力從科學(xué)技術(shù)進(jìn)步的角度尋找經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的決定性因素,對(duì)于經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的因素分析,已經(jīng)成為科學(xué)技術(shù)進(jìn)步的因素分析,經(jīng)濟(jì)學(xué)家們力求從國(guó)家開(kāi)放度、宏觀經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定性、政府管理、法制建設(shè)、減少腐敗和加強(qiáng)市場(chǎng)導(dǎo)向等等方面尋求技術(shù)進(jìn)步的根源。但研究結(jié)果顯示,經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題,不可能是一個(gè)靈丹妙藥就能解決的問(wèn)題,其過(guò)程是復(fù)雜的,成功需要許多因素,其中制度和經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)因素尤為重要。羅默認(rèn)為,一個(gè)好的創(chuàng)意能使給定的一組投入得到更多或更好的產(chǎn)品。創(chuàng)意能夠改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù),但是創(chuàng)意與其他經(jīng)濟(jì)商品具有截然不同的本質(zhì),即創(chuàng)意是非競(jìng)爭(zhēng)性和部分非排他性的,一旦它被發(fā)明出來(lái)既可以被一個(gè)人使用,也可以被一千個(gè)人或更多人使用,而不用增加額外的成本。與一般商品不同,新創(chuàng)意通常會(huì)產(chǎn)生部分發(fā)明者不能獲取的利益,即產(chǎn)生私人利益和社會(huì)利益之間的距離。

3.經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的創(chuàng)新

企業(yè)在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中應(yīng)實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。多元化經(jīng)營(yíng)是企業(yè)為了獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益和長(zhǎng)期穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)、開(kāi)發(fā)有發(fā)展?jié)摿Φ漠a(chǎn)品,或通過(guò)吸收、合并其他行業(yè)的企業(yè),以完善產(chǎn)品業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)或豐富產(chǎn)品組合的一種經(jīng)營(yíng)模式。企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是由著名的產(chǎn)品市場(chǎng)戰(zhàn)略大師安索夫(H.Lgor Ansoff,1965)提出的,它是企業(yè)發(fā)展到一定階段為尋求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展而采取的一種成長(zhǎng)或擴(kuò)張行為。目前,發(fā)達(dá)國(guó)家的多數(shù)企業(yè)特別是大型跨國(guó)企業(yè)幾乎都采用了這種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。

企業(yè)發(fā)展多元化并非是現(xiàn)有的產(chǎn)品業(yè)務(wù)已經(jīng)發(fā)展到窮途末路,市場(chǎng)得到了充分的滿足或無(wú)利潤(rùn)可賺的地步,而是企業(yè)為了追求更多的利潤(rùn)把企業(yè)資源配置到更有效率的業(yè)務(wù)上。當(dāng)企業(yè)進(jìn)入國(guó)際化經(jīng)營(yíng)后,資源能力的不斷積累和產(chǎn)品業(yè)務(wù)市場(chǎng)的有限性矛盾會(huì)逐漸顯現(xiàn)出來(lái),企業(yè)必須為過(guò)剩的資源尋找出路,同時(shí)也需要尋找新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)。

從表面上來(lái)看,多元化的選擇包括兩個(gè)問(wèn)題:業(yè)務(wù)維度和業(yè)務(wù)規(guī)模,實(shí)際上這兩個(gè)問(wèn)題是統(tǒng)一的。確定了業(yè)務(wù)規(guī)模也就確定了業(yè)務(wù)維度,反之亦然。那么是什么決定著企業(yè)的業(yè)務(wù)維度呢?粗略地講,它是由企業(yè)的內(nèi)部特征和相關(guān)市場(chǎng)共同決定的。企業(yè)內(nèi)部特征包括企業(yè)資源、產(chǎn)品業(yè)務(wù)鏈的技術(shù)和盈利特性、企業(yè)內(nèi)部的交易成本等因素,相關(guān)市場(chǎng)包括企業(yè)目前所涉及的和有能力進(jìn)入的市場(chǎng),其特征因素包括可進(jìn)入市場(chǎng)的需求空間、價(jià)值容量和生命周期等。一般而言,如果資源能力不成問(wèn)題,市場(chǎng)需求空間和價(jià)值容量大,生命周期長(zhǎng),企業(yè)在該市場(chǎng)上的業(yè)務(wù)規(guī)模可以做得大一些,維度小一些,比較典型的是房地產(chǎn)市場(chǎng);反之,企業(yè)業(yè)務(wù)的規(guī)模就會(huì)較小,如家電行業(yè),由于存在激烈的全球競(jìng)爭(zhēng),每一種產(chǎn)品的業(yè)務(wù)空間和價(jià)值空間都比較狹窄,且呈不斷收縮的趨勢(shì),企業(yè)適宜小規(guī)模多維度的模式。

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[責(zé)任編輯王建國(guó)]