項目進度的實施與控制研究

【摘 要】 本文以二十一冶建設有限公司合成爐項目為例,總結項目實施過程中所取得的管理經驗,重點論述了項目實施中對進度的控制措施。為以后同類項目的實施提供了重要的參考依據。

【關鍵詞】 合成爐;進度;控制

施工項目進度控制是指在既定的工期內,編制出最優的施工進度計劃,在執行計劃的施工過程中,經常檢查施工實際進度情況,并將其與計劃進度相比較,若出現偏差,分析產生的原因和對工期的影響程度,找出必要的調整措施,修改原計劃,不斷地如此循環,直至工程竣工驗收。施工項目進度控制的總目標是確保施工項目既定目標工期,或者在保證施工質量和不增加施工實際成本的條件下,適當縮短施工工期。

一、施工項目進度控制方法、措施和主要任務

1、施工項目進度控制方法

施工項目進度控制方法主要是規劃、控制和協調。規劃是確定施工項目總進度控制目標和分進度控制目標,并編制其進度計劃。控制是在施工項目實施的全過程中,進行施工實際進度與施工計劃進度的比較,出現偏差及時采取措施調整。協調是協調與施工進度有關的單位、部門和工作隊組之間的進度關系。

2、施工項目進度控制的措施

施工項目進度控制采取的主要措施有組織措施、技術措施、合同措施、經濟措施和信息管理措施等。

組織措施主要是落實各層次的進度控制的人員、具體任務和工作責任,建立進度控制的組織系統,按施工項目的結構、進展階段或合同結構等進行項目分解,確定進度目標:建立控制目標體系,確定進度控制工作制度。

3、施工項目進度控制的任務

施工項目進度控制的主要任務是編制施工總進度計劃并控制其執行,按期完成整個施工項目任務,編制分部分項工程施工進度計劃,并控制其執行,按期完成分部分項工程的施工任務,編制季度、月(旬)作業計劃,并控制其執行,完成規定的目標等。

二、影響施工項目進度的因素

由于工程項目的施工特點,尤其是較大和復雜的施工項目、工期較長,影響進度因素較多,其主要因素有:

1、有關單位的影響施工項目的主要施工單位對施工進度起決定性作用,但是建設單位與業主、設計單位、銀行信貸單位、材料設備供應部門、運輸部門、水、電供應部門及政府的有關主管部門都可能給施工某些方面造成困難而影響施工進度。

2、施工條件的變化。施工中工程地質條件和水文地質條件與勘查設計不符,如地質斷層、溶洞、地下障礙物、軟弱地基及惡劣氣候、暴雨、高溫和洪水等都對施工進度產生影響、造成臨時停工或破壞。

3、技術失誤施工單位采用技術措施不當。施工中發生技術事故,應用新技術、新材料、新結構缺乏經驗,不能保證質量等都要影響施工進度。

4、施工組織管理不利流水施工組織不合理、勞動力和施工機械調配不當、施工平面布置不合理等將影響施工進度計劃的執行。

5、意外事件的出現施工中如果出現意外的事件,如戰爭、嚴重自然災害、火災、重大工程事故、工人罷工等都會影響施工進度計劃。

三、銅合成爐項目進度控制

銅合成爐2003開始前期施工準備,2004年1月22日主體工程破土動工,經過18個月的艱苦奮戰,2005年10月25日銅冶煉節能降耗技術改造工程正式竣工,為銅冶煉節能降耗技術改造工程建設劃上了一個圓滿的句號。科學有效的進度控制措施是銅合成爐的按期建成的有利保障。

1、行政管理

合成爐工程的成功首先要歸功于集團公司領導的親切關懷和直接指導。每當工作遇到迷茫,集團公司主要領導的指示及時精辟地指出改進的方向,對施工中存在的問題及時給予了解決,同時增強了全體參建單位職工的施工士氣,加快了工程建設施工速度,保證了重點工程合成爐的按期投產。

2、科學合理高效的施工組織

合成爐工程是公司當前最復雜,施工難度最大的工程之一,工期又非常緊張,如果沒有系統、科學、嚴密的施工組織,很難想象能按計劃完成,在工程施工組織管理工作中主要抓了以下幾項工作

(1)推行工程例會制度,充分發揮工程例會的綜合協調力度。對公司重點工程項目組建項目指揮部,由職能部室和相關單位項目負責人組成,形成一個矩陣式管理網絡,定期(每周)召開現場工程例會,落實工程施工進度計劃完成情況,協調解決工程建設中設計、施工、材料、設備供應方面的問題,對下一步的工作做出詳細安排,會后將例會決定的一些重要事項,明確責任單位,并通過《會議紀要》的形式下發到各有關部門和單位執行,使之事事有人辦、件件有著落,從而杜絕一些推諉、扯皮現象的發生,對項目的順利推進發揮重要作用,使工程建設速度明顯加快,確保了重點工程的按期投產。對專業性較強的技術問題,通知相關單位技術專家以開專題會的形式討論商定,能夠科學的解決具體專業問題,取得了一定的技術和經濟效果,保證了工程施工的順利推進。

(2)要求各承建單位充分理解合成爐工程的重要性、復雜性,合理調配人力資源、物質資源,確保人力、施工材料、機械設備及時到位,不能影響施工進度。①增加工作面,組織更多的施工隊伍:打破常規,對工程量較大的工序,劃分施工段,引入競賽機制,安排幾個隊伍共同來完成,大大提高了施工速度,縮短了工序施工時間。如:綜合管網、廠房結構吊裝及封閉、工藝管線等施工。②增加每天的施工作業時間:對工程量大,施工工期緊的項目,按正常8小時工作時間,很難按施工進度計劃完成,要求承包單位必須延長作業時間,必要時安排三班制24小時施工,加班加點,為按期竣工贏得時間。③增加施工機械數量:對工期緊,工程量大,施工難度大,可要求施工單位考慮采用性能先進的施工機械組織施工,如干燥機的安裝,方案討論是有二個施工方案,土方法,時間長、費用高,采用大型起重設備400噸吊車起吊,費用相同,而又縮短了施工時間。又如:大體積砼、高空作業、現場條件難度大的砼澆筑,采用高架砼澆灌車澆筑,節省了時間,保證了工期。

3、技術措施

(1)制定一個科學合理的工程建設進度計劃是實現工期目標的一個首要前提,利用進度控制的網絡技術,結合施工現場條件、施工圖紙的出圖情況、主要工藝流程,竣工投產的生產計劃安排,通過合理的工藝、組織邏輯關系編制出進度網絡計劃,在此基礎上對其進行進一步的工期優化,采用更先進的施工方法,減少施工過程數,采用更先進的施工機械加快施工進度,同時將施工資源進行合理優化配置,使編制的網絡計劃最科學、最經濟、工期最短。通過絡網計劃的優化,明確關鍵線路,確定關鍵工期控制點,督促施工單位按關鍵工期控制點,編制相應的施工組織設計和施工方案,嚴格按審批的施工組織設計和方案抓落實,保進度,并定期及不定期檢查進度完成情況,若進度執行過程中出現偏差,則要分析進度偏差原因拿出糾偏措施,及時調整進度計劃,改變某些工作的邏輯關系,縮短某些工作的持續時間,保證工期目標的實現。

(2)將工程建設施工總進度計劃目標按年、季、月、周進行分解,編制年度、季度、月度及周計劃,通過周保月,月保季,季保年抓好進度控制,若上階段進度計劃沒完成,將導致下階段計劃不能完成,因此,抓好各階段的進度控制非常重要,必須保證按期完成。

(3)合理確定施工程序。

梳理施工關系、分清輕重緩急,合理調配建設資源,有序高效地組織施工。依據關鍵工期控制點的要求,合理安排各專業工程施工工作面,注重各工序之間的互相銜接,互相配合,在主抓關鍵線路、關鍵工序的同時,以線帶面,促進非關鍵線路的工作,全面推進,從而保證工期目標。

(4)在確保安全的前提下,組織平面交叉作業和立體交叉作業,只要有工作面的地方,就必須有人施工,前道工序為后道工序創造條件,特別是后道工序設備安裝周期長,施工難度大,技術質量要求高,對總工期影響較大的分項工程,首先提前完成上道工程的施工,為整個工期目標的實現贏得時間。在組織交叉作業時,要按照它們各專業特點,明確設備安裝對土建工程的要求和土建工程為設備工程提供施工條件的內容和時間。

四、結論

通過運用科學有效的管理方法,該項目比原計劃提前進行點火試車,為項目順利投產奠定了堅實的基礎,本文所述的方法對有效解決當前建筑工程的進度問題具有一定的實際借鑒意義。

【參考文獻】

[1] 閆文周,袁清泉.建筑工程管理學[M].西安:陜西科學技術出版社,2006.

[2] 白思俊.現代項目管理[M].北京:機械工業出版,2004.

【作者簡介】

尋昔陽(1977-)男,湖南瀏陽市人,二十一冶建設有限公司第六工程分公司主任,工程師.