試論中國民營經濟的創新發展模式

李　松

摘要：改革開放以來，伴隨著經濟體制的轉型，我國的民營經濟、民營企業經歷了從無到有、從小到大的發展歷程。民營經濟為改革開放的順利進行，為國民經濟的持續、穩定、健康發展，為我國綜合國力的提高，做出了巨大貢獻，取得了令人注目的成就。在對民營企業整體提升進行充分肯定的同時，我們也應該看到，中國民營企業的成長與進步離成為全球意義的優秀企業還有很大距離，因此民營經濟如何進一步快速、健康地發展仍然是一個重要問題。本文試對中國民營經濟的創新發展模式進行分析和研究。

關鍵詞：民營經濟；創新；發展模式

1區域文化影響民營經濟的發展

社會文化會制約和影響一個國家和地區的經濟發展，這是因為人是經濟活動的主體，是生產力中的決定要素，而文化正是通過對人的塑造、影響和熏陶，為經濟發展提供價值導向和精神動力。區域文化是在社會實踐過程中，在特定地理、生產方式、政治制度、歷史傳統等條件下，在與外來文化的交流、融合的過程中產生、形成并不斷演進和發展的，它是一個區域民眾的主流心理（精神）狀態，其中包括人們的價值觀念、道德理想、心理素質、行為準則等心理要素。區域文化作為一個區域民眾的“靈魂”，它支配著人們的行動、行為和習慣，激發人們的價值創造力，成為創造物質財富的不竭動力；區域文化還會外化成制度、體制、機制等社會環境因素，因而，區域文化被認為是區域經濟社會發展的核心競爭力。由此可見，先進的區域文化能夠激發其經濟主體巨大的能動性，積極性和創造性，從而產生空前的創造力，推動經濟的發展；反之，落后的區域文化則會成為區域經濟發展的桎梏。

2我國民營經濟的現狀分析

因為浙江民營企業是中國民營企業經濟發展中具有典型意義的一支力量，浙江民營企業的成就與不足對其他地區的民營經濟發展有著寶貴的遇見和借鑒作用。因此，本文將以浙江民營經濟為例分析我國民營經濟的現狀，并從中得出一些有益觀點，都會對我國其他地區的社會經濟發展，尤其是民營經濟發展提供啟示。基于此，我們總結出了當前浙江乃至全國民營企業的幾點特征：

2.1家族式企業，逐步向集團發展。浙江民營經濟當初從小貨商、小作坊等起家，99。9%以上都是中小企業，規模偏小，產權結構不清晰，不利于進一步發展。并且大多都是家族式企業或合伙企業，無法真正形成現代法人企業制度，大部分企業采用家族是管理模式，以血緣為紐帶，外來優秀人才很難進入企業內部管理核心，人才劣勢凸顯。近年來，一大批民營企業在競爭中發展壯大，逐步向規模經營、綜合經營、集團經營邁進。涌現出一批如正泰集團、飛躍集團等大規模的集團經營。

2.2以勞動密集型產業為主，逐步向技術密集型產業發展。農村工業化是浙江民營經濟的主要來源，所以浙江民營企業首要選擇進入需求旺盛而門檻低的日用消費領域。一方面，民營經濟幾乎涉足所有領域（除國家壟斷經營的行業之外），但大多數產業仍然屬于制造業、批零業、餐飲業等勞動密集型產業。其中，民營企業在工業領域主要集中在紡織、通用機械、塑料制品、電氣機械及器材、金屬制品等傳統領域，五大行業占民營工業企業數的45%。另一方面，目前浙江省民營企業職工中具有大專及以上學歷的僅占10%左右，從業人員的素質也反映出民營企業勞動密集型的特點。不過，近年來，民營經濟科技創新步伐加快，特別是利用高新技術改造傳統產業的力度加大，進入技術密集型產業領域的企業增多。

2.3產業集群發達，成長迅速。浙江民營經濟善于利用當地優勢，依靠其專業市場，形成了大批“一村一品”、“一鄉一業”等被譽為“塊狀經濟”的區域特色產業。形成了紹興輕紡、樂清低壓電器、溫州鞋業和眼鏡、臺州模具、永康五金、義烏小商品、大唐襪業、嵊州領帶等一大批在國內有競爭力的集群，在國內外市場占有率都較高，已經成為全國乃至世界相關產品的重要加工制造基地。

總的來說，民營經濟面臨的挑戰是傳統發展模式面臨的挑戰，我們一直依靠“粗放型”經濟增長方式，依靠“高投入、高消耗、高排放”， “低成本、低價格、低利潤”來實現企業的規模擴大和市場拓展，但是，經驗和教訓表明，這條路走不通，創新發展模式已是當務之急。

3我國民營經濟創新發展模式的實現途徑

從某種意義上講,經濟發展的變革往往是從文化觀念的更新開始的。區域發展由區域創新推動,而創新又一定是以特定的區域文化為背景的。而文化不僅是區域創新的重要方面,也是區域創新的源泉。文化觀念的更新對區域經濟發展模式的變化有著深刻的影響。

3.1民營企業的戰略創新。為了謀求長期穩定的發展，企業必須制定具有獨創性的經營戰略。獨創性是經營戰略的基本特質，同時也是取得成功的重要保證。因此，在民營企業發展壯大的過程中，應當不斷分析和考察優秀的企業，吸收他們的精華，不過萬萬不能生搬硬套，而應該是根據自己企業的實際情況制定出適合本企業的戰略，因地制宜。對此，民營企業必須特別注意幾個問題的妥善解決：第一，主動出擊，將適應環境變為創造環境。第二，適應買方市場，積極進行產品創新。第三，開辟空隙市場。第四，產品種類多元化。

3.2民營企業的技術創新。這是發展模式創新的根本保證。推進發展模式創新，從根本上要求企業必須提高自主創新能力。企業技術創新是指企業為了滿足顧客和消費者不斷變化的需求，提高企業競爭優勢而從事的以產品及其生產經營過程為中心的包括構思、開發、商業化等環節的一系列創新活動。當前，要強化企業創新動力機制，特別是鼓勵培育企業研發中心等創新載體，加快形成以企業為主體、市場為導向、產學研結合的技術創新體制。

3.3民營企業的管理創新。這是發展模式創新的關鍵環節。管理創新的決定性因素是企業家素質。在當今環境瞬息萬變、競爭日益激烈的大環境下, 民營企業家必須在創新精神的支配下, 開展創新活動, 開辟新的市場, 提供新的產品或服務, 在企業內部塑造以創新為核心的企業文化, 引領著企業的創新活動順利進行。只有通過不斷創新、不斷完善的管理, 使企業員工對企業的戰略、制度、文化有了深刻的了解, 對企業產生認同感和歸屬感。同時，要把打造品牌作為民營企業管理創新的主攻方向。實踐證明，培育著名品牌是一個從設計到生產、從銷售到服務的進行長期科學管理、精細管理的過程。要始終強化產品質量管理，加大采用國際先進標準和國內先進行業標準的力度。根據產品生命周期的不同階段，制定有針對性的市場營銷策略。加快推進民營企業管理信息化，努力優化業務流程和管理模式。

3.4民營企業的企業文化創新。這是發展模式創新的精神支撐。企業文化雖無形，卻是企業之靈魂。企業文化是企業在長期生產經營發展過程中逐步形成的, 具有企業的經營特色,能夠推動企業可持續發展的管理思想、管理方式、群體意識和行為規范。企業文化這個活力之源，是驅動員工個人和團隊不斷提高創新意識、創新精神和智力資本投入熱情，更是企業一切創新活動的渦輪增壓發動機。企業文化是指向和作用于員工個人和團隊的思想，依靠員工和企業共同的價值觀，幫助員工個人職業生涯設計來吸引、留住創新人才，建立富有戰斗力的創新團隊和營造良好的創新氛圍，通過企業文化力的向導功能、激勵功能、凝聚功能來激發員工和團隊的創新意識和智力資本投入熱情，驅動員工和團隊去完成一個又一個創新活動，使企業不斷獲得新的競爭優勢。

3.5民營企業的企業環境創新。首先，要優化民營經濟發展的融資環境。資金對于企業來說是至關重要的,而相對處于弱勢地位的民營企業更是如此。但目前我國民營企業尤其是中小民營企業卻面臨著相當嚴重的融資“瓶頸”。因此解決民營企業的融資問題是最為迫切和重要的。其次，優化民營經濟市場環境。強化民營企業的“國民”地位,創造公平的市場準入環境。要進一步放開產業限制,取消不利于民營企業發展的各種限制性規定。通過法律、政策等形式解決民營企業發展中的深層次問題,使民營企業在稅費標準、對外交往、信息獲取、中介服務、生產要素的配置、保護財產合法權利等方面真正享有與國有企業平等的地位。再次，優化民營經濟服務環境。創造性地構建面向全國民營企業的公共服務體系。公共服務體系建設的關鍵是政府公共服務體系的完善和效率的提高。要切實轉變政府職能和管理方式，深化行政審批制度改革，簡化辦事程序，推進政務公開，優化投資環境，努力建設面向所有社會公眾和市場主體的服務型政府。

參考文獻：

[1]章劍鳴，王水嫩.解讀浙江民營經濟的文化基因[J].臺州學院報，2004（10）：85-88.

[2]陳濤.我國民營企業文化建設的困境與對策[J].經濟縱橫，2007(3)：75-76.

[3]吳軍.企業文化與民營企業可持續發展分析[J].山西科技，2007（2）：8-10.

[4]唐曉清.加強企業文化建設提升企業競爭力[J].理論界，2002（4）：42-43.

[5]馬山水，李勁東.我國民營企業管理熱點問題研究[M].北京：經濟科學出版社，2007.