全球化語(yǔ)境下的中國(guó)動(dòng)漫

動(dòng)漫圖書(shū)“走出去”是中國(guó)兒童圖書(shū)走出去的重要領(lǐng)域。如果說(shuō)兒童圖書(shū)最不容易受文化背景的影響,那么在兒童圖書(shū)中,以圖畫(huà)為主要載體的動(dòng)漫圖書(shū),是最容易走出國(guó)門(mén)的品種之一。這一點(diǎn)已經(jīng)被日本和韓國(guó)的經(jīng)驗(yàn)所證實(shí)。近幾年來(lái),中國(guó)動(dòng)漫影視走向歐美主流社會(huì)的步子越來(lái)越快,成績(jī)顯著,但動(dòng)漫圖書(shū)卻沒(méi)能一路同行。中國(guó)兒童圖書(shū)“走出去”如何借力動(dòng)漫影視“走出去”,并成為這個(gè)隊(duì)伍中的一個(gè)原動(dòng)力,出版界必須有大的決心和大的動(dòng)作。

一般來(lái)說(shuō),把動(dòng)漫作為影視的概念,把漫畫(huà)作為出版的概念比較妥當(dāng),但實(shí)際使用中,動(dòng)漫往往是通用于影視和圖書(shū)兩個(gè)概念的。而且,在創(chuàng)作和制作各個(gè)環(huán)節(jié)中,我們實(shí)際上也很難分清兩者的關(guān)系。而且,在數(shù)字化時(shí)代,動(dòng)漫和漫畫(huà)在主要的理論實(shí)踐問(wèn)題上是基本相通的,所以,本章節(jié)把動(dòng)漫和漫畫(huà)放在一起討論。

一、昔日的信念與榮光

看著日韓和歐美動(dòng)漫長(zhǎng)大的80后、90后們或許不相信,從某種意義上說(shuō),中國(guó)曾經(jīng)是世界動(dòng)漫強(qiáng)國(guó),尤其是中國(guó)的動(dòng)畫(huà)影片,曾經(jīng)因?yàn)槠鸩皆纭⑵贩N多、品質(zhì)優(yōu)、獲獎(jiǎng)多而形成了獨(dú)步天下的“中國(guó)動(dòng)畫(huà)學(xué)派”,在國(guó)際上頗有影響力,日本的一些動(dòng)漫大家還是受到中國(guó)動(dòng)漫影響而開(kāi)始從事動(dòng)漫創(chuàng)作的。可以說(shuō),中國(guó)動(dòng)漫是起了個(gè)大早,趕了個(gè)晚集。

20世紀(jì)80年代以前“走出去”的方式無(wú)外乎參加各種國(guó)際獎(jiǎng)項(xiàng)的角逐,而中國(guó)動(dòng)畫(huà)片在各類影片中占有絕對(duì)優(yōu)勢(shì),是中國(guó)影片在國(guó)際上獲獎(jiǎng)最多的一個(gè)片種。截至1986年,共有29部動(dòng)畫(huà)影片在國(guó)內(nèi)獲獎(jiǎng)37次,31部影片在各種國(guó)際電影節(jié)上獲獎(jiǎng)46次,其中取材《西游記》的《大鬧天宮》更是讓全世界都知道了“monkey king ”(孫悟空)這個(gè)形象。這其實(shí)已經(jīng)開(kāi)始了產(chǎn)業(yè)鏈中最初步的文化滲入環(huán)節(jié)。可以說(shuō),在80年代以前,中國(guó)動(dòng)漫的“走出去”是充滿信念和榮光的,這和我國(guó)動(dòng)漫起步早,小作坊式的“精工細(xì)作”,以及大量在影視和文學(xué)方面頗有造詣的藝術(shù)家的加盟都有很大的關(guān)系。

80年代中期以后,中國(guó)動(dòng)漫的衰敗卻是一個(gè)令人無(wú)法回避的事實(shí)。80年代后期,未能及時(shí)把動(dòng)漫當(dāng)作一項(xiàng)產(chǎn)業(yè)來(lái)發(fā)展的中國(guó)動(dòng)漫失去了搶奪世界動(dòng)漫市場(chǎng)的機(jī)會(huì),世界動(dòng)漫市場(chǎng)格局基本上被日本和美國(guó)平分,中國(guó)沒(méi)有了一點(diǎn)點(diǎn)的份額。不僅如此,國(guó)內(nèi)動(dòng)漫市場(chǎng)也遭受到了舶來(lái)動(dòng)漫的分食,直至今日,在“青少年最喜愛(ài)的動(dòng)漫作品”調(diào)查中(來(lái)源:馨漫園http://www.28.com),占據(jù)主導(dǎo)地位的依然是日本和歐美的動(dòng)漫作品,具體比例如下:日本動(dòng)漫占60%,歐美動(dòng)漫占29%,而中國(guó)原創(chuàng)動(dòng)漫,包括港臺(tái)地區(qū)的比例只有11%,如果去掉港臺(tái)的比例,大陸原創(chuàng)將不堪設(shè)想。

中國(guó)動(dòng)漫起個(gè)大早,趕個(gè)晚集,首先是因?yàn)椤拔母铩逼陂g,整個(gè)動(dòng)漫生產(chǎn)處于一種停滯的狀態(tài),錯(cuò)過(guò)了動(dòng)漫崛起、發(fā)展和成熟的黃金時(shí)期。更深層次的原因則是當(dāng)時(shí)中國(guó)動(dòng)漫那種相對(duì)封閉的生存狀態(tài):不愿意“走出去”,不愿意和別的國(guó)家進(jìn)行交流學(xué)習(xí),最大的雄心只是在國(guó)際上得獎(jiǎng);生產(chǎn)的作品也只是用于國(guó)內(nèi)觀眾的自我消費(fèi),完全沒(méi)有把動(dòng)漫當(dāng)作一項(xiàng)融入全球化浪潮的文化產(chǎn)業(yè)來(lái)對(duì)待。而其“小作坊”式精工細(xì)作的方式,雖然在技術(shù)上很精湛,但是因?yàn)樾实?受眾面窄(藝術(shù)性高,只有少部分人能真正欣賞)也已經(jīng)完全不適合當(dāng)時(shí)那種全球化的趨勢(shì)。中國(guó)動(dòng)漫的衰敗,從不愿意以產(chǎn)業(yè)化的模式“走出去”開(kāi)始,這是一個(gè)極為沉痛的教訓(xùn),也是我們今天要重提“走出去”的意義所在。

二、中國(guó)動(dòng)漫“走出去”呼聲下的尷尬現(xiàn)狀

為了扶持中國(guó)本土動(dòng)漫產(chǎn)業(yè),各級(jí)政府出臺(tái)了一系列的政策和相關(guān)工程,希望動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)能夠在立足國(guó)內(nèi)的基礎(chǔ)上重新“走出去”。這一系列的政策和工程中,比較有影響力的包括1996年由中宣部和新聞出版總署聯(lián)合啟動(dòng)的 “中國(guó)兒童動(dòng)畫(huà)出版工程”(5155工程)以及2005年由國(guó)家廣電總局出臺(tái)《關(guān)于促進(jìn)我國(guó)動(dòng)畫(huà)創(chuàng)作發(fā)展的具體措施》,其中關(guān)于黃金時(shí)間段不得播放外國(guó)動(dòng)畫(huà)片的規(guī)定被視為是中國(guó)政府支持國(guó)產(chǎn)動(dòng)漫最有力的手段之一。2006年國(guó)務(wù)院辦公廳又出臺(tái)了《關(guān)于推動(dòng)中國(guó)動(dòng)漫游戲產(chǎn)業(yè)發(fā)展的若干意見(jiàn)》,加大投入力度,重點(diǎn)支持原創(chuàng)行為,推動(dòng)形成成熟的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈。

此外,北京、上海、杭州、廣州、蘇州、無(wú)錫、太原、常州、沈陽(yáng)等地也紛紛出臺(tái)了扶持動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的地方性政策規(guī)定,比如北京海淀區(qū)的“12345振興工程”;杭州市政府《關(guān)于鼓勵(lì)和扶持動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的若干意見(jiàn)》等等。這些地方性政策法規(guī)和中央的系列政策法規(guī)相互呼應(yīng)和補(bǔ)充,成為了一個(gè)比較全面的全國(guó)性政策網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),確實(shí)在一定程度上為本土動(dòng)漫的發(fā)展提供了溫潤(rùn)的土壤,尤其是這些政策中對(duì)于動(dòng)漫“走出去”的具體扶持條例,更是直接地鼓勵(lì)動(dòng)漫以國(guó)際市場(chǎng)為目標(biāo),更多更好地“走出去”。應(yīng)該說(shuō),從中央到各地方政府,對(duì)于動(dòng)漫的發(fā)展都給予了足夠的重視 ,然而,雖然政策來(lái)了,中國(guó)動(dòng)漫的春天卻遲遲不來(lái),其原因概括起來(lái)有以下幾點(diǎn):

1.政策內(nèi)容單一化

縱觀中國(guó)的“走出去”政策,主要都是一些物質(zhì)方面的獎(jiǎng)勵(lì),不是獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金就是在出口退稅方面給予優(yōu)惠,這當(dāng)然是非常好的,但是動(dòng)漫出口不是一個(gè)單一的事件,它受到很多相關(guān)因素的制約,比如:知識(shí)產(chǎn)權(quán)問(wèn)題、信息不對(duì)稱問(wèn)題等。單單從物質(zhì)上給予獎(jiǎng)勵(lì),而不在其他方面對(duì)動(dòng)漫的“走出去”提供全面的保障和支援,即使動(dòng)漫有了“走出去”的品質(zhì),也很難在海外市場(chǎng)立足。舉個(gè)很生動(dòng)的例子:近幾年,日本公司瘋狂地?fù)屪⒅袊?guó)傳統(tǒng)名著的商標(biāo),除《紅樓夢(mèng)》外, 《西游記》、《水滸傳》、《三國(guó)志》等都被日本動(dòng)漫游戲企業(yè)搶先注冊(cè)。可以想象,很可能以后中國(guó)漫畫(huà)企業(yè)生產(chǎn)的同名動(dòng)漫就會(huì)被日本控訴為“假”的,中國(guó)動(dòng)漫企業(yè)將面臨“侵權(quán)”之類的無(wú)盡訴訟,這無(wú)疑成為了我們的動(dòng)漫,而且是最經(jīng)典的中國(guó)式動(dòng)漫“走出去”的極大障礙。但是,日本本身對(duì)于動(dòng)漫知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)是非常嚴(yán)格的,甚至頒布了法律給動(dòng)漫提供后援。在政府的支持下,日本成立了知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的財(cái)團(tuán)法人,保護(hù)日本動(dòng)畫(huà)片及其衍生產(chǎn)品的知識(shí)產(chǎn)權(quán),所以,日本的諸多動(dòng)漫形象在別的國(guó)家鮮有被盜版和搶注的事件發(fā)生。以《鐵臂阿童木》為例,“阿童木”出來(lái)這么多年,在日本沒(méi)一點(diǎn)盜版,“阿童木”成就了漫畫(huà)圖書(shū)、雜志和相關(guān)商品的一條產(chǎn)業(yè)鏈,也因此誕生了一攬子的版權(quán)保護(hù)合同。

此外,決定動(dòng)漫作品能否“走出去”還有一個(gè)重要的因素,就是了解國(guó)外市場(chǎng)的需求。但是現(xiàn)在很多信息并不是普通的漫畫(huà)家和動(dòng)漫經(jīng)營(yíng)者可以獲得的,還需要通過(guò)政府來(lái)獲取一些官方的資料。在這方面,我國(guó)的動(dòng)漫政策同樣是很少有涉及的,動(dòng)漫門(mén)戶網(wǎng)站,尤其是海外官方信息的匱乏,成了動(dòng)漫“走出去”的又一個(gè)軟肋。法國(guó)、韓國(guó)和日本都有官方的動(dòng)漫信息門(mén)戶網(wǎng)站,除了供應(yīng)大量信息以外,商家之間也可以在網(wǎng)上進(jìn)行交流合作,一些版權(quán)方面的交易就變得比以前方便了,糾紛也相應(yīng)減少了。此外,日本政府還在考慮成立一個(gè)亞洲門(mén)戶網(wǎng)絡(luò),從而使更多的資源得到合理配置。

2.執(zhí)行力的欠缺

動(dòng)漫政策不能帶來(lái)動(dòng)漫的春天,還有一個(gè)很重要的原因就是執(zhí)行力問(wèn)題。目前看來(lái),我們的動(dòng)漫政策是由地方政府制訂,然后下發(fā)給各有關(guān)部門(mén)執(zhí)行的,沒(méi)有相對(duì)專業(yè)的執(zhí)行機(jī)構(gòu)。這樣的結(jié)果就是很多時(shí)候“有關(guān)部門(mén)”因?yàn)槠渌麡I(yè)務(wù)的忙碌而忽略了動(dòng)漫政策的執(zhí)行,或者根本就不把這些政策放在心上,層層下推責(zé)任,導(dǎo)致其成為了一紙空文。此外,因?yàn)樾麄鳌⑼茝V等的不力,對(duì)政策真正知情的人其實(shí)不多。筆者曾經(jīng)在動(dòng)漫展上采訪過(guò)一位動(dòng)漫創(chuàng)作者,他也只是含糊地知道國(guó)家支持動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,至于具體有些什么措施,根本就一無(wú)所知。在日本,經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)省傳媒與內(nèi)容產(chǎn)業(yè)局是管理動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的重要機(jī)構(gòu),還有專門(mén)的內(nèi)容產(chǎn)業(yè)全球策略委員會(huì),這些機(jī)構(gòu)都致力于推行動(dòng)漫政策,推廣產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目,對(duì)動(dòng)漫企業(yè)尤其是中小企業(yè)進(jìn)行扶助。此外,日本還有專門(mén)的動(dòng)漫基金和動(dòng)漫投資基金,金融界的參與就避免了因?yàn)檎咭?guī)定模糊以及一些不法分子為了獲利鉆政策空子的情況,從另外一個(gè)方面解決了政策執(zhí)行力度的問(wèn)題。

3.動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)基地呈現(xiàn)“虛火過(guò)盛”現(xiàn)象

對(duì)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)基地的扶持也是政府扶持政策中的一項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容。目前,在政府的大力支持下,全國(guó)已經(jīng)有40多個(gè)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)基地,1300多家動(dòng)漫教學(xué)機(jī)構(gòu),5000多家動(dòng)漫企業(yè)。然而,在2007中國(guó)國(guó)際徽商大會(huì)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展高峰論壇上,來(lái)自中國(guó)傳媒大學(xué)的專家們指出,各種動(dòng)漫培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和企業(yè)、產(chǎn)業(yè)基地的建設(shè)缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮和規(guī)劃,重?cái)?shù)量不重質(zhì)量,急功近利、盲目跟風(fēng)已經(jīng)成了中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的“第一宗罪”。“事實(shí)上,動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)是一個(gè)‘燒錢的行業(yè),但是很多人在并不了解其產(chǎn)業(yè)內(nèi)涵和規(guī)律的情況下,就盲目跟風(fēng)。一些企業(yè)家僅看到利益,就盲目入行,大多數(shù)中小企業(yè)同質(zhì)化嚴(yán)重,競(jìng)爭(zhēng)激烈;一些地方政府為了趕時(shí)髦或者出政績(jī),僅憑熱情,也不管自身具不具備資源和市場(chǎng),就大辦產(chǎn)業(yè)基地,且基地建設(shè)規(guī)模越大越好,投資越多越好,以此來(lái)吸引企業(yè)入駐。最后導(dǎo)致了很多地方的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)基地有名無(wú)實(shí),成了變相的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)。”中國(guó)傳媒大學(xué)校長(zhǎng)助理、動(dòng)畫(huà)學(xué)院院長(zhǎng)呂學(xué)武說(shuō)。

此外,在動(dòng)漫培訓(xùn)方面,因?yàn)榉龀终叩奈斐筛L(fēng),也使得師資隊(duì)伍素質(zhì)低下,濫竽充數(shù)嚴(yán)重。據(jù)了解,自2000年北京電影學(xué)院在全國(guó)率先成立動(dòng)畫(huà)學(xué)院以來(lái),短短幾年時(shí)間里,全國(guó)設(shè)立了動(dòng)畫(huà)或數(shù)字藝術(shù)專業(yè)的大專院校已有400多所,社會(huì)零散培訓(xùn)機(jī)構(gòu)更是不計(jì)其數(shù)。但是,多數(shù)院校是在不具備師資及技術(shù)條件的情況下匆忙上馬開(kāi)設(shè)動(dòng)畫(huà)專業(yè)的,有的學(xué)校甚至沒(méi)有一名真正從事過(guò)動(dòng)畫(huà)行業(yè)、對(duì)動(dòng)畫(huà)有深刻了解的教師,所開(kāi)設(shè)的課程不過(guò)是講授MAYA、3DMAX等軟件,與真正意義上的動(dòng)畫(huà)相去甚遠(yuǎn),學(xué)生憑此難以學(xué)到真才實(shí)學(xué)。另一方面,隨著傳統(tǒng)專業(yè)招生的飽和,像動(dòng)畫(huà)這樣的熱門(mén)專業(yè)還成了許多院校招攬生源、增加收入的“法寶”。這直接導(dǎo)致了很多學(xué)校在招生時(shí)不注意選才,甚至不經(jīng)挑選就招收學(xué)生,使生源素質(zhì)水平得不到保證。

4.人才是最大的瓶頸

看過(guò)美國(guó)動(dòng)畫(huà)片《怪物公司》的人,一定會(huì)對(duì)里面那只可愛(ài)的長(zhǎng)毛怪物飄蕩在風(fēng)中的綠色毛發(fā)印象頗深。這種毛發(fā)的制作,是MAYA軟件里面一種相當(dāng)專業(yè)的技術(shù),目前仍為美國(guó)所壟斷,合資動(dòng)畫(huà)片《北京猿人》遭遇的最大問(wèn)題就是沒(méi)有辦法制作出相同效果的毛發(fā)視覺(jué)來(lái)。但是,據(jù)業(yè)內(nèi)相關(guān)人士稱,即使我們有了這套軟件,還是沒(méi)有辦法做出同樣的效果來(lái),因?yàn)檫@套軟件的操作極其復(fù)雜,而我們?nèi)狈ο鄳?yīng)的人才。人才!如同當(dāng)頭棒喝。在日本和美國(guó),一部動(dòng)畫(huà)片的制作往往有一個(gè)團(tuán)隊(duì),一個(gè)專業(yè)的制作班底。比如這是一部嬰幼兒動(dòng)畫(huà)片,那么制作班底就會(huì)包括嬰幼兒心理專家、教育專家、專門(mén)的編劇,等等。整個(gè)班底可以用“龐大”來(lái)形容,而動(dòng)畫(huà)片也因?yàn)槿^(guò)程受到專家的指導(dǎo)(從最開(kāi)始的編劇,到影片的分鏡頭、節(jié)奏、渲染處理,后期制作等),顯得非常專業(yè),品質(zhì)精美。比如英國(guó)的《天線寶寶》,在100多個(gè)國(guó)家受到歡迎,就是因?yàn)樗m合嬰幼兒觀看的節(jié)奏和一種嬰幼兒學(xué)習(xí)模式——簡(jiǎn)單詞匯的重復(fù),這些,僅僅作為繪畫(huà)和編劇的人員是很難想得到的。相反,在國(guó)內(nèi),很多動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)因?yàn)檎也坏胶线m的人才,同時(shí)也請(qǐng)不起專業(yè)的人才,常常出現(xiàn)編劇、創(chuàng)作、后期制作、宣傳等都由一個(gè)人“包辦”的現(xiàn)象,這樣做出來(lái)的產(chǎn)品,雖然可能有一兩個(gè)閃光點(diǎn),但終將因?yàn)槠渌矫娴那啡倍鵁o(wú)法步入一流產(chǎn)品的行列。比如很多國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)片的分鏡頭處理和節(jié)奏的把握,一直為業(yè)內(nèi)人士所詬病,這樣的作品,即使有了很好的劇本,也只能說(shuō)是一種遺憾。

雖然眾多的動(dòng)漫扶持政策里面也不乏關(guān)于人才培養(yǎng)的內(nèi)容,但是人才培養(yǎng)很關(guān)鍵的是要有一個(gè)土壤,一種氛圍,而目前的政策多的是一種產(chǎn)業(yè)上的支持,卻少了意識(shí)上的引導(dǎo),對(duì)于動(dòng)漫氛圍的培養(yǎng)嚴(yán)重欠缺。目前,國(guó)內(nèi)動(dòng)漫創(chuàng)作人員不足8000人,國(guó)內(nèi)每年培訓(xùn)出來(lái)的動(dòng)漫人才不足1000人,根本無(wú)法滿足動(dòng)漫及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的需求。與此形成鮮明對(duì)比的是動(dòng)漫院校的數(shù)量:截至2007年10月,國(guó)內(nèi)有450多所高校開(kāi)設(shè)動(dòng)漫專業(yè)、46萬(wàn)多動(dòng)漫專業(yè)在校學(xué)生。但遺憾的是,這些動(dòng)漫專業(yè)的學(xué)生最后只有少數(shù)能真正從事動(dòng)漫事業(yè)。

當(dāng)前,去美院或者職業(yè)技術(shù)學(xué)校學(xué)習(xí)藝術(shù)類專業(yè),仍然是那些文化科欠佳的學(xué)生的選擇,真正是因?yàn)橛胁湃A,或者有興趣才選擇藝術(shù)創(chuàng)作的,少之又少。當(dāng)一個(gè)學(xué)生在文化科和繪畫(huà)設(shè)計(jì)上都很有天賦的時(shí)候,來(lái)自社會(huì)的壓力往往會(huì)迫使他選擇文化科方面的科目進(jìn)一步深造。很多家長(zhǎng)至今依然認(rèn)為孩子看動(dòng)漫是“不務(wù)正業(yè)”,從事動(dòng)漫事業(yè)是“沒(méi)有前途”。根據(jù)《21世紀(jì)動(dòng)漫》的一份市場(chǎng)調(diào)研,很多青少年讀者都認(rèn)為應(yīng)該把該刊從16開(kāi)改成32開(kāi),原因是:16開(kāi)太大了,容易被家長(zhǎng)發(fā)現(xiàn),32開(kāi)則正好可以藏進(jìn)書(shū)包里。由此可見(jiàn),動(dòng)漫雖然在政策上得到了主流的待遇,在實(shí)際生存中卻依然面臨著一種邊緣化的尷尬境地,政策所希望形成的那種動(dòng)漫氛圍始終沒(méi)有被建立起來(lái),成熟的動(dòng)漫機(jī)制、動(dòng)漫氛圍尚未形成,動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈脫節(jié),以及各項(xiàng)扶持政策中對(duì)于動(dòng)漫人才的激勵(lì)機(jī)制無(wú)法落到實(shí)處等等都成了制約人才培養(yǎng)和成長(zhǎng)的“路障”。

除了以上四條,還有更重要的一個(gè)問(wèn)題是整個(gè)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈重動(dòng)畫(huà)輕漫畫(huà),造成動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展不平衡。這個(gè)問(wèn)題也直接關(guān)系到出版業(yè)和動(dòng)漫業(yè)的互動(dòng)和源流形成。

三、蛋和雞的時(shí)空:紙介動(dòng)漫如何找回原創(chuàng)優(yōu)勢(shì)

動(dòng)漫,分為以影視形式出現(xiàn)的動(dòng)畫(huà)和以紙媒為載體的漫畫(huà)。關(guān)于動(dòng)畫(huà)和漫畫(huà),應(yīng)該大力發(fā)展哪一個(gè)的問(wèn)題,有點(diǎn)類似于“先有雞還是先有蛋”的悖論。但是目前看來(lái),動(dòng)畫(huà)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上可以說(shuō)處于一種絕對(duì)的主導(dǎo)地位,漫畫(huà)則似乎退到了一種非主流的邊緣。

2008年5月在杭州舉行的第三屆國(guó)際動(dòng)漫展再次呈現(xiàn)出動(dòng)畫(huà)和動(dòng)漫的冰火兩重天景象,漫畫(huà)的處境可以用“寒磣”來(lái)形容。從展館的布置到內(nèi)容和數(shù)量,都是動(dòng)畫(huà)在唱主角(占了地理位置最好的一樓以及地下二樓、三樓的大部分展區(qū)),漫畫(huà)書(shū)則蜷縮在地下二樓、三樓極個(gè)別的角落里。很多漫畫(huà)書(shū)是熱播動(dòng)畫(huà)片的平面載體。部分老牌出版社(比如香港玉皇朝),設(shè)了專柜銷售根據(jù)動(dòng)畫(huà)片改編的漫畫(huà)書(shū),并且需要借助贈(zèng)品來(lái)吸引讀者。動(dòng)漫展最后一天,有關(guān)出版的很多內(nèi)容都提早撤出或者閉館。動(dòng)漫書(shū)攤前門(mén)庭冷落,多是一些家長(zhǎng)模樣的人在看,營(yíng)業(yè)員需要突出其教化功能來(lái)吸引購(gòu)買。雖然本次沒(méi)有專門(mén)設(shè)立日本館,但是日本動(dòng)漫以滲透式的方式幾乎存在于每個(gè)角落。原創(chuàng)漫畫(huà)明顯底氣不足。

其實(shí),在動(dòng)漫強(qiáng)國(guó)日韓和美國(guó),一般動(dòng)畫(huà)片都是根據(jù)受歡迎的紙介漫畫(huà)改編的。一位在日本某動(dòng)畫(huà)公司實(shí)習(xí)的朋友在博客上寫(xiě)了動(dòng)畫(huà)公司的選材流程:在每一年度上的企劃會(huì)議里,動(dòng)畫(huà)公司的老板或制作人看到一本頗有趣又出名的漫畫(huà)或小說(shuō),覺(jué)得拍成動(dòng)畫(huà)應(yīng)該會(huì)蠻賺錢的,于是就打電話給代理那本被相中的漫畫(huà)或小說(shuō)的代理商問(wèn)問(wèn)看是否拍成動(dòng)畫(huà)的權(quán)利已賣出,如果沒(méi)有那就開(kāi)始進(jìn)行版權(quán)洽談。在動(dòng)畫(huà)的片頭一開(kāi)始看到“原作”的,大多是屬于這類型。另外一種是動(dòng)畫(huà)公司旗下的導(dǎo)演或動(dòng)畫(huà)家們覺(jué)得自己天馬行空的白日夢(mèng)拍成動(dòng)畫(huà)也應(yīng)該頗為有趣,就自己開(kāi)始寫(xiě)企劃書(shū),然后交給老板過(guò)目,如果很幸運(yùn)地,企劃通過(guò)了的話,就由老板或制作人四處奔波找贊助商。在動(dòng)畫(huà)的片頭看到“原案”的大多是屬于這類型。然而,動(dòng)畫(huà)公司基本上都沒(méi)有獨(dú)立制作動(dòng)畫(huà)作品(不管是TV或OVA)的經(jīng)費(fèi),因此動(dòng)畫(huà)公司想要制作原案作品時(shí)最重要的是提出企劃給贊助商,看他們有沒(méi)有興趣投資,因此,原作的動(dòng)畫(huà)企劃通常會(huì)更容易通過(guò)贊助商那一關(guān),因?yàn)樵骰旧弦延泄潭ǖ念櫩腿?贊助商們?cè)谛睦砩嫌X(jué)得比較有保障。

可以說(shuō),在日本,成本較低的紙介漫畫(huà)起到了一種檢驗(yàn)市場(chǎng)接納度的作用,從而降低了成本較高的動(dòng)畫(huà)制作的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)性。

然而,在國(guó)內(nèi),卻是“原案”的動(dòng)畫(huà)占據(jù)了主導(dǎo),動(dòng)畫(huà)和漫畫(huà)各走各的路,嚴(yán)重脫節(jié),這導(dǎo)致了兩種結(jié)果:其一是缺乏了漫畫(huà)的市場(chǎng)檢驗(yàn),動(dòng)畫(huà)的市場(chǎng)接納度風(fēng)險(xiǎn)就變得很高,再加上成本回收的滯后性,動(dòng)輒幾千萬(wàn)的制作投資就往往找不到愿意冒險(xiǎn)的人。其二是缺乏了影視的影響力,原創(chuàng)漫畫(huà)本身無(wú)法做大,即使有非常優(yōu)秀的作品,也可能只是在小范圍內(nèi)傳播,然后無(wú)聲息地消亡,不可能創(chuàng)造出諸如“阿童木”、“加菲貓”這種金牌動(dòng)漫形象來(lái),這對(duì)于本來(lái)就稀缺的優(yōu)秀原創(chuàng)資源來(lái)說(shuō),實(shí)在是一種浪費(fèi)和扼殺!

在管理體制上,條塊分割也給動(dòng)漫圖書(shū)的出版帶來(lái)一定的負(fù)面影響。我國(guó)的動(dòng)漫影視歸廣電部管,所以,每年一屆的中國(guó)國(guó)際動(dòng)漫節(jié)是廣電部主辦,與新聞出版總署無(wú)關(guān)。動(dòng)漫本身就是一個(gè)需要號(hào)召和適度“強(qiáng)迫”的新興產(chǎn)業(yè),政府的推動(dòng)還是一種有效的方法。廣電部主辦的會(huì)議,當(dāng)然不會(huì)引起新聞出版總署行業(yè)下各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的充分重視,哪怕是形式上的捧場(chǎng)和一定程度上的做秀。而新聞出版總署在發(fā)展紙介原創(chuàng)動(dòng)漫上始終沒(méi)有更多的全國(guó)性的大動(dòng)作,即使在北京圖書(shū)訂貨會(huì)、全國(guó)書(shū)市和北京國(guó)際圖書(shū)博覽會(huì)上,也沒(méi)有做出過(guò)對(duì)動(dòng)漫圖書(shū)非常有力的推動(dòng),搭建一個(gè)有影響力的動(dòng)漫平臺(tái)。而且,由于廣電和出版為兩個(gè)部門(mén),在對(duì)于引進(jìn)動(dòng)漫管理方面往往不能政出一門(mén)。事實(shí)是,紙介動(dòng)漫相對(duì)于動(dòng)漫影視片的境外引進(jìn)管理較嚴(yán),或者從另外一個(gè)角度上說(shuō),出版界對(duì)國(guó)產(chǎn)動(dòng)漫圖書(shū)(包括期刊)業(yè)的保護(hù)也更嚴(yán),而這種保護(hù)更多地是從意識(shí)形態(tài)目的出發(fā)。最后的結(jié)果是,保護(hù)并沒(méi)有產(chǎn)生動(dòng)力和效果,限制境外特別是日韓動(dòng)漫的進(jìn)入,使國(guó)產(chǎn)動(dòng)漫圖書(shū)產(chǎn)業(yè)失去了技術(shù)引進(jìn)的機(jī)會(huì)和國(guó)際化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境。可以說(shuō),和手機(jī)、電視等行業(yè)相比,國(guó)產(chǎn)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)在保護(hù)和控制的環(huán)境下,并沒(méi)有得到應(yīng)有的發(fā)展。

紙介原創(chuàng)漫畫(huà)的邊緣化,造成了數(shù)以萬(wàn)計(jì)的動(dòng)漫公司產(chǎn)生了可怕的錯(cuò)覺(jué),動(dòng)漫主要是技術(shù)層面的東西,把畫(huà)面做美了,把音效做好了,把宣傳做強(qiáng)了,把延伸產(chǎn)品線做長(zhǎng)了,劇本找個(gè)人隨便編一個(gè)故事。這種本末倒置,時(shí)空錯(cuò)位的現(xiàn)象,構(gòu)成了中國(guó)動(dòng)漫發(fā)展的生態(tài)嚴(yán)重惡化。動(dòng)漫的繁榮來(lái)自于動(dòng)漫劇本創(chuàng)作的繁榮,動(dòng)漫劇本創(chuàng)作的繁榮,又來(lái)自兒童文學(xué)興旺,特別是純文學(xué)的健康發(fā)展。在動(dòng)漫時(shí)空技術(shù)越來(lái)越現(xiàn)代化的今天,反映人生,反映社會(huì),反映真性的文學(xué)作品,實(shí)際上就是現(xiàn)代動(dòng)漫打動(dòng)億萬(wàn)讀者,并走向世界的根。根深才能葉茂。

造成這種局面的原因有很多,總的來(lái)說(shuō)有以下幾點(diǎn):

1.兒童文學(xué)的衰微使動(dòng)漫圖書(shū)缺少了“根本”

動(dòng)漫作品嚴(yán)格說(shuō)也是文學(xué)作品,兒童文學(xué)創(chuàng)作和出版的興衰和動(dòng)漫的興衰直接相關(guān)。在國(guó)產(chǎn)動(dòng)漫“黃金期”時(shí)期的20世紀(jì)五六十年代,張樂(lè)平、豐子愷等等大批名家的參與,不僅僅讓動(dòng)漫在品質(zhì)上獲得了保證,更向整個(gè)社會(huì)發(fā)出了“動(dòng)漫是一種藝術(shù)”這樣的宣言,事實(shí)上是一種意識(shí)形態(tài)的引導(dǎo),從而吸引了更多的年輕人投身動(dòng)漫創(chuàng)作,包括動(dòng)漫故事和繪畫(huà)創(chuàng)作。這樣的格局形成和當(dāng)時(shí)兒童文學(xué)的走勢(shì)良好也有很大的關(guān)系,不難看出,一些經(jīng)典的動(dòng)漫作品,如《阿凡提》等,都是通過(guò)優(yōu)秀兒童文學(xué)作品改編的,兒童文學(xué)有了市場(chǎng),動(dòng)漫自然不會(huì)落后。但在目前的這樣的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)格局下,社會(huì)顯得浮躁和急功近利,純文學(xué),包括兒童文學(xué)都處于低潮,社會(huì)精英主要流向機(jī)關(guān)和商場(chǎng),全社會(huì)對(duì)知識(shí)不重視,銅臭味侵蝕了本該單純的創(chuàng)作環(huán)境。據(jù)了解,國(guó)內(nèi)曾經(jīng)非常有影響的《卡通王》雜志的停刊,就和其旗下一些重量級(jí)創(chuàng)作人才跳槽其他高收入行業(yè)有關(guān)。

目前很多政策,也都是對(duì)于動(dòng)畫(huà)有所傾斜,即使是所謂的動(dòng)漫園區(qū),也是以動(dòng)畫(huà)和游戲?yàn)橹?紙介漫畫(huà)的地位微乎其微。在這樣的情況下,對(duì)于優(yōu)秀原創(chuàng)紙介動(dòng)漫作品(包括改編成動(dòng)漫作品的兒童文學(xué)作品)設(shè)置專門(mén)的獎(jiǎng)項(xiàng)進(jìn)行重獎(jiǎng),或許可以讓情況有所改觀,當(dāng)然,這個(gè)“重獎(jiǎng)”必須夠重,在落實(shí)方面也必須很嚴(yán)格。

2.動(dòng)漫圖書(shū)和刊物的分級(jí)制度模糊導(dǎo)致原創(chuàng)動(dòng)漫偏“低齡化”

低齡化的市場(chǎng)顯然要通過(guò)影視手段去開(kāi)拓,而影視的影響往往比紙介漫畫(huà)更能帶來(lái)效益,這就使得紙介漫畫(huà)紛紛涌向改編影視作品這條道路,紙介漫畫(huà)嚴(yán)重依附于動(dòng)畫(huà)片的現(xiàn)象。

事實(shí)上,在日本,動(dòng)漫的分級(jí)非常細(xì)致,主要依據(jù)是年齡和性別,分為少年動(dòng)漫、少女動(dòng)漫、青年動(dòng)漫、女性動(dòng)漫和成人動(dòng)漫五類。少年動(dòng)漫是最主流的動(dòng)漫類型,它的主題一般是:“努力、友情、勝利”,嚴(yán)格來(lái)說(shuō)也就是兒童文學(xué)的一種變體,以小學(xué)生為主角的《機(jī)器貓》就是很好的例子。少女動(dòng)漫主要面向6歲到18歲的女孩子,例如《美少女戰(zhàn)士》。青年動(dòng)漫面向18歲到25歲的青年人,有更多的性和暴力畫(huà)面,但一般較少?gòu)?fù)雜怪異的情節(jié),一般是以考試、體育或?qū)W校生活為主,例如《足球小將》系列。女性動(dòng)漫則面向20歲以上女性,特別是那些家庭主婦和白領(lǐng)女性,一般是肥皂劇那樣的浪漫動(dòng)漫。“五類法”只是粗略地把動(dòng)漫分類,日本的動(dòng)漫,特別是成人動(dòng)漫還有更加詳盡的分類。在日本,每本動(dòng)漫的分級(jí)都由專門(mén)機(jī)構(gòu)根據(jù)相應(yīng)法規(guī)進(jìn)行評(píng)估后評(píng)定,而不是出版方或發(fā)行方自己說(shuō)了算。

面對(duì)我國(guó)動(dòng)漫目前作品不多,且缺乏專門(mén)調(diào)研機(jī)構(gòu)的現(xiàn)狀,筆者認(rèn)為從動(dòng)漫獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)比時(shí)的分類做起是一個(gè)很好的辦法。這里,華語(yǔ)動(dòng)漫第一獎(jiǎng)——金龍獎(jiǎng)可謂是第一個(gè)吃螃蟹的:目前已啟動(dòng)全球征稿的第四屆金龍獎(jiǎng),其故事漫畫(huà)獎(jiǎng)項(xiàng)將首度細(xì)分為少女漫畫(huà)、少年漫畫(huà)、成人漫畫(huà)和兒童漫畫(huà)四大類。這不僅能引發(fā)創(chuàng)作者和潛在創(chuàng)作者本身對(duì)于未來(lái)讀者定位的思考,也能逐漸營(yíng)造一種分級(jí)的氛圍,可以更加明確日后往哪個(gè)方向“走出去”,也便于更有效地尋找和海外專業(yè)機(jī)構(gòu)合作的機(jī)會(huì)。

3.動(dòng)漫出版呼喚自然生態(tài)環(huán)境

“東邊日出西邊雨”是對(duì)于中國(guó)動(dòng)漫和漫畫(huà)一冷一熱的形象比喻。這里有一個(gè)被人們忽視但非常重要的體制門(mén)坎。動(dòng)漫在體制上不但不存在門(mén)坎,而且各動(dòng)漫基地,各地方政府還有名目多樣的優(yōu)惠和資助。但漫畫(huà)的出版,無(wú)論是雜志、報(bào)紙還是圖書(shū),都面臨著體制進(jìn)入的書(shū)號(hào)和刊號(hào)限制。在現(xiàn)有體制下,書(shū)號(hào)和刊號(hào)是一個(gè)巨大的成本。一個(gè)刊號(hào)一年20萬(wàn)以上的成本是不可省去的。動(dòng)漫出版本來(lái)就是一個(gè)新興的需要扶持的還在襁褓中的幼稚產(chǎn)業(yè)。新興產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)就是無(wú)序到有序,從海量到恒量,從幼稚到成熟,從一條小魚(yú)成長(zhǎng)為一個(gè)巨鱷,其中必然有成千上萬(wàn)的小魚(yú)為這條大鱷作出犧牲。沒(méi)有版號(hào)和書(shū)號(hào)資源,又得不到政府資助的條件下,中國(guó)動(dòng)漫出版不可能擁有成千上萬(wàn)條小魚(yú),沒(méi)有成千上萬(wàn)條小魚(yú),也就構(gòu)不成動(dòng)漫出版大鱷成長(zhǎng)的生態(tài)。所以,我們認(rèn)為,中國(guó)動(dòng)漫出版生態(tài)和中國(guó)的大熊貓有相似之處。種群大小,直接決定一個(gè)物種的生存發(fā)展和進(jìn)化速度。地方政府可以給錢給地創(chuàng)建動(dòng)漫文化園,但圖書(shū)和刊物出版的審批權(quán)在中央,地方政府包括省部級(jí)的政府對(duì)此也無(wú)能為力。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)生態(tài)規(guī)則是殘酷的,市場(chǎng)越發(fā)達(dá),競(jìng)爭(zhēng)越殘酷。每一棵沙漠胡楊每年要制造一億顆種子,才能保證它在沙漠中的生生不息。這種自然生態(tài)和社會(huì)文化生態(tài)是一個(gè)道理。中國(guó)動(dòng)漫之所以能夠在這幾年異常的火熱,是因?yàn)樗椭袊?guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,和中國(guó)民營(yíng)文化企業(yè)的生態(tài)環(huán)境崛起有機(jī)地融合在一起。中國(guó)動(dòng)漫企業(yè)至少有幾萬(wàn)家,但中國(guó)出版動(dòng)漫圖書(shū)和動(dòng)漫雜志的正規(guī)出版單位屈指可數(shù),可能不到百家。其中動(dòng)漫雜志的數(shù)量只有個(gè)位數(shù)。因?yàn)?在一定的成本下,書(shū)號(hào)資源的取得要比刊號(hào)的取得要方便得多。

目前,國(guó)內(nèi)漫畫(huà)雜志一枝獨(dú)秀缺少競(jìng)爭(zhēng)不利于紙介動(dòng)漫發(fā)展。在國(guó)內(nèi),將原創(chuàng)作品做得最有規(guī)模也最有檔次的,非《漫友》莫屬。《漫友》從知名度、資金鏈和旗下的漫畫(huà)家來(lái)說(shuō)都在紙介動(dòng)漫中處于壟斷的地位,這就導(dǎo)致了大量的原創(chuàng)資源涌走“獨(dú)木橋”。發(fā)表作品的門(mén)檻也越來(lái)越高,很多資源得不到更好的培植和應(yīng)用,從而扼殺了進(jìn)一步發(fā)展的潛力。對(duì)于培養(yǎng)年輕原創(chuàng)者最直接的土壤——?jiǎng)勇s志,要在資金和政策上給予扶持。然而眾所周知,目前新辦漫畫(huà)類期刊十分困難。其實(shí),在動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈中,雜志—圖書(shū)—影視三個(gè)環(huán)節(jié),有兩個(gè)很弱,那影視當(dāng)然也不會(huì)強(qiáng)到什么地方去。

4.動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)缺少動(dòng)漫中盤(pán)

打破漫畫(huà)和動(dòng)漫冰火兩重天的格局,找回漫畫(huà)的尊嚴(yán),重建動(dòng)漫的地位,出版業(yè)要做和可以做的事情很多,要有信心,但也要有戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)。從體制上紙面出版確實(shí)比較僵化死板,也許,這個(gè)被視作夕陽(yáng)的純質(zhì)的國(guó)有產(chǎn)業(yè),真的沒(méi)有許多動(dòng)漫民營(yíng)工作室那么有活力,那么有創(chuàng)新,但也不是絕對(duì)無(wú)所作為。傳統(tǒng)的出版業(yè)有內(nèi)容優(yōu)勢(shì),有傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì),還有規(guī)模和資本的優(yōu)勢(shì),上十億的中央出版社,上五十億的地方出版集團(tuán)比比皆是,只是大多沒(méi)有太多想法,或者沒(méi)有一種機(jī)制去投資動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)。而中國(guó)動(dòng)漫走向世界需要的東西,正是目前民營(yíng)工作室最缺乏的兩個(gè)方面,一是內(nèi)容,二是資本。筆者采訪過(guò)一些動(dòng)漫基地的民營(yíng)公司老總,他們很多人對(duì)出版介入動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)提出了兩個(gè)很相同的建議:一是直接投資動(dòng)漫項(xiàng)目,動(dòng)漫影視走出去了,動(dòng)漫圖書(shū)自然也就走出去了。二是投資動(dòng)漫中盤(pán)。中國(guó)動(dòng)漫走出去的困境在于大量的動(dòng)漫公司都處于創(chuàng)業(yè)階段,小本經(jīng)營(yíng),走出去確實(shí)比較困難。如上文所及,參加國(guó)際上大的動(dòng)漫展,僅一個(gè)展位的花費(fèi)就是一百萬(wàn)元。由出版業(yè)和政府共同成立中介公司,收購(gòu)優(yōu)秀節(jié)目進(jìn)行包裝和營(yíng)銷,走向世界,我們把這種中介稱之為動(dòng)漫中盤(pán)。動(dòng)漫中盤(pán)是國(guó)外成熟的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)機(jī)制,是動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈中重要的一環(huán)。動(dòng)漫中盤(pán)需要較大的投資,所以,需要政府的支持和大型文化集團(tuán)的介入。這是出版業(yè)的責(zé)任,也是出版業(yè)的機(jī)會(huì)。

四、文化,動(dòng)漫背后必備的強(qiáng)大軟實(shí)力

為了讓中國(guó)動(dòng)漫真正地“走出去”,近年來(lái)有關(guān)部門(mén)組織國(guó)內(nèi)的原創(chuàng)作品參加了為數(shù)不少的國(guó)際展會(huì),其中比較有影響力的包括第昂古萊姆國(guó)際漫畫(huà)節(jié)、法國(guó)戛納電視節(jié)等。另外,在國(guó)內(nèi)舉行的一系列“國(guó)際動(dòng)漫展”也把獲得外商關(guān)注,爭(zhēng)取境外資金作為了目標(biāo)之一。但是,不論是在國(guó)際動(dòng)漫展還是國(guó)內(nèi)動(dòng)漫展上,真正能“走出去”的中國(guó)動(dòng)漫作品并不多。如法國(guó)戛納電視節(jié),是國(guó)際影視動(dòng)畫(huà)交易的重要展會(huì),十幾個(gè)平方米的展廳,租費(fèi)就是1萬(wàn)歐元,參加一次展會(huì)要花費(fèi)100萬(wàn)元人民幣。剛剛起步的時(shí)候,由于不了解情況,沒(méi)有經(jīng)驗(yàn),中國(guó)展廳門(mén)可羅雀,主要工作就是收發(fā)名片。回來(lái)之后也沒(méi)有任何進(jìn)展。同樣,國(guó)內(nèi)的眾多動(dòng)漫展雖然規(guī)模、聲勢(shì)都很大,但是真正能借展會(huì)之機(jī)讓中國(guó)動(dòng)漫“走出去”的,卻寥寥無(wú)幾。這可謂是中國(guó)動(dòng)漫面臨的又一尷尬處境。

其實(shí),動(dòng)漫作為一種文化產(chǎn)業(yè),“走出去”的背后是在全球化的態(tài)勢(shì)下中國(guó)文化能在多大程度上被世界所接納的問(wèn)題。“天行者”國(guó)際集團(tuán)董事長(zhǎng)湯澤明為了重振40多年前《大鬧天宮》的雄風(fēng),再一次向華納、20世紀(jì)福克斯等美國(guó)八大電影公司和好萊塢夢(mèng)工廠極力推介他的“悟空”系列動(dòng)畫(huà)片,卻無(wú)一例外地遭遇了一瓢瓢冷水:你的猴子是從石頭里蹦出來(lái)的?不可能!中國(guó)的猴子為什么不經(jīng)過(guò)允許就去蟠桃園摘桃子?為什么它要反抗上帝?為什么要大鬧天宮?在這些“為什么”后面,我們看到的,是文化的鴻溝。前幾年,《花木蘭》、《三國(guó)志》等中國(guó)題材紛紛被美國(guó)、日本等用來(lái)進(jìn)行再創(chuàng)作,著實(shí)讓國(guó)人興奮了一把,認(rèn)為中國(guó)文化已經(jīng)廣泛地被世界所認(rèn)可。然而,不論是《花木蘭》也好,《三國(guó)志》也好,其實(shí)都只是借用了中國(guó)文化的外殼,孕育其中的還是他國(guó)家的文化和思想。《花木蘭》變中國(guó)孝女模式為父女感情的演繹和少女不甘束縛、積極尋求自我價(jià)值的經(jīng)歷,行軍途中的艱苦也成了士兵沿途歌舞發(fā)噱的好萊塢歌舞片模式;日本版的動(dòng)畫(huà)片《三國(guó)志》,增加了很多細(xì)節(jié),帶有很強(qiáng)的日式演話風(fēng)格;動(dòng)漫游戲《紅樓奴隸館》,以三國(guó)為題材改編的《戀姬+無(wú)雙》更打著中國(guó)傳統(tǒng)文化的旗幟,實(shí)則完全顛覆了作品內(nèi)涵,成為了頗有爭(zhēng)議的日式風(fēng)格成人游戲。所以,這些經(jīng)過(guò)外國(guó)商業(yè)化模式加工的中國(guó)題材其實(shí)已經(jīng)剝離了文化的實(shí)質(zhì),只不過(guò)是為永遠(yuǎn)不過(guò)時(shí)的一些暢銷商業(yè)元素尋找了具備異域風(fēng)情的場(chǎng)景而已,純正的中國(guó)文化,對(duì)于外國(guó)的受眾來(lái)說(shuō),還是略顯陌生的。再聯(lián)系到2008年的大片《功夫熊貓》在國(guó)內(nèi)引起的震驚和諸多爭(zhēng)議,如何在東方傳統(tǒng)和西方文化的融合作一個(gè)合理的取舍,是留給中國(guó)文學(xué)和藝術(shù)理論批評(píng)家,甚至是倫理學(xué)家、哲學(xué)家們的一個(gè)非常現(xiàn)實(shí)而急迫的課題。

另外一個(gè)問(wèn)題是選材方面的。目前存在著兩種聲音,一種認(rèn)為“傳統(tǒng)文化”似乎是國(guó)產(chǎn)動(dòng)漫的招牌,認(rèn)為只有傳統(tǒng)文化才是中國(guó)動(dòng)漫中最吸引外國(guó)觀眾的題材。2006年,由天津神界漫畫(huà)公司出品的國(guó)內(nèi)著名武俠漫畫(huà)家梁小龍繪制的寫(xiě)實(shí)漫畫(huà)《水滸傳》,正式在日本出版、發(fā)售,這標(biāo)志著中國(guó)原創(chuàng)漫畫(huà)作品在打入日本漫畫(huà)市場(chǎng)上實(shí)現(xiàn)了零的突破。2007年1月,神界漫畫(huà)公司的漫畫(huà)《西游記》法語(yǔ)版在歐洲全境正式出版發(fā)行。2007年春,彩色版和黑白版漫畫(huà)《水滸傳》開(kāi)始登陸韓國(guó)。而今年3月5日,中國(guó)漫畫(huà)《三國(guó)演義》在韓國(guó)首發(fā)。半個(gè)世紀(jì)以前,我們拿傳統(tǒng)題材征服了海外市場(chǎng),半個(gè)世紀(jì)過(guò)去了,傳統(tǒng)題材依然是征服海外市場(chǎng)的最佳法寶嗎?在2006年舉辦的首屆中國(guó)(北京)國(guó)際大學(xué)生動(dòng)畫(huà)節(jié)上,美國(guó)一位從事亞洲動(dòng)畫(huà)研究的專家John A Lant 教授如是說(shuō):“和從前相比,現(xiàn)在的中國(guó)動(dòng)漫似乎缺乏一些好的故事來(lái)支撐,中國(guó)動(dòng)漫找不到好的故事,原因之一是觀察不夠,我們應(yīng)該多多關(guān)注我們祖祖輩輩的生活,關(guān)注我們鄰居們的生活,而不應(yīng)該僅僅只從美好的文學(xué)作品中去尋找故事。”確實(shí),傳統(tǒng)文化是中國(guó)文化的精髓,但是,如果不做任何改變地一味“吃老本”,或者僅僅從技術(shù)上進(jìn)行加工創(chuàng)新,內(nèi)容還是“老一套”的做法,遲早會(huì)讓海外觀眾產(chǎn)生審美疲勞。因此,在重視和創(chuàng)造性利用傳統(tǒng)文化的基礎(chǔ)上,更多更好地開(kāi)發(fā)富有時(shí)代特色的新題材,是目前中國(guó)動(dòng)漫面臨的當(dāng)務(wù)之急。反觀目前在國(guó)際上得獎(jiǎng)的一些中國(guó)動(dòng)漫作品,其實(shí)并非都是傳統(tǒng)題材的,比如獲得亞洲青年動(dòng)漫大賽提名、常州國(guó)際動(dòng)畫(huà)節(jié)提名的中國(guó)動(dòng)畫(huà)片《冤》,被曾制作過(guò)《太空堡壘》這樣風(fēng)靡全球的動(dòng)畫(huà)片的美國(guó)金合聲公司看中,希望能合作開(kāi)發(fā)海外市場(chǎng)。究其原因,一是因?yàn)樗すP畫(huà)風(fēng)格的表現(xiàn)手法很有中國(guó)特色,更主要的則是因?yàn)樵撈v述的是一個(gè)普通的中國(guó)民間故事,店小二愛(ài)財(cái)如命的丑惡嘴臉和西方的葛朗臺(tái)頗有幾分相似,張禿則因?yàn)楹嶝毟F,被以貌取人的店小二誤認(rèn)為小偷,從而引發(fā)了一系列的誤會(huì),頗引人深思。另外,一些根據(jù)國(guó)內(nèi)著名作家作品改編的動(dòng)漫作品也獲得了海外市場(chǎng)的青睞。根據(jù)王朔著名小說(shuō)《動(dòng)物兇猛》改編的漫畫(huà)《坐在對(duì)岸的企鵝》曾于2006年在法國(guó)出版,取得了不錯(cuò)的銷量。中國(guó)傳媒大學(xué)動(dòng)畫(huà)學(xué)院教授、法國(guó)安納西國(guó)際動(dòng)畫(huà)節(jié)評(píng)委路盛章教授認(rèn)為,中國(guó)動(dòng)漫缺乏的是“鏡外功夫”,缺乏內(nèi)涵,所以要多讀中國(guó)的歷史文學(xué)和哲學(xué)作品,沒(méi)有觀念的作品是不經(jīng)看的。好的片子一定要有哲理,而哲理的背后是宗教,所以說(shuō)知識(shí)面要廣、要博。

另外一種聲音則認(rèn)為,“中國(guó)精神”和“國(guó)際語(yǔ)言”是對(duì)立的,強(qiáng)調(diào)中國(guó)精神就不可能被國(guó)際語(yǔ)言所認(rèn)同,因此主張中國(guó)動(dòng)漫走模仿和投其所好的道路。然而,我們看到,經(jīng)過(guò)“天行者”國(guó)際集團(tuán)改造的動(dòng)畫(huà)片《悟空》大體情節(jié)沒(méi)有改變,只是讓悟空和八戒在造型和人格上變得幽默、風(fēng)趣,融合了許多現(xiàn)代時(shí)尚元素。改編后的《悟空》獲得了外國(guó)商家的認(rèn)可,海峽兩岸文化企業(yè)共同制作的20集動(dòng)畫(huà)片《悟空》已拍攝出頭3集,在服裝和床上用品領(lǐng)域的悟空品牌海外授權(quán)已經(jīng)產(chǎn)生,以悟空體育為題材的兩款手機(jī)游戲也已經(jīng)成功輸出境外。正如路盛章先生所言,中國(guó)精神本質(zhì)上是人的本性在東方的表現(xiàn)形式,它和“國(guó)際語(yǔ)言”并不對(duì)立,關(guān)鍵是是否能夠找到恰當(dāng)?shù)恼Z(yǔ)言和表現(xiàn)方式讓國(guó)際市場(chǎng)上的目標(biāo)對(duì)象接受。 John A Lant 教授也說(shuō)過(guò)類似的話:“目前中國(guó)動(dòng)漫對(duì)于3D技術(shù)過(guò)于依賴,而不重視傳統(tǒng)的技術(shù),如何讓這些傳統(tǒng)的表達(dá)方式和技術(shù)在當(dāng)下能有用武之地是中國(guó)動(dòng)漫發(fā)展的關(guān)鍵。”北京電影學(xué)院動(dòng)畫(huà)學(xué)院院長(zhǎng)孫立君教授在回答“什么樣的產(chǎn)品適合外國(guó)觀眾的口味?”時(shí)說(shuō):“非常歐化的,人家自己家門(mén)口就有,未必喜歡你的;非常中國(guó)化的,人家接受起來(lái)可能有障礙,也未必喜歡。我們有少數(shù)作品傳遞‘愛(ài)和‘友誼的理念并不充分,相反還有點(diǎn)渲染暴力,還自以為符合國(guó)際口味:日本、美國(guó)動(dòng)漫里有很多這樣的呀——是有,但那是二三十年前的情況,現(xiàn)在人家也不青睞這些了。”由此可見(jiàn),在保持與時(shí)俱進(jìn)的前提下,堅(jiān)持“中國(guó)精神”加“國(guó)際語(yǔ)言”的模式,著力于營(yíng)造一種長(zhǎng)遠(yuǎn)的文化氛圍,而不是一種“打一槍就走”的一次性銷售純商業(yè)化模式,這才是中國(guó)動(dòng)漫“走出去”的王道。

五、中國(guó)動(dòng)漫走出去的具體措施

1.讓中國(guó)動(dòng)漫在品質(zhì)上與國(guó)際接軌

(1)中國(guó)動(dòng)漫依然需要政府支持

動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)是一個(gè)回報(bào)比較滯后的產(chǎn)業(yè),需要一段時(shí)間的投入和經(jīng)營(yíng),等到環(huán)境成熟了,才有可能開(kāi)花結(jié)果。這個(gè)環(huán)境,既包括某個(gè)具體的卡通形象在市場(chǎng)上的知名度和認(rèn)可度,也包括中國(guó)動(dòng)漫的整體氛圍。華祥動(dòng)漫總策劃馬桂林指出,我們現(xiàn)在看到的日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)已經(jīng)經(jīng)過(guò)差不多62年的發(fā)展,這個(gè)豐富的商業(yè)模式是很多有理想的漫畫(huà)家,很多有夢(mèng)想的出版人和機(jī)構(gòu)用他們的血淚發(fā)展起來(lái)的。日本漫畫(huà)業(yè)鼻祖手冢治蟲(chóng)實(shí)際上就是累和病死的,“我們其實(shí)要更多地看到過(guò)去那些豐富的經(jīng)歷,而不僅僅是眼饞他們特別輝煌的今天” 。發(fā)展,需要的是代價(jià)。我們看到一批中國(guó)動(dòng)漫機(jī)構(gòu),因?yàn)闊o(wú)法承受利潤(rùn)偏低的現(xiàn)狀,而放棄了這個(gè)在國(guó)內(nèi)被稱為“朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)”的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè),這對(duì)國(guó)產(chǎn)動(dòng)漫來(lái)說(shuō)是非常大的損失。如果沒(méi)有了具有一定規(guī)模的國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)基地,中國(guó)動(dòng)漫“走出去”的步伐就不會(huì)堅(jiān)實(shí)有力。這個(gè)時(shí)候,政府的支持就顯得特別重要。除了已經(jīng)出臺(tái)的對(duì)于動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)有所傾斜的政策以外,政府要特別注意對(duì)于政策執(zhí)行力度的監(jiān)控和落實(shí),真正讓動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)嘗到政策的甜頭。建立動(dòng)漫園區(qū)要考慮當(dāng)?shù)氐恼w環(huán)境(包括人才、市場(chǎng)、文化等等),進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃,整合中小企業(yè)的資源,避免重復(fù)建設(shè)和重復(fù)投資帶來(lái)的低收益,做到資源的合理配置和利益最大化。另外,要盡量讓真正懂動(dòng)漫的人來(lái)管理動(dòng)漫產(chǎn)業(yè),避免“有權(quán)制訂政策的人不懂動(dòng)漫,懂動(dòng)漫的人沒(méi)有權(quán)力制定政策”這樣的尷尬。

(2)打破“主題先行”的桎梏

雖然動(dòng)漫作為一種形式活潑的少兒作品,肩負(fù)著教育的責(zé)任,但是生硬的“主題先行”模式卻令外國(guó)讀者無(wú)法接受甚至無(wú)法理解其所要傳達(dá)的“教育意義”。 我們說(shuō)好的動(dòng)漫作品是孩子成長(zhǎng)的良師益友,但是現(xiàn)在我們的“師”太多,“友”太少,就不會(huì)讓孩子們感覺(jué)親切,更無(wú)法讓國(guó)際市場(chǎng)接受。因此,先行的主題是一個(gè)必須要被打破的桎梏。其實(shí),國(guó)外的很多動(dòng)漫類作品也有教育作用,但是他們不是為了教育而教育,而是通過(guò)讓孩子看“哈哈鏡”的方式,發(fā)現(xiàn)自己的問(wèn)題。比如美國(guó)動(dòng)畫(huà)片《It is so raven》就用夸張的手法體現(xiàn)了一群小女孩的虛榮心:想成明星,想有值得炫耀的男朋友,想讓周圍的人覺(jué)得自己“酷”……這樣的片子在國(guó)內(nèi)或許會(huì)受到爭(zhēng)議,但是在美國(guó)卻受到了家長(zhǎng)的歡迎,因?yàn)樗麄冋J(rèn)為讓孩子們?cè)趭蕵?lè)中用一種自覺(jué)式的醒悟方式去成長(zhǎng),肯定比強(qiáng)制的灌輸式要有效得多,日本動(dòng)漫中這樣的例子就更多了。國(guó)產(chǎn)動(dòng)漫和國(guó)際動(dòng)漫的差別可能就在于,當(dāng)國(guó)產(chǎn)動(dòng)漫認(rèn)為動(dòng)漫是一種教育手段的時(shí)候,國(guó)際動(dòng)漫只是把它和電影、藝術(shù)一樣,作為一種低齡化的審美手段,并且認(rèn)為真正的教育體現(xiàn)在娛樂(lè)和審美中,寓教于樂(lè)的方式是最好的。

因此,國(guó)產(chǎn)動(dòng)漫要努力扭轉(zhuǎn)“主題先行”的先驗(yàn)化模式,避免把“教育意義”作為衡量動(dòng)漫作品成功與否的唯一準(zhǔn)繩,在評(píng)選優(yōu)秀動(dòng)漫作品的時(shí)候,要先聆聽(tīng)讀者、觀眾和其他動(dòng)漫受眾的意見(jiàn),這樣才能夠甄選出真正具有“走出去”品質(zhì)的作品。

(3)選擇最適合中國(guó)的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)模式

目前,大部分國(guó)產(chǎn)動(dòng)漫走的是一種粗放型的產(chǎn)業(yè)化模式,即第一次銷售和第二次銷售沒(méi)有緊密結(jié)合,產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)之間轉(zhuǎn)換的滯后或者斷裂;動(dòng)畫(huà)和漫畫(huà)各行其道;未形成具有自身特色的產(chǎn)業(yè)模式。這樣的產(chǎn)業(yè)模式帶來(lái)的缺陷就是從制作到市場(chǎng)檢驗(yàn)的周期漫長(zhǎng),對(duì)于市場(chǎng)的反應(yīng)缺乏敏銳的應(yīng)對(duì)性,同時(shí)也不能讓某個(gè)動(dòng)漫形象的價(jià)值得到最大化的發(fā)揮。

楊鵬先生在《本土動(dòng)漫的昨日、今日、明日——中國(guó)動(dòng)漫出版產(chǎn)業(yè)分析》一文中向我們介紹了美國(guó)和日本兩國(guó)的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)模式。以米老鼠、超人、蜘蛛俠等動(dòng)漫形象為代表的“美國(guó)式生產(chǎn)模式”流程是:先創(chuàng)造一個(gè)動(dòng)漫形象,然后寫(xiě)一些這些動(dòng)漫形象的故事,投入市場(chǎng)檢驗(yàn)(主要是在這些公司旗下的動(dòng)漫雜志上發(fā)表),如果市場(chǎng)不認(rèn)可,這些形象就無(wú)疾而終,另外一些動(dòng)漫形象會(huì)被創(chuàng)造出來(lái)再投入市場(chǎng)。一旦這些形象獲得了市場(chǎng)認(rèn)可,他們就會(huì)投入大量的資金和制作來(lái)包裝這些形象,會(huì)調(diào)動(dòng)全美國(guó),甚至全世界最優(yōu)秀的作家來(lái)編這些形象的故事,請(qǐng)全世界最優(yōu)秀的畫(huà)家來(lái)畫(huà)這些形象的故事,從而把這些形象做大做強(qiáng),一旦這些形象樹(shù)立起來(lái)之后,這些公司會(huì)隨著時(shí)代的改變而賦予這些形象新的時(shí)代特征、新的內(nèi)容、新的故事。美國(guó)動(dòng)漫公司一般包括以下幾個(gè)板塊:故事和漫畫(huà)出版部門(mén)、影視生產(chǎn)部門(mén)、周邊產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部門(mén)、商標(biāo)授權(quán)部門(mén)和互聯(lián)網(wǎng)以及游戲開(kāi)發(fā)部門(mén),其中迪斯尼公司還有自己的主題公園。從漫畫(huà)書(shū)出版開(kāi)始,到影視音像制品、一般衍生品、授權(quán)專賣店、主題公園,整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)滞暾?動(dòng)漫形象不斷得到開(kāi)發(fā)利用,形象價(jià)值從中不斷得到提升,成為一個(gè)品牌形象。

美國(guó)模式的特點(diǎn)是資源的集中、前期的大量投入和形象價(jià)值的不斷開(kāi)發(fā),這和美國(guó)資金的雄厚、資源的豐富有分不開(kāi)的關(guān)系,可以說(shuō)這樣的動(dòng)漫生產(chǎn)模式是不適合中國(guó)的,但是利用產(chǎn)業(yè)鏈中的各個(gè)環(huán)節(jié)來(lái)對(duì)動(dòng)漫形象作充分的開(kāi)發(fā),比如把目前各走各路的漫畫(huà)和動(dòng)畫(huà)聯(lián)系起來(lái),讓動(dòng)漫形象盡可能多地創(chuàng)造利潤(rùn),這些理念,我們都是可以學(xué)習(xí)的。

“日本模式”的流程是:由數(shù)人或者數(shù)十人組成的動(dòng)漫工作室創(chuàng)作了動(dòng)漫作品,向權(quán)威動(dòng)漫雜志投稿,獲得讀者喜愛(ài)的作品可以被連載,生命力特別強(qiáng)的連載則會(huì)被制作成漫畫(huà)圖書(shū),銷量好的漫畫(huà)圖書(shū)則會(huì)被制作成連續(xù)劇,乃至電影,向著產(chǎn)業(yè)化不斷地邁進(jìn)。雖然日本沒(méi)有壟斷的工作室,但是因?yàn)槠涔ぷ魇叶嗳缗Ｃ?在量上可以超過(guò)美國(guó)。“日本模式”的市場(chǎng)驗(yàn)證周期更短,信息反饋得更為及時(shí),在避免主觀盲目方面更具有操作性。

不論是美國(guó)模式還是日本模式,動(dòng)漫雜志都扮演了產(chǎn)業(yè)鏈中最開(kāi)始也可以說(shuō)是最關(guān)鍵的一個(gè)角色,它因?yàn)槭鼙姀V、時(shí)效性強(qiáng)、內(nèi)容豐富,成為了連接動(dòng)漫形象和市場(chǎng)的橋梁。“5155工程”實(shí)行的時(shí)候,曾經(jīng)創(chuàng)辦了《中國(guó)卡通》、《北京卡通》、《少年漫畫(huà)》、《卡通先鋒》、《漫畫(huà)大王》等五本雜志專門(mén)扶持本土漫畫(huà)的雜志,但是因?yàn)榉N種原因至今沒(méi)有一本仍然在運(yùn)營(yíng)。目前市場(chǎng)上動(dòng)漫雜志雖多,但是全部刊登國(guó)產(chǎn)動(dòng)漫的只有《漫友》和《卡通王》兩本,遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足整個(gè)動(dòng)漫模式運(yùn)營(yíng)的需求。因此,發(fā)展國(guó)產(chǎn)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈可以先從發(fā)展本土化動(dòng)漫雜志做起。如何建立起一個(gè)真正適合中國(guó)的、完整的動(dòng)漫模式,可能還需要一段時(shí)間的探索,但是它山之石,可以攻玉,從美國(guó)模式和日本模式的成功中,我們都是可以學(xué)到東西的。

2.創(chuàng)新“走出去”的模式

(1)借船出海

浙江中南集團(tuán)卡通影視有限公司董事長(zhǎng)吳建榮把中國(guó)動(dòng)漫“走出去”的策略歸納為“精品出國(guó)、借船出海”,認(rèn)為在作品的選擇上,要堅(jiān)持精品出國(guó),因?yàn)閲?guó)際買家的眼光比國(guó)內(nèi)買家更挑剔;另外,“借船出海”是一個(gè)很好的辦法,即找國(guó)外的發(fā)行公司,用國(guó)外的渠道發(fā)行,或者跟國(guó)外公司進(jìn)行合拍。畢竟外界的海域中國(guó)自己的船很難進(jìn)去,比如日本和北美,動(dòng)漫業(yè)非常發(fā)達(dá),我們想進(jìn)去,談何容易?即便進(jìn)去了,也上不了主流媒體。“我們后來(lái)和加拿大公司談合拍,和日本談合拍,想通過(guò)這種方式鉆進(jìn)去。目前,我們已經(jīng)把原創(chuàng)動(dòng)漫《星際飚車王》的第一集翻譯成日語(yǔ),送到日本的合作公司去,看看能否打進(jìn)去。進(jìn)入這樣一個(gè)動(dòng)漫強(qiáng)國(guó)非常困難,但是我們依然在努力”。吳建榮如是說(shuō)。中國(guó)動(dòng)畫(huà)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)余培俠也認(rèn)為,有條件的話,加強(qiáng)國(guó)際合作、借船出海,是一個(gè)很好的方法,從作品本身說(shuō),既適合打造有中國(guó)特色的動(dòng)畫(huà)品牌,又能夠具備國(guó)際口味;從發(fā)行渠道上講,可以借助比較成熟的發(fā)行網(wǎng)絡(luò);從融資角度講,還可以吸納更多的國(guó)際資金。

(2)動(dòng)漫與對(duì)外漢語(yǔ)教學(xué)的結(jié)合

隨著中國(guó)對(duì)外開(kāi)放力度的加大,國(guó)際知名度的提高,“漢語(yǔ)熱”勢(shì)不可擋。以美國(guó)為例,目前700多所高校和2000多所高中都開(kāi)設(shè)了中文課程,華人華僑也開(kāi)辦了近600所中文學(xué)校。 2004年11月,全球首家以漢語(yǔ)教學(xué)和中國(guó)文化傳播為內(nèi)容的孔子學(xué)院在韓國(guó)成立,截止到今天,已有百余家孔子學(xué)院遍布全球40多個(gè)國(guó)家,成為傳播中國(guó)文化和推廣漢語(yǔ)教學(xué)的全球品牌和平臺(tái),據(jù)悉,每年都有40余萬(wàn)件、200噸左右的漢語(yǔ)教材通過(guò)郵政系統(tǒng)由中國(guó)發(fā)往世界各地。但是,對(duì)外漢語(yǔ)教材的良莠不齊卻是與這股“漢語(yǔ)熱”不協(xié)調(diào)的。出版網(wǎng)曾經(jīng)撰文指出:“面對(duì)國(guó)內(nèi)各出版社在短時(shí)間內(nèi)迅速推出的林林總總的對(duì)外漢語(yǔ)教材,越來(lái)越多的讀者(主要是在華留學(xué)生和國(guó)外漢語(yǔ)教材使用者)反映,目前國(guó)內(nèi)出版的對(duì)外漢語(yǔ)教材大多在內(nèi)容的選擇上遠(yuǎn)離生活、缺乏情趣、針對(duì)性不強(qiáng)、應(yīng)用性不夠;在教材的裝幀設(shè)計(jì)上過(guò)于嚴(yán)肅、呆板,不能很好地適應(yīng)外國(guó)讀者的閱讀習(xí)慣和閱讀需求,甚至還出現(xiàn)了外版漢語(yǔ)教材倒灌中國(guó)市場(chǎng)的局面。”因此,如何打造受外籍人士歡迎的對(duì)外漢語(yǔ)教材(包括音像制品),成了對(duì)外漢語(yǔ)教學(xué)中的當(dāng)務(wù)之急。筆者認(rèn)為,可以通過(guò)塑造動(dòng)漫形象的方式,把教育、娛樂(lè)融為一體,讓教材更加生動(dòng)活潑,貼近生活,尤其是面對(duì)中學(xué)生的教材,更是可以充分發(fā)揮動(dòng)漫人物的親和力和感染力,制造一種寓教于樂(lè)的氛圍。應(yīng)該說(shuō),對(duì)外漢語(yǔ)教材是比較討巧的一塊內(nèi)容,因?yàn)樵趪?guó)外已經(jīng)有了一定的市場(chǎng)和需求,相對(duì)純動(dòng)漫的“走出去”,在渠道上要容易很多,而且在語(yǔ)言教學(xué)這樣比較直接的文化輸出環(huán)境下,動(dòng)漫形象的文化價(jià)值得到了最大化的體現(xiàn),對(duì)于今后的連鎖市場(chǎng)開(kāi)發(fā)始很有價(jià)值的,可謂一舉兩得。

(3)制作精品電影

和動(dòng)畫(huà)片、漫畫(huà)書(shū)相比,其實(shí)在國(guó)際上最容易制造影響的是電影。電影作為一種集中表現(xiàn)的藝術(shù)載體,可以在較短時(shí)間內(nèi)體現(xiàn)作品的精華,而且由于其介于藝術(shù)和商業(yè)之間的特殊地位,往往會(huì)引發(fā)文化界和商業(yè)界的廣泛關(guān)注。日本的宮崎駿被稱為唯一一位感動(dòng)全球不同年齡段的動(dòng)漫人,而各國(guó)接觸他的作品,就是從一部動(dòng)畫(huà)電影《千與千尋》開(kāi)始的;《冰河世紀(jì)》、《辛普森一家》被國(guó)外的觀眾所了解,也都是通過(guò)電影的模式。因此,制作一部具有中國(guó)特色,同時(shí)又具有全球化視角的電影,可以說(shuō)是中國(guó)動(dòng)漫迅速打響國(guó)際知名度的不二選擇,當(dāng)然,制作動(dòng)漫電影的要求非常高,需要?jiǎng)勇a(chǎn)業(yè)發(fā)展到一定階段,在國(guó)內(nèi)有了受到讀者和專家一致認(rèn)可的動(dòng)漫作品,才有可能出現(xiàn)有品質(zhì)的動(dòng)漫電影。

動(dòng)漫是一個(gè)制作夢(mèng)想的產(chǎn)業(yè)。“沒(méi)有什么是不可能的”這句廣告詞用在用慢產(chǎn)業(yè)上再恰當(dāng)不過(guò)了,而動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的從業(yè)人員,就是和夢(mèng)想最接近的人,他們是心智成熟但想法依然夢(mèng)幻的孩子。日本動(dòng)漫的發(fā)展源于戰(zhàn)后,戰(zhàn)爭(zhēng)的失敗讓一代人的心靈蒙上了陰影,非常需要陽(yáng)光而美好的東西作為新的心靈支柱,于是,動(dòng)漫出現(xiàn)了;美國(guó)動(dòng)漫的發(fā)展從上個(gè)世紀(jì)30年代開(kāi)始,不能不說(shuō)和經(jīng)濟(jì)大蕭條有關(guān),和日本動(dòng)漫一樣,它也是經(jīng)歷了崎嶇的道路,才一路迎來(lái)今日的輝煌的。因此,在動(dòng)漫的發(fā)展過(guò)程中,有些階段是必不可少的,歷史不可能呈現(xiàn)一種跨越式的跳躍姿態(tài),該有的挫折,該經(jīng)歷的低谷,都是為了下一個(gè)階段的破繭而出。對(duì)于國(guó)產(chǎn)動(dòng)漫,一方面,我們要看到差距和不足,并且真正認(rèn)識(shí)到有些制約中國(guó)動(dòng)漫“走出去”的瓶頸,不是短時(shí)間內(nèi)就可以解決的,動(dòng)漫理念的改進(jìn)、動(dòng)漫生產(chǎn)模式的探索、動(dòng)漫“出海”渠道的優(yōu)化,這些都是需要在相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)逐步更進(jìn)的,而且是一個(gè)全方位多層次的更進(jìn),這對(duì)于國(guó)產(chǎn)動(dòng)漫來(lái)說(shuō),是挑戰(zhàn),更是契機(jī);另一方面,我們對(duì)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)made in China (中國(guó)制造)還是要充滿信心的,要看到它近年來(lái)所取得的成就和一直向上的發(fā)展態(tài)勢(shì)。相信在不遠(yuǎn)的將來(lái),這一產(chǎn)業(yè)“走出去”的步伐會(huì)越來(lái)越頻繁,越來(lái)越堅(jiān)定,并且能夠在國(guó)際市場(chǎng)上做出自己的品牌來(lái)。