群英聚首，共話數(shù)字出版

在剛剛結(jié)束的第三屆中國數(shù)字出版博覽會主論壇上,針對“落實數(shù)字化發(fā)展戰(zhàn)略推動出版業(yè)升級轉(zhuǎn)型”的主題,相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)與專家做了精彩演講,現(xiàn)將演講內(nèi)容摘登如下,以饗讀者。

張毅君(總署科技與數(shù)字出版司司長)

我們注意到,當書業(yè)在金融危機的沖擊下遭遇寒流之時,一些出版企業(yè)開始著手培育自己的數(shù)字出版能力,通過電子出版物的發(fā)行來轉(zhuǎn)“危”為“機”,以謀求更長遠的發(fā)展。整個數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)仍然繼續(xù)保持了迅猛的發(fā)展勢頭。尤其是手機出版、網(wǎng)游動漫、移動閱讀終端等新媒體、新閱讀方式正迎來了新的發(fā)展機遇期,以數(shù)字出版為先導(dǎo)的“全媒體出版”正漸成氣候。

韓安貴 (廣東省新聞出版局副局長)

從行政資源整合和工作定位上積極轉(zhuǎn)變職能,變管為建,創(chuàng)新為先,建設(shè)當頭,發(fā)展第一,加大了廣東數(shù)字出版發(fā)展的行政推動力度。在沒有現(xiàn)成的管理模式可供借鑒的前提下,勇于開拓、敢闖敢試,找準工作的突破口,明確在大力促進新媒體發(fā)展的同時,把加快推動傳統(tǒng)出版單位的數(shù)字化轉(zhuǎn)型,強化主流媒體在網(wǎng)絡(luò)時代的作用列為工作的重中之重。在實踐中逐步摸索出了切合實際、富有特色的加快新業(yè)態(tài)打造的廣東模式,也就是強化政策領(lǐng)導(dǎo)、加大扶持力度、營造良好環(huán)境、實現(xiàn)重點突破。

童之磊(中文在線董事長兼總裁)

如果需要把內(nèi)容傳播給所有的讀者,只有一種方式就是“全媒體出版”。全媒體包括紙質(zhì)媒體,也包括互聯(lián)網(wǎng)、手機、閱讀器。中文在線全力推動全媒體出版。模式是上游和出版社作者合作,把作品以全媒體的方式發(fā)布,包括手機、互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字圖書館、手持閱讀器和紙質(zhì)媒體,再全程與反盜版聯(lián)盟進行全程的百分百保護,這是一種持續(xù)穩(wěn)定不斷發(fā)展的商業(yè)模式。

王邦江(漢王科技股份有限公司副總裁)

數(shù)字出版在2008年已經(jīng)趕上了我們的紙質(zhì)出版。特別值得一提的,像數(shù)字報和手機出版這幾年量非常大,達到150億。在數(shù)字閱讀越來越普及的情況下,很多人會問,手機可以閱讀、PC可以閱讀,電腦也可以閱讀,為什么還需要專門的閱讀器呢?因為現(xiàn)有的這些產(chǎn)品都有它本身的局限性。

以后可能要推出來一些類似采用電子紙張的手機產(chǎn)品,真正把電子產(chǎn)品和手機閱讀融合到一起。如果再跟3G結(jié)合,可以更方便地隨時隨地隨心下載想要的內(nèi)容。

張振海(同方知網(wǎng)<北京>技術(shù)有限公司常務(wù)副總經(jīng)理)

我想產(chǎn)品一定是我們市場的一個關(guān)鍵。究竟什么樣的產(chǎn)品是我們讀者需要的,或者最能夠發(fā)揮數(shù)字或者網(wǎng)絡(luò)這種特性的、滿足需求的、能夠幫助解決實際問題的,這可能是一個最最關(guān)鍵的問題。

傳統(tǒng)出版轉(zhuǎn)型到數(shù)字出版,最核心的問題是你的產(chǎn)品是什么。高質(zhì)量的數(shù)字化產(chǎn)品,或者高存儲的內(nèi)容是關(guān)鍵,如果不能把高質(zhì)量的產(chǎn)品推到市場,很難想象出來一個巨大的轉(zhuǎn)型。

楊斌(北大方正電子技術(shù)有限公司副總裁)

通過技術(shù)加內(nèi)容的結(jié)合,國外的出版在數(shù)字出版方面的實踐走在了前列,領(lǐng)先了我們很多年。所以我們國家出版一定要有創(chuàng)新的技術(shù),用創(chuàng)新的技術(shù)改造我們的出版流程,對出版資源的獲取、加工和發(fā)布流程做改造。國外的技術(shù)加內(nèi)容的結(jié)合已經(jīng)非常成熟,這種結(jié)合有些是出版廠商持股的方式,國內(nèi)將內(nèi)容產(chǎn)品進行數(shù)字化和開展新業(yè)務(wù),延伸出版的產(chǎn)業(yè)鏈,來抵抗新時代的技術(shù)沖擊。

黃健(廣西壯族自治區(qū)新聞出版局副局長)

現(xiàn)在數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在一些問題,一是開放的、公平的市場競爭尚未建立。民營的數(shù)字出版企業(yè)因不具備傳統(tǒng)出版單位所擁有的“出版權(quán)”,在某些領(lǐng)域的發(fā)展受到了極大的限制。這種所謂出版權(quán)就是一種壁壘,一種政策性保護。二是贏利模式。贏利模式和體制有關(guān),美國的亞馬遜有出版權(quán),我們的中文在線、方正集團、漢王沒有出版權(quán),必須是委托關(guān)系、授權(quán)關(guān)系,這就需要體制上的一些變革,這就是中國當今數(shù)字出版走不出去的重要體制原因。這個體制原因造成贏利模式很難實現(xiàn)。

湯潮(龍源國際集團主席兼龍源期刊網(wǎng)總裁)

優(yōu)質(zhì)內(nèi)容已經(jīng)不單成為互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)業(yè)價值鏈最核心的一環(huán),內(nèi)容的價值也得到了高度的肯定。數(shù)字出版的革命性變化在于極大地降低甚至消除了內(nèi)容的制作成本和傳播發(fā)行成本。新的價值鏈將由內(nèi)容的創(chuàng)造者、內(nèi)容的經(jīng)營者和使用者構(gòu)成。

在新的價值鏈中,作為知識創(chuàng)造者的作者成為價值的主體,出版社編輯是知識的擁有者和加工者,他們的知識勞動同樣也要獲得認可。

鄭鐵男(北京方正阿帕比技術(shù)有限公司副總經(jīng)理)

最近幾年我們在做什么?一是進行B2B的營銷,在B2C的方面,我們7月15日上線一個網(wǎng)站,方正對互聯(lián)網(wǎng)的理解就是現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)由傳統(tǒng)的網(wǎng)站技術(shù)變成網(wǎng)頁技術(shù),已經(jīng)發(fā)展到微件技術(shù)。我們集中多方力量打造國內(nèi)最大、最專業(yè)的網(wǎng)絡(luò)圖書文庫,叫番薯網(wǎng)。我們有180萬種書,同時提供多媒體的閱讀方式。

張立(中國出版科學(xué)研究所數(shù)字出版研究室主任)

商業(yè)模式是最本質(zhì)的東西,如果沒有它,傳統(tǒng)的出版業(yè)應(yīng)該不復(fù)存在了。但是進入到數(shù)字化以后,版權(quán)機制面臨著非常大的挑戰(zhàn)。首先,有了印刷術(shù)以后,從手抄到批量的復(fù)制,這時候有了利潤,但是一個機構(gòu)的有限的批量復(fù)制是可以控制的。互聯(lián)網(wǎng)時代人人可以復(fù)制了,傳統(tǒng)的商業(yè)模式受到了挑戰(zhàn)。

我經(jīng)常說,不要用你的利潤去賭不確定的未來。出版業(yè)作為產(chǎn)業(yè)一定是以贏利為目的的。在這種過程中我們怎么去轉(zhuǎn)型,就面臨著非常多的問題。這不完全是技術(shù)手段問題,是企業(yè)戰(zhàn)略問題。所以數(shù)字出版說到底只是一個手段,不是一個目的。

何飛鵬(臺灣數(shù)位出版聯(lián)盟理事長、臺灣城邦出版集團首席執(zhí)行長)

每個人都說城邦只經(jīng)營未來的紙媒介五年,實際上我的意思是五年之后,不代表紙媒介、紙書、紙雜志就不復(fù)存在,是作為紙媒介、紙書的經(jīng)營者,如果五年之后你沒有在數(shù)字出版上得到你應(yīng)有的位置,五年之后你可能會非常辛苦。我十年前就建立了整個城邦集團對數(shù)字出版的一個非常重要的假設(shè),就是當今的閱讀器,類似像Kindle這樣的東西,如果在世界上有100萬臺的販賣,作為一個內(nèi)容的供應(yīng)者是沒有工作空間的。很不幸,這兩年正好超過,這100萬臺代表這個市場已經(jīng)形成,代表這個市場值得我們經(jīng)營。不過很不幸,當我覺得這個數(shù)字值得我們經(jīng)營的時候,我的結(jié)論是我們只剩下五年。

楊青(人民教育出版社北京人教希望網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)有限公司編輯部主任)

隨著數(shù)字出版的發(fā)展,對傳統(tǒng)出版業(yè)引發(fā)了一些思考。

對于我們這樣的教材出版單位和研究單位,要利用各種各樣的手段,解決好教材本身的引導(dǎo)和使用價值的問題,具體來說要引導(dǎo)學(xué)生用教材去學(xué),引導(dǎo)教師用教材去教。教材圍繞這一使命,應(yīng)用好網(wǎng)絡(luò)技術(shù)手段或利用網(wǎng)絡(luò)運營模式。解決好這兩個問題,是教材發(fā)展的使命。

(排名以演講次序為準)