談如何做好建設項目后期的施工管理工作

鐘啟宏

[摘要]介紹建設項目后期施工管理工作的特點、經驗和具體措施。

[關鍵詞]建設項目 后期 施工管理

一般建筑工程項目的施工,以主體結構封頂為標志,可以分為兩個階段。前期是基礎和結構施工,后期主要指裝修和安裝以及其它附屬項目的施工。后期施工的內容主要有:抹灰、油漆、頂棚、門窗、樓地面等;在安裝方面,有給排水、電氣、通風空調、消防、電梯安裝、智能化、幕墻等項目;室外工程包括道路、各類管網系統、綠化等。結構封頂后,后期工作相互聯系又相互制約,組織管理不當,就會延誤工期,影響竣工驗收和交付使用,給業主帶來經濟上的損失。近年來,通過對公司承接的幾個大項目的管理,就建筑工程后期施工的管理問題,談談自己的一些觀點。

一、建筑工程后期管理的特點

(一)工期都比較緊。一般來說,從結構封頂算起,后期施工階段所用時間占整個工期的40%左右,如果結構施工期間工期拖延,后期施工時間會非常緊張。(二)后期工程工序多、工種多、投入勞動力多、機械多、材料的規格品種多。就投入的工種而言,是前期施工工種的2~4倍,而人數也在3倍以上,這些都給后期施工管理增加了難度。(三)參加施工的單位多,有總包、分包和專業施工單位。而且一個單位工程上有幾家或十幾家大小不同的單位同時投入施工,其施工管理就要求有高度統一性、計劃性和組織性,否則就難以達到預期目標。(四)各工種交叉多,相互制約,相互影響,一個環節考慮不周或處理不妥,就會影響工期或質量安全,產生連鎖反應,實現目標的難度加大。比如說,標高不準確、材料供應和設備安裝拖延、關鍵工序上出了質量問題,都會對相關的施工產生一系列不良后果。(五)工程后期的配套工作,涉及面廣,工作量大,專業性強。管理人員必須具備供電、煤氣、自來水、通信、雨污水等各配套工程的專業知識和能力。針對以上建筑工程后期施工的特點,后期施工怎樣管理才能確保整個項目保質保量按期交工,一直是工程總承包單位經常遇到和要不斷解決的問題。

二、后期施工管理的具體措施

(一)組織措施

1.建立一個有權威的、有組織能力、效率高的項目領導機構。該機構一般由總包單位領導牽頭設置,如有若干項目是由業主發包的,可聯合業主方、監理方和總包方共同組成。由于多工種、多專業同時施工,如果不善于組織協調,勢必現場混亂,難以有效控制。協調機構要定期開會,有議有決,嚴肅認真。各施工單位互創條件,為了共同的目標,協同作戰,按時完工。2.組織機構要根據項目的特點、規模、專業性質等要求設置,做到因崗設人、辦事高效、結構科學合理。3.層層分解目標,落實責任。把一個項目總目標分解成為若干個子目標和分項目標,再把分項目標分配給責任部門和責任人,做到目標細致明確,人員分工及時到位。4.訂立規章制度保證目標的實現。項目部應該有一套便于項目管理的規章制度,比如,每周例會制度、質量檢查驗收制度、安全生產和文明施工檢查制度等。

(二)技術措施

1.編制一份完整、綜合、具有可操作性的后期施工倒排計劃,這是施工目標按期實現的前提。在計劃中要明確關鍵工序和非關鍵工序,誰主導,誰配合,工序怎樣交叉進行;明確在某個階段以哪個工種為主,哪個為輔,要分清主次,突出重點。2.加強現場施工技術管理。要相互了解有關專業的設計及技術要求,把相關單位的技術人員組織起來,以例會形式相互了解、熟悉技術要求,有針對性地解決圖紙上存在的問題或矛盾。經驗告訴我們,圖紙不清、圖紙變更是影響后期施工的主要因素,必須花時間把問題解決在施工之前。要有統一的標高、軸線,不能混亂。土建有軸線、標高要求,安裝也同樣,應由基礎、結構施工單位提供,不能隨意地定標高,否則累計誤差會導致不合格和返工。這里要特別注意的是,設備和儀器的安裝,其標高應以建筑為準,結構標高、安裝標高應與其一致。在結構上打洞、開槽,補埋鐵件一定要經過結構施工單位的技術負責人核準。重要部位要報知設計單位。預應力結構上不得開槽、鑿孔。及時報送審批技術方案,并嚴格執行技術方案。審批過的方案要及時向有關人員詳細交底,施工期間認真執行,嚴格檢查,保證方案和實際施工一致。

三、管理措施

(一)要安排、計劃、控制好工作面。除在計劃中詳細安排外,還要作短期協調。比如,某個工作面誰先進入、誰跟進、何時進、何時退,都須明確決定。對于由某種原因而導致工期延誤的,應設法搶回。使施工始終處于有序、受控狀態。(二)材料、機械設備供應要及時,提前報計劃,按時進場。(三)要及時檢查工序質量,搞好工序交接檢查,及時驗收,及時進行下一道工序。(四)成品保護。對已完工的成品、半成品要有保護措施,同時也要注意保護他人的成品。成品被破壞是后期施工的常見現象。一定要加強檢查,責任到人。(五)處理好交叉施工的安全防護,處理好腳手架的占用。后期施工,一個垂直工作面上可能有兩個或三個單位同時施工,立體交叉的防護工作是后期施工管理中要解決的一個突出問題。要全面采取措施,既要保護自身,也不能傷及他人。腳手架的占用、拆、搭都要有控制。亂拆扣件、抽鋼管、移動腳手板都是絕不允許的。(六)使用垂直運輸機械,要有統一安排,不能發生強占使用糾紛。結構封頂之后,還有許多材料和設備要進到室內,可通過塔吊(設受料平臺)、施工電梯或龍門井架運輸。施工電梯,既載人又運物,十分繁忙。在上下班高峰期間,我們安排五層以下作業工人,使用樓梯;六層以上隔層停靠以縮短電梯運行時間。對于大宗材料或多臺設備,我們采取夜間運輸的辦法,加強協調,確保垂直運輸設備忙而不亂。(七)文明施工問題是后期施工管理的難點。室外場地要堆材料、腳手架及設備,樓層要清理,垃圾要運走。有時工期緊,室外工程又要開工,大型施工設備要拆除,室外作業人多等等,都須統籌安排。我們采取的措施是:劃分平面,設專人作動態管理,如材料設備堆放有專人負責,樓上隔層設臨時小便桶,每日有專人清洗等。加強現場文明施工教育,對違紀者當場警告、記錄,并交其班組長處理。(八)禁止用未竣工樓層做臨時設施。經驗告訴我們,占用樓層作倉庫、辦公室,甚至作宿舍、食堂的,該樓層往往形成進度障礙;同時,也加大了安全文明施工的管理力度,違反了國家的《安全生產管理條例規定》。因此,要禁止這種情況發生。(九)臨時用水、用電及接水接電要有統一安排和有控制,不能任意接駁,以免造成浪費或帶來安全隱患。污水要集中處理,達標排放。

四、經濟措施

(一)項目目標能否順利實現,資金是關鍵。一般來說,我們都是提前給甲方報送季度的資金需求計劃,讓甲方預測未來幾個月內完成的工作量和資金量情況,提前作好資金準備。條件允許的話,向甲方申請縮短工程款支付的周期。(二)對施工班組采取適當的獎罰,是一種有效的經濟手段和激勵機制。一般通過施工任務單的形式,向子項目的目標責任人下達完成指標,如在規定時間內完成了施工任務,給予獎勵;否則,按規定進行處罰。

參考文獻

[1]楊曉風。高層建筑的后期施工管理[J]科技促進發展,2009.1

[2]王子振。談現場施工管理體會[J],建設科技,2006.10