當前中國企業(yè)主動走向世界的戰(zhàn)略舉措

湯海燕

【摘要】2008年,全球經濟遭遇金融風暴“寒流”,但同時也給我國企業(yè)“走出去”帶來了契機。金融危機致使國際上對我國經濟、企業(yè)寄予了較高的期望。如何抓住機遇,以更加積極的姿態(tài)走向世界,是擺在我國企業(yè)面前的重要課題。

【關鍵詞】金融危機 走出去 經濟結構 跨國經營 戰(zhàn)略舉措

所謂的金融危機,是“危”中蘊涵著“機”,對我國企業(yè)來說,既充滿了挑戰(zhàn),也充滿了機遇。全球金融風暴造成的國際購買力下降、人民幣升值,一方面影響外資到中國采購原材料,另一方面又影響我國產品出口。此時,我國企業(yè)更應逆勢而上,積極“走出去”,既可以避免人民幣兌美元升值的出口劣勢;又可以使有競爭力的產品直接到國外銷售從而降低出口成本,繞開貿易壁壘。

回首改革開放30年,我國實施了“引進來”戰(zhàn)略,通過從國外引進資金、先進技術與管理經驗等,有效地彌補了我國經濟建設過程中資金和技術的巨大缺口,不僅拉動了經濟的快速增長,還積極參與經濟全球化,在新一輪全球產業(yè)分工中贏得了一席之地,成為經濟全球化的受益者。然而這種以“引進來”參與全球化的主要形式,使我國的外向型經濟基本上處于由外商投資整合我國企業(yè)和資源而形成的一種被動式的國際化過程。隨著我國經濟技術發(fā)展水平的提高,這種被動式的國際化外向型已經不能適應新的形勢,國家外向型經濟模式正在由“引進來”戰(zhàn)略轉向“引進來”與“走出去”重組國際經濟資源相結合的國家戰(zhàn)略。

一、金融危機,中國企業(yè)“走出去”正當時

1、“走出去”戰(zhàn)略的內涵

“走出去”戰(zhàn)略的狹義內涵是指到境外投資辦廠,廣義的內涵表現(xiàn)在四個方面,即彌補我國國內資源和市場的不足;把我國的技術、設備、產品帶出去,才能更有條件引進和更新技術,發(fā)展新的產業(yè);由小到大逐步形成我們自己的跨國公司,更好地參與全球化的競爭,更好地促進第三世界的經濟發(fā)展。關于“走出去”戰(zhàn)略的內涵,我國商務部解釋為“包括對外投資及其他跨國經營活動”,具體指對外投資、對外工程承包和對外勞務合作三項業(yè)務。

從“走出去”戰(zhàn)略形成和發(fā)展過程來看,企業(yè)“走出去”是全方位的,內容是豐富的,形式是多樣的。但客觀地講,國家著重強調的是要鼓勵和支持有比較優(yōu)勢的各種所有制企業(yè)進行對外直接投資,從事跨國經營。企業(yè)跨國經營以投資為前提,對外直接投資則以跨國經營活動為基礎,兩者相輔相成,缺一不可。

隨著國際分工的加深和科學技術的發(fā)展,世界經濟進入了一個以全球化為顯著特征的新時期。經濟全球化的一個重要體現(xiàn)就是全球范圍內國際直接投資活動規(guī)模的日益擴大,作為直接投資活動載體的跨國公司有異常迅猛的發(fā)展,對外直接投資成為參與國際分工、增強綜合競爭力的關鍵。在以跨國公司為核心的“國際生產體系”的時代,對外直接投資是我國“走出去”戰(zhàn)略的重要組成部分。進行對外直接投資是我國企業(yè)積極應對經濟全球化帶來的挑戰(zhàn)、維護國家經濟安全、主動參與國際分工、規(guī)避國外貿易壁壘、吸收國外先進技術和管理經驗的重要舉措。

2、“走出去”戰(zhàn)略的現(xiàn)實意義

早在2000年3月,江澤民主席在出席全國人大上海代表團的全體會議時就指出,隨著我國經濟的不斷發(fā)展,我們要積極參與國際經濟競爭,并努力掌握主動權。必須不失時機地實施“走出去”戰(zhàn)略,把“引進來”和“走出去”緊密結合起來,更好地利用國內外兩種資源、兩個市場。

全球化經濟形成了以知識為基礎、以信息技術為主體、以跨國公司為依托的格局。要增強中國經濟的國際競爭力,就需要建立中國自己的跨國公司。中國跨國公司的產生和發(fā)展是建立在中國企業(yè)對外直接投資基礎上的,沒有企業(yè)的對外直接投資,中國跨國公司是發(fā)展不起來的。根據中國商務部統(tǒng)計,2007年,我國非金融類對外直接投資248.4億美元,同比增長40.9%;2008年,我國非金融類對外直接投資406.5億美元,同比增長63.6%(見表1)。

應當說,中國跨國公司出現(xiàn)和壯大的過程,正是中國開始由對外投資小國向對外投資大國轉變的過程。根據英國著名的跨國公司問題研究專家鄧寧(J.H. Dunning)的投資發(fā)展周期理論,一國的對外投資發(fā)展與該國的人均GDP數量密切相關,呈現(xiàn)正比例關系。一個國家或地區(qū)的人均GDP在2500—4750美元時,其投資發(fā)展到了第三階段。在這一階段,該國或地區(qū)的對外投資會明顯增加,與外國直接投資的差距大大縮小直至趨于平衡。到人均GDP超過5000美元,就進入第四階段,這時對外投資將會超過外國直接投資。據專家預測,到2020年時,中國將成為對外投資大國。按照中國全面建設小康社會的發(fā)展目標,到2020年中國的人均GDP將達到3000美元以上。而人均GDP達到3000美元以上,將使該國進入對外投資大幅度增長階段,即進入跨國公司全面加速發(fā)展的新階段。

通過實施“走出去”戰(zhàn)略,我國經濟面貌發(fā)生了一定的變化。特別是進入新世紀后,它的意義可以看得更加清楚了。

(1)提升中國在全球經濟中的地位。截至2008年底,我國對外直接投資額突破500億美元,達到521.5億美元,其中非金融類直接投資406.5億美元,占78%;金融類115億美元,占22%,境外中資企業(yè)超過一萬家;我國對外承包工程累計完成營業(yè)額2630億美元,簽訂合同額4341億美元;我國對外勞務合作累計完成營業(yè)額559億美元、合同額599億美元、累計派出各類勞務人員462萬人;我國對外設計咨詢累計完成營業(yè)額26.7億美元,簽訂合同額46.6億美元。通過具有宏觀影響力和國家長遠發(fā)展戰(zhàn)略意義的對外投資,提高國家在全球經濟中的地位,在國際資源分配中爭取一個更加有利的形勢并改善與相關國家和地區(qū)的關系。

(2)推進結構調整和產業(yè)升級。鄧寧(J.H. Dunning)、弗農(R. Vernon)和小島清(K. Kojima)等一些西方學者曾就對外直接投資對投資國產業(yè)結構升級的效應進行過專門論述。對外直接投資對中國產業(yè)結構升級的正效應主要通過以下兩個途徑得以體現(xiàn):一是以對外直接投資方式獲得本國匱乏的國外自然資源,通過緩解稀缺資源對生產的抑制作用來實現(xiàn)產業(yè)結構的優(yōu)化;二是以對外直接投資的方式將技術已經成熟或已標準化的生產能力過剩的產業(yè)和已失去競爭力的“邊際產業(yè)”轉移到國外,通過為新興產業(yè)提供更大的發(fā)展空間來實現(xiàn)產業(yè)結構的優(yōu)化和升級。

(3)發(fā)展跨國經營、加快培育中國的跨國公司。第一,最大限度地利用經濟全球化帶來的機遇,在外資企業(yè)“走進來”的同時,中國有實力的企業(yè)“走出去”,各自發(fā)揮優(yōu)勢,主動從全球獲取資金、技術、市場、戰(zhàn)略資源,更多地分享經濟全球化的好處。第二,利用跨國公司產業(yè)調整的機會,中國有實力的企業(yè)可以以自己的比較優(yōu)勢重組他國產業(yè)和企業(yè),獲得市場份額和技術來源,培育與經濟大國相匹配的跨國公司。可見,實施“走出去”戰(zhàn)略是我國積極參與經濟全球化的國際分工體系和競爭體系,發(fā)展跨國經營和培育跨國公司的戰(zhàn)略性、全局性和長期性的重大舉措。

3、企業(yè)“走出去”面臨新機遇

(1)外部環(huán)境發(fā)生了有利的變化。一是受金融風暴影響,處于危機中的美國金融機構、金融資產迅速貶值,為緩解這些企業(yè)的資金壓力,以美國為代表的歐美國家不得不降低對外國企業(yè)的投資門檻,以求廣攬資金,全力“救市”,放寬了資本進入金融領域的限制。二是各國先后出臺振興經濟計劃,救市資金逐步到位,這也為我國企業(yè)開拓市場帶來了新的商機。尤其在環(huán)保節(jié)能、綠色經濟、品牌經營以及商業(yè)網絡等領域,相關國家與我國開展合作的愿望迫切。三是金融危機促使部分國家縮減對外援助支出,在此背景下我國適時擴大了對外投資合作,既能突出雪中送炭的作用,也可為拓展發(fā)展中國家市場打下良好的基礎。

(2)企業(yè)內部需求日益迫切。目前我國外匯儲備近2萬億美元,有優(yōu)勢、有條件“走出去”的市場主體不斷涌現(xiàn)。他們在引進先進技術、拓展國際市場、提升產業(yè)結構等方面的需求也愈加迫切。歷史經驗告訴我們,經濟的衰退時期必將伴隨著企業(yè)間并購行為的產生和經濟格局的調整。在1998年金融危機之后,歐美的很多企業(yè)和金融機構廉價收購了大量的海外資產。持續(xù)的“去杠桿化”過程讓全球很多企業(yè)都面臨嚴重的流動性短缺,已危及企業(yè)的生存,企業(yè)迫切需要通過多種渠道融資,這正好與中國企業(yè)的投資需求形成互補,中國企業(yè)對外并購阻力陡然減輕。通過參股或購買世界一流的企業(yè),中國企業(yè)便可以較低的成本從中獲得這些企業(yè)的技術、品牌、管理技巧以及市場。另外,金融危機造成了人民幣對美元和歐元的升值,對外直接投資是企業(yè)規(guī)避匯率風險的又一個選擇。

二、制約我國企業(yè)“走出去”的因素

盡管我國近年來在實施有步驟、分階段地“走出去”戰(zhàn)略構想上取得了一些成績,但總體上仍處于起步階段。目前我國對外直接投資存量占全球總量的比例還很低,中國企業(yè)“走出去”的通道不能稱之為暢通,“走出去”并非坦途一片。

1、政策因素

(1)對外投資立法不健全。“走出去”與“引進來”相比,法律法規(guī)、政策措施不配套。改革開放三十年來,我國政府將主要精力放在了“引進來”方面,優(yōu)先考慮的是制定和完善引進外資的相關法律法規(guī)和政策措施,而對外投資的立法卻始終空白。隨著我國經濟的快速發(fā)展和企業(yè)跨國經營活動的日益發(fā)展,中央和地方政府也制定了一些相關政策和規(guī)定,對企業(yè)的對外投資活動進行規(guī)范,但遠未形成完善的政策體系,對外投資管理仍處于不成熟階段。

(2)對外投資項目核準程序仍不順暢。按現(xiàn)行規(guī)定,不同類型和金額的對外投資項目要經過國家發(fā)改委、商務部及地方相關主管部門的核準,需要企業(yè)報送的相關材料雖然按最新規(guī)定有所減化,但仍相對繁雜,企業(yè)還是很難在短期內備齊;若想得到中央外貿發(fā)展基金、進出口銀行政策性貸款、出口信用保險、援外優(yōu)惠貸款等方面的政策扶持,則要更費周折。另外,國家和地方的外經貿主管部門之間還存在相互牽制的問題,令企業(yè)無所適從。

(3)對外投資促進體系尚不完備,投資保護機制缺乏。企業(yè)從事跨國經營,往往面臨著較大的政治、經濟風險和競爭壓力。為鼓勵企業(yè)“走出去”,發(fā)達國家政府往往通過提供優(yōu)惠的政策,建立必要的對外投資保障體系和保險制度,簽訂雙邊投資保護協(xié)定和避免雙重征稅協(xié)定等措施來保護本國投資者的合法權益,鼓勵和引導企業(yè)開展對外投資。目前,我國政府的對外投資促進體系還不完備,在對外投資政治、經濟風險擔保等方面的制度建設上還幾近空白。長期以來,我國企業(yè)幾乎是在沒有任何保障的情況下獨自承擔對外投資的政治和經濟風險。

(4)對外投資信息服務尚不完善。毋庸置疑,企業(yè)在收集各國投資環(huán)境和市場信息方面的手段是十分有限的,且成本高昂。向社會提供公共產品是政府的應盡之責,全面、系統(tǒng)、準確、及時地向國內企業(yè)提供對外投資相關信息是政府具體實施“走出去”戰(zhàn)略的重要一環(huán),本應大有作為,然而長期以來,外經貿主管部門在為企業(yè)提供外國政治法律環(huán)境、投資貿易環(huán)境及文化風俗等信息方面做得還不是很到位。

2、企業(yè)因素

(1)缺乏全球化戰(zhàn)略意識和現(xiàn)代化經營管理手段,缺乏國際競爭力。中國企業(yè)還普遍缺乏全球化戰(zhàn)略意識和現(xiàn)代化經營管理手段,在經營理念和方法上都無法適應國際競爭的需要,僅僅滿足于占領國內市場,“走出去” 意識淡薄,即便是一些有實力和比較優(yōu)勢的企業(yè)也未將對外投資列入企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃。多數國有企業(yè)產權不明、機制不活、管理不善,未能按照現(xiàn)代企業(yè)制度完善內部治理結構,形成先天制度缺陷,難以肩負起“走出去”的大任。“走出去”是在母國之外與跨國公司共舞,是更高層次的國際合作與競爭,具有更大的風險性。當前,與國外跨國公司相比,中國企業(yè)總體水平還不高。在“世界經濟論壇”公布的國際競爭力報告中,中國微觀經濟競爭力始終屬于排序最后的20%之列。我國企業(yè)總體上還處于轉換機制、學習和適應國際化經營的階段,與發(fā)達國家的跨國公司相比,無論技術實力還是國際競爭經驗,都處于弱勢地位。

(2)缺乏技術創(chuàng)新能力,企業(yè)核心競爭力弱;缺乏品牌意識,品牌打造能力低。新產品替代老產品是技術發(fā)展的必然。在國際高端市場中,國產品牌幾乎沒有自己的核心技術,這是中國企業(yè)“走出去”的致命弱點。中國境外企業(yè)技術創(chuàng)新和研發(fā)的能力相對較低,多以技術含量低、勞動密集型產品作為自己的發(fā)展定位,缺少具有自主知識產權的技術,沒有形成獨特的優(yōu)勢和競爭力。沒有技術創(chuàng)新就沒有延續(xù)企業(yè)發(fā)展的市場需要的新產品,沒有市場需要的新產品儲備必然導致產品被替代。隨著市場的發(fā)展,這些高勞動密度、低技術含量的產品在經過一段時間之后一定會逐漸步入被淘汰的階段,企業(yè)也將隨著產品被淘汰而退出競爭的市場。這是企業(yè)面臨的嚴峻問題,也是一些“走出去”的企業(yè)失敗的自身原因。另外,值得一提的是,中國企業(yè)“走出去”的歷史也不算短,但企業(yè)的品牌意識和品牌打造能力明顯不足,大部分靠低成本、大批量維持并運轉。舉個簡單的例子,現(xiàn)在全世界平均每人有一雙中國制造的鞋子,每人有28件中國制造的服裝,但是這些大都零亂地擺放在國外的超市,沒有品牌,價格低廉。品牌意識差使得創(chuàng)業(yè)和發(fā)展之路越走越窄,企業(yè)前景暗淡。品牌樹立和打造能力低使得國產產品一直坐“冷板凳”,無人問津,這是中國企業(yè)實施“走出去”戰(zhàn)略的重大障礙。

(3)缺乏明確的對外投資戰(zhàn)略,投資規(guī)模較小,投資地區(qū)分布不合理。首先,中國很多企業(yè)缺乏對外投資的長期發(fā)展戰(zhàn)略,目標極不明確,有的是為了“走出去”而“走出去”,有的則是一種隨機行為,缺乏科學論證。一些企業(yè)不善于利用國際投資方面的法律、會計、資產評估等相關信息服務,前期準備工作不充分,對境外經營過程中可能遇到的困難也考慮不周全,結果往往造成投資的失敗。根據有關部門的調查分析,境外投資項目贏利、持平和虧損各占三分之一。也就是說,有67%的境外投資是不賺錢的。此外,經貿部的統(tǒng)計還顯示,一部分基本持平或虧損的企業(yè)實際上處于“休眠”狀態(tài),即沒有多少經營活動。其尚未撤資、注銷的原因是項目報批成本很高,投資者寧可勉強維持,也不愿輕易放棄海外的“窗口”和據點。因此可以說,“走出去”的企業(yè)真正獲得成功的、能賺取利潤還很少。

其次,盡管近年來境內投資主體實力有所增強,境外企業(yè)的平均投資規(guī)模有所擴大,但總體上多數境外企業(yè)的投資規(guī)模仍然較小。據商務部統(tǒng)計,3439家樣本境外企業(yè)的平均投資規(guī)模為965萬美元,其中資源開發(fā)類企業(yè)規(guī)模最大,而制造業(yè)企業(yè)的平均投資規(guī)模還不足百萬美元。從平均水平上看,發(fā)達國家單一目的跨國投資的平均金額是600萬美元,發(fā)展中國家為450萬美元,而我國境外企業(yè)中方投資100萬美元以下的比例還很高,500萬美元以上的只占23%,這種投資規(guī)模水平不僅遠遠低于發(fā)達國家,而且也低于發(fā)展中國家的平均水平。

最后,我國的對外投資主要集中在亞洲尤其是香港地區(qū)。2007年我國對外直接投資總量的62.6%分布在亞洲各國和地區(qū),其中絕大部分在中國香港地區(qū);拉丁美洲占18.5%;北美洲占4.3%,主要流向加拿大和美國;歐洲占5.8%,主要流向俄羅斯聯(lián)邦、德國、英國等國(見圖1)。投資過于集中增加了經營風險,不符合投資市場多元化的要求。就我國對外投資而言,應逐步形成“亞洲和拉美為主,發(fā)展非洲,拓展歐美”的多元化市場格局。

(資料來源:中國商務部《2007年度中國對外直接投資統(tǒng)計公報》。)

(4)缺乏對外投資資金和高素質的跨國經營人才。我國企業(yè)開展對外投資遇到的一個突出問題就是自有資金不足,而國家的信貸支持力度又不夠,其他融資渠道也相當閉塞,從而使得開拓國際市場困難重重。除了一些列入國家投資計劃的資源開發(fā)和境外加工貿易項目得到政府資金支持外,多數項目的資金要靠企業(yè)自己解決。有些境外企業(yè)雖然有著很好的銷售市場,產品技術和質量也能達到當地較高的水平,但就是因為資金短缺,不能擴大生產規(guī)模。同時,企業(yè)進行跨國經營需要大批高級的金融人才、科技人才、管理人才和法律人才,他們不僅要熟練掌握外語,還要通曉國際法和國際商業(yè)慣例,而我國企業(yè)恰恰缺乏這方面的復合型人才,人才瓶頸已經成為當前制約企業(yè)“走出去”的明顯障礙。

三、實施“走出去”戰(zhàn)略的政策措施建議

在當下金融危機,為了有效地實施“走出去”戰(zhàn)略,充分發(fā)揮這一戰(zhàn)略對我國企業(yè)和我國經濟的積極推動作用,在企業(yè)和政府層面上都應采取一些切實具體的措施。

1、政府層面應采取的措施

(1)加強總體規(guī)劃和宏觀管理,加大政策支持力度。政府對企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略的支持是多方面的,出發(fā)點在于降低在境外投資的風險。如提供宏觀政策指導、提供信息服務、提供金融支持與投資保險、提供財政支持、提供相應的資金支持和提高政府工作效率等等。政府有關部門要提高境外投資審查規(guī)則的透明度和審批程序的規(guī)范性,簡化審批手續(xù),降低交易成本。

令人欣喜的是,我國政府為了積極鼓勵企業(yè)開拓國際市場出臺了一系列的政策支持,可以說,我國政府支持企業(yè)“走出去”的政策體系正在逐步形成。目前國務院已出臺一系列重要的指導性文件。

在政策支持方面,商務部會同有關部門在財政、信貸、保險、稅收等方面制定了一系列的扶持政策,還積極協(xié)助企業(yè)拓展融資渠道,鼓勵政策性銀行和商業(yè)性銀行為企業(yè)“走出去”提供信貸支持。在投資促進方面,商務部通過舉辦中國國際投資貿易洽談會、中國東盟博覽會、中國哈爾濱國際貿易洽談會、國際投資促進論壇、中國工程和技術展覽會等多種形式的促進活動,為中外企業(yè)搭建交流與合作的平臺。中國正以實際行動向世界傳遞積極信號,表明愿意與世界各國一道通過相互開放市場、促進互利投資合作,共同應對金融危機帶來的挑戰(zhàn)。

(2)推動“走出去”與“引進來”的動態(tài)均衡發(fā)展。“引進來”與“走出去”好比對外開放的兩個輪子,都是企業(yè)在全球范圍內優(yōu)化資源配置的重要途徑。就全球平均水平看,發(fā)展中國家對外投資和吸收外資的平均比例為1∶3左右,遠遠高于我國1∶11的水平。要改變目前“引進來”政策明顯優(yōu)于“走出去”的狀況,需要統(tǒng)一制定“引進來”與“走出去”的相關法律法規(guī)和政策措施,加強二者間的融通互補。更要積極探索“引進來”與“走出去”的互動模式,形成內外聯(lián)動、先出后進、先進后出的交互發(fā)展局面。企業(yè)可以通過先“引進來”提升自身實力后“走出去”,也可以先“走出去”通過增資擴股再將外資“引進來”,盡量消除“引進來”與“走出去”涇渭分明的思維定勢,形成國內與國外整合式經營、資本國際化運作的新局面。特別要強調的是,不要只認為“引進來”之后才能“走出去”,實際上“走出去”之后也完全可以“引進來”。要注重境外企業(yè)的生存狀態(tài),努力塑造境外企業(yè)的良好形象和產品信譽,通過境外企業(yè)向外國公司間接展示國內母公司的吸引力,最終將外國資本“引進來”,形成資本的內外循環(huán)往復流動。

2、企業(yè)層面應采取的措施

(1)更新意識,轉變觀念,建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度和跨國經營管理體系。無論是體制問題還是經濟發(fā)展制約,歸根到底還是觀念的問題。如果觀念不改革、不更新,缺乏國際眼光和時代精神,不能站在全球化的角度思考問題,那么在面對來自機制、體制等方面的問題時就會止步不前。隨著經濟全球化的深入發(fā)展,企業(yè)面對的市場已經國際化,競爭對手和方式已經國際化,由此派生的管理方式、運營手段等都已經深深打上國際化、全球化的烙印。企業(yè)要走出國門,參加全球競爭,沒有一套現(xiàn)代化的經營管理體制是不行的。企業(yè)必須加大改革力度,健全和完善自身制度建設,加強內部結構治理,提高反應速度和運轉效率,節(jié)省運營成本。要學習和借鑒世界著名跨國公司的管理經驗,建立產權明晰化、管理科學化、投資主體多元化、激勵與約束機制對等化的公司制度,同時加強內部審計監(jiān)督,規(guī)范企業(yè)的投資經營行為,從而建立起自己的跨國經營管理體系。

(2)樹立國際品牌戰(zhàn)略,加快提升企業(yè)的國際競爭力,尤其是核心競爭力。第一,樹立國際品牌戰(zhàn)略。品牌時代已經到來,市場競爭是產品的競爭,最核心、最關鍵的是品牌的競爭。品牌是企業(yè)的重要資源,已成為企業(yè)素質、產品、質量、技術和信譽的象征和代表。培育核心競爭力強的企業(yè),需要擁有自主知識產權和自己的品牌。中國企業(yè)要想“走出去”,要想在國際市場與全球的同行進行抗衡,打造自己的品牌的是極為重要的。海爾成長中經歷了一個決定自己長久不衰的關鍵性戰(zhàn)略階段——名牌戰(zhàn)略階段。海爾的名牌培育遵循著循序漸進和逐步提高的原則,經歷了確立名牌、迅速擴張和國際化經營三個發(fā)展階段。海爾一直都將同業(yè)競爭重點放在質量和服務上,提出了“有缺陷的產品就是廢品”、“先賣信譽,后賣產品”等理念,創(chuàng)立了海爾產品的品牌形象,總結出了一套可移植的管理模式,為海爾國際化戰(zhàn)略奠定了堅實的基礎。打造品牌的道路是艱苦漫長的,但我們要想求得生存和可持續(xù)發(fā)展,必須要有響當當的品牌,不能重眼前利益輕長遠利益;必須從低成本的來料加工模式轉向品牌競爭模式;必須從追求產品數量的競爭轉向追求品牌競爭上來。

第二,培育核心競爭力,提升國際競爭力。簡單來說,企業(yè)核心競爭力就是企業(yè)在經營過程中形成的獨樹一幟的、不易被競爭對手效仿和復制的、支持企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢的能力。核心競爭力的強弱決定了一個企業(yè)在市場競爭中的地位和命運,決定了一個企業(yè)“走出去”的成敗,決定了中國跨國公司的成長速度和存續(xù)時間。培育核心競爭力的關鍵是要擁有較強的自主創(chuàng)新能力。要樹立創(chuàng)新意識,增強創(chuàng)新能力。當今社會有一種評論:只向市場賣產品的是三流企業(yè);又賣產品再加技術轉讓的是二流企業(yè);只有掌握自主知識產權,在賣產品的同時又賣發(fā)明專利的企業(yè)才是一流企業(yè)。中國企業(yè)自主創(chuàng)新能力相對欠缺,在新技術、新產品的品牌塑造、專利申請等方面與國際同行企業(yè)之間仍存在比較明顯的差距。要在新的市場生存下去必須加大企業(yè)的自主創(chuàng)新能力,不斷培育核心競爭力,提升國際競爭力。

(3)積極培育和組建一批有國際競爭力的大型企業(yè)集團。以全球500強為代表的跨國公司是國際市場競爭的主角。在經濟全球化的大背景下,我國企業(yè)在國際和國內兩個市場同時遭遇跨國公司的激烈競爭。為了適應日趨激烈的國際競爭,要求企業(yè)必須形成合力,優(yōu)勢互補,改變以往那種小規(guī)模的分散化局面,積極發(fā)展以大型企業(yè)為核心,融資本、生產、技術為一體的實力雄厚的企業(yè)集團,并以之作為我國對外投資的主體,以聯(lián)合方式對外直接投資。主要是通過政策傾斜、扶持等措施鼓勵國內企業(yè)的兼并重組,鼓勵已有的企業(yè)集團積極走出國門開展跨國投資,以便迅速在國際市場上站穩(wěn)腳跟,打開局面,同其他國家的跨國公司抗衡,在激烈的國際競爭中占有一席之地。

當前,我國已經初步形成了一批具有一定規(guī)模和實力、發(fā)展前景良好的大公司和企業(yè)集團,尤其是一些企業(yè)通過兼并重組,競爭力有了顯著提高。雖然這些企業(yè)與國際知名跨國公司相比仍有不小的差距,但畢竟具備了參與國際競爭的實力。如首鋼集團,通過進行海外跨國投資,已經成為一個跨機械、電子、化工、礦業(yè)等18種行業(yè),擁有12個大公司、158個廠礦、53家聯(lián)營企業(yè)、64家合資企業(yè)的國際經濟巨人,是我國實行企業(yè)集團投資戰(zhàn)略的典范。所以,應該繼續(xù)鼓勵企業(yè)打破所有制、地區(qū)和行業(yè)界限,按照市場規(guī)律在自愿的基礎上兼并或組合。

(4)民營企業(yè)應發(fā)揮優(yōu)勢,成為“走出去”的主力。民營企業(yè)指非國有企業(yè)中的聯(lián)營、股份制、集體、個體、私營和其他類型企業(yè),不包括外資企業(yè)和港澳臺資企業(yè)。目前我國國有企業(yè)存在的主要問題是效益低下,民營企業(yè)則被國內外一些人士稱之為“最有活力的經濟成分”,足以撐起中國經濟的“半壁江山”。

羅蘭貝格咨詢公司曾對中國企業(yè)境外投資做過一個詳細的研究報告,發(fā)現(xiàn)很多的中國企業(yè)在海外投資都是失敗的,因為他們沒有一個清晰的戰(zhàn)略重點,帶有很濃厚的機會主義色彩,同時缺乏人才。這類企業(yè)多為國有企業(yè)。相比較而言,民營企業(yè)的境外投資更多是從實現(xiàn)企業(yè)目標考慮的企業(yè)自主行為,所以成功的概率比國有企業(yè)要大。

在我國各類企業(yè)中,民營企業(yè)實施“走出去”戰(zhàn)略獨具優(yōu)勢條件。第一,先天優(yōu)勢。民營企業(yè)誕生于市場經濟,對市場反映敏感,善于捕捉市場信息,把握機會,尤其是對國際市場上多品種、小批量、個性化需求的出口商品,民營企業(yè)表現(xiàn)出極大的靈活性和明顯優(yōu)勢。第二,產權優(yōu)勢。民營企業(yè)產權最清晰,是誰的就是誰的;責任最明確,自擔風險,自主經營,自負盈虧;不要國家投資,也不要政府承擔風險。第三,機制優(yōu)勢。民營企業(yè)的機制最靈活,其投資決策果斷,工資分配、營銷方式有很大的自主權,在國際上的適應性最強,規(guī)避市場風險的靈活程度高。第四,成本優(yōu)勢。中國產品在國際市場上是以成本優(yōu)勢為主,而民營企業(yè)在人力資源管理效能、生產資料的使用,歷史包袱等方面明顯優(yōu)于國營企業(yè),尤其是勞動密集型的行業(yè),這種成本優(yōu)勢更為明顯。

經過二十多年的發(fā)展,我國的民營企業(yè)已經初具規(guī)模,一些企業(yè)不僅是行業(yè)的領先者,還享有較高的國際知名度,已經具備了進行對外直接投資、從事國際化生產經營的實力。因此,要迅速制定我國民營企業(yè)進行對外投資的方針、政策和措施,大力鼓勵大批民營企業(yè)進行對外直接投資。目前,一批能抓住改革先機、具有敏感市場意識、經營靈活、規(guī)模較大的民營企業(yè),如四通集團、萬向集團、新希望、華為、科龍、東方集團等都已不同程度地走向國際市場,已率先成為“走出去”的開拓者,其發(fā)展前景鼓舞人心。華為作為走出去企業(yè)的優(yōu)秀代表,在投資杜賽多夫市的分論壇上做了經驗介紹,其目前在德國通信市場的占有率排名第一,員工也從最初的10余名發(fā)展到了現(xiàn)在的200余名,其中本地員工占6成多,不僅在當地廣泛開展培訓,還積極參與了慈善公益等事業(yè),比如參與杜市的市政綠化建設,使得華為不僅走了出去還站住了腳跟。民營企業(yè)的發(fā)展速度、質量大大超過了國有企業(yè),一大批資產超千萬元、超億元的民營企業(yè)迅速崛起。今后民營企業(yè)在我國“走出去”的戰(zhàn)略格局中的地位就會更加突出和重要。“走出去”主體是企業(yè),主力是民營企業(yè)。

(5)培養(yǎng)和吸納大批優(yōu)秀的跨國經營人才。企業(yè)開展跨國經營需要大批既能按照國際慣例處理經營業(yè)務和商業(yè)糾紛,又能了解當地歷史、文化、政治和法律,熟練掌握當地語言的高級復合型人才。當前,我國的跨國經營尚缺乏高素質人才,多數海外投資企業(yè)是從自己企業(yè)選派經營管理人員,有不少管理人員不具備跨國經營應具有的素質,缺乏國際經貿知識,不懂國際貿易慣例與法律法規(guī)。我們也可以借鑒西方國家的經驗,跨國公司境外投資普遍采用人員本地化戰(zhàn)略。公司把少量管理人員派往東道國,多數雇用當地人來管理和經營。而這些派出的少量管理人員則必須是高素質的復合型人才,要懂外文、懂經濟、懂法律、懂技術、懂管理。因此,要發(fā)展跨國經營,企業(yè)應該盡快制定人才戰(zhàn)略,通過各種方式和渠道,培養(yǎng)和吸納高級復合型人才。通過送往國外培訓、高薪聘請國外專家、吸收高校、海外學子等多種渠道來廣泛吸納高素質的復合型人才,建立人才儲備庫,采取有效的措施對現(xiàn)有的人才留住、用好,充分發(fā)揮國內人才在跨國經營中的作用。同時也要善于利用東道國的人才資源,從而更好地適應東道國的情況,提供適銷對路的產品和服務。比如華為,在德國的多個城市建立了研究所,特別是通信技術的測試中心,其更是華為通信技術不斷發(fā)展的源泉之一,而這些研發(fā)中心集合了德國本土的許多高端人才,他們所貢獻的智慧是使華為能稱雄于德國通信技術市場的重要因素。

四、結語

實施“走出去”戰(zhàn)略是一個長期努力的目標,是國家與企業(yè)互動的過程。企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略有賴于政府“走出去”戰(zhàn)略的支持,國家“走出去”戰(zhàn)略要靠企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略來實現(xiàn)。政府、企業(yè)與社會中介機構共同努力才能取得好的效果。

金融危機下,雖然機遇誘人,但中國企業(yè)在“走出去”過程中仍要采取科學、審慎的態(tài)度。在瞬息萬變的國際經濟環(huán)境背景下,中國企業(yè)尚缺乏足夠的經驗、足夠的風險防范能力,因此切不可冒進,一定要采取科學的態(tài)度對待“走出去”。面對全球經濟現(xiàn)狀,中國企業(yè)要及時了解投資環(huán)境變化和潛在的商業(yè)契機,把握稍縱即逝的機會,投資前要充分論證,提高投資風險防范能力。可以預見,只要適時把握市場機遇、充分利用國家政策,中國企業(yè)的國際競爭力將會得到很大的提升,中國企業(yè)“走出去”會有更大發(fā)展。

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(責任編輯:胡婉君)