我國中小企業如何應對全球金融危機

嚴 旭

【摘要】本文分析了全球金融危機使我國中小企業的生存和發展遭遇到前所未有的困難,與此同時也給中小企業的發展提供了機遇。我國中小企業要把危機變成一次重要的發展機遇:1、提高效率,控制成本;2、防范風險,減少損失;3、培育核心競爭力、實施戰略調整;4、吸引管理和科技高端人才;5、并購重組,參股優質資源;6、開拓國內外新市場或中高端市場。

【關鍵詞】中小企業;金融危機;威脅;機遇

自改革開放以來,中國經濟持續高速增長,中小企業發揮了十分重要的作用。目前中小企業占全國企業總數的99.8%以上,提供的最終產品和服務價值占國內生產總值的60%左右,并提供了75%以上的城鎮就業崗位。由此可見,中小企業的生存與發展對我國經濟未來的發展與繁榮至關重要。

隨著全球金融危機愈演愈烈,其波及面由金融領域延伸到實體經濟,已經對我國中小企業,尤其是從事外貿的中小企業構成了嚴重的威脅。長期以來,我國中小企業在企業集群、技術創新動力強、成本低等競爭優勢下獲得持續發展和繁榮,但是由于本身固有劣勢和路徑依賴等原因,存在著管理粗放、創新能力弱、市場競爭力不強、抗風險能力脆弱等問題。因此全球金融危機的蔓延使我國中小企業的生存與發展遭遇到前所未有的困難。但在全球金融危機中,“危”與“機”是并存的。如果中小企業能采取有效措施,就可以轉“危”為“機”,把此次全球金融危機變成一次前所未有的機遇。

一、全球金融危機對中小企業的負面影響

全球金融危機對中小企業的影響主要體現在以下四個方面。

1、訂單減少,銷量下降

世界經濟放緩,國外實體經濟受到嚴重影響,國際消費者的支付能力和消費信心都受到嚴重影響,外需驟減。內需也因此而有所下降。大量中小企業出現出口萎縮、訂單減少的情況。與此同時,由于危機的影響,貿易保護主義有所抬頭,非對等性和隱蔽性貿易壁壘給中小企業的出口帶來了新的困難。

2、利潤下滑,出現虧損

自2008年10月以來,由于產品銷量下降、競爭加劇和出廠價格下跌,不少中小企業出現利潤下滑,甚至出現虧損的情況,因此有些中小企業已經處于停產或半停產狀態。據工業和信息化部中小企業司2008年12月的調查數據顯示,規模以上的工業企業停產的有6.7萬戶。

3、資金短缺,周轉困難

據媒體中央電視臺對東南沿海的實地調查發現:中小企業普遍反映資金周轉困難,中小企業面臨著較大的資金缺口。這一困難的形成有三個方面原因:一是前期油價上漲,原材料價格、勞動力成本上升等多種因素使中小企業的貸款需求量上升;二是市場銷量下降,庫存增加,產成品占壓資金;三是國內銀行為了控制風險,貸款更為謹慎。

4、國際市場風險加大

風險的增加來自兩個方面。一是貨款回收風險。由于進口國經濟衰退,企業和個人支付能力下降,信用降低,出現支付困難,產品出口到貨后不能及時收回貨款,或根本無法收回貨款。二是匯率風險。由于金融危機的全球漫延,各國所受影響不盡相同,國際市場匯率出現頻繁波動,匯率的不確定性使中小企業出現虧損的可能性增加。

二、全球金融危機為中小企業提供的機遇

1、國際市場風險教育的機會

我國中小企業在成長的過程中,還沒有遇到過規模如此之大、災難如此之深刻的全球經濟危機。這次危機是對我國中小企業的一次嚴峻考驗,讓中小企業主清醒地認識到國際市場風險的巨大,開始重視對國際市場環境變化對企業發展的影響,并重新審視企業戰略以及與之相適應的企業管理是否能抵御國際市場帶來的風險。

2、招聘高端人才的機會

隨著國內外企業的停產或裁員的增加,大量管理、技術和金融方面的高級人才流入市場,特別是大量國際型人才由于中國市場受影響相對較小,而愿意在中國尋找機會。這給中小企業吸引高端人才提供了絕佳的機會。

3、進入全球產業價值鏈高端部分的機會

全球產業價值鏈的治理結構因金融危機將發生重大變化。產業組織中領導者企業的壟斷勢力將遭到嚴重削弱,我國中小企業可以借此進入產業價值鏈高端部分,分享更多的收益。

4、進入國際中高端市場的機會

全球市場結構將因金融危機而發生重大變化。面臨困境的國際企業往往采用收縮戰略,在國際中高端市場的競爭力下降。這減少了我國中小企業進入中高端市場的壁壘。

5、整合海內外資源的機會

由于受金融危機的影響,國際資本市場整體估值大幅下跌,資產價格大幅回落,為我國開發利用海外資源和提高科技實力帶來了有利條件。另外,面對困境國內很多企業實施收縮戰略,這減少了中小企業并購重組的阻力,為中小企業重新整合資源提供了機會。

三、我國中小企業應對金融危機的策略

1、提高效率,控制成本

中小企業應努力通過流程再造,提高管理效率,精簡組織結構,降低管理和生產成本。緊縮并謹慎投資,削減不必要的開支。加大應收賬款的周轉率,降低庫存,全面梳理債權債務,盡快回籠應收款項,減少賒銷。還可以采用以貨易貨的交易方式節約銷售成本。

2、防范風險,減少損失

一是防范投資風險,準確把握全球經濟發展的趨勢,在充分論證的基礎上謹慎投資。二是防范匯率波動風險,可以根據市場情況選擇合適的結算貨幣,規避外匯貶值的損失。也可以實行外匯保值和買賣遠期外匯,避免收匯時匯率下跌帶來的損失。三是防范出口貨款回收風險,應該重視對進口商資信的動態采集和評估,還要重視出口信用保險。另外,重視完善企業財務制度和風險控制制度,及時處理壞賬,及時披露相關信息。

3、培育核心競爭力、實施戰略調整

評估不斷變化的企業內外部環境,調整發展戰略。通過技術創新或管理創新獲得開發獨特產品的能力、發明專有技術的能力和創造先進營銷模式的能力。以核心競爭力為動力,向產業價值鏈的高端轉移和發展,提高中小企業在價值鏈中的收益分配權。還可以充分利用國際產業轉移的機遇,調整企業的產業結構,向新的行業轉移。

4、吸引管理和科技高端人才

缺乏高端人才是制約我國中小企業發展的瓶頸。利用合理的待遇和寬松的環境吸引管理和科技人才,為實施新的戰略儲備人才。

5、并購重組,參股優質資源

對于資金比較富裕的中小企業來說,可以借資產價格處在低位之機把低效資產換成高效資產。通過并購重組或參股缺少資金但具有先進技術或品牌優勢的公司,提高中小企業創新能力。

6、開拓國內外新市場或中高端市場

一方面應該及時調整出口市場結構,努力尋求新的出口市場或中高端市場。中小企業可以開拓發展中國家市場和其它一些新興市場,增加出口量,還可以將市場定位轉向歐美國家中高端市場。另一方面,可以借助國家拉動內需政策的支持,開拓國內市場。

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【作者簡介】

嚴旭(1973-)男,湖北省石首人,單位:孝感學院,職稱:講師,學位:管理學博士,研究方向:國際貿易.