現代企業財務管理體制創新探討

應淑香

摘要:企業財務管理體制是規定整個企業的財務管理及其相關的內容的制度。制度的好壞,將決定一個企業的生存和發展空間的大小。文章在剖析企業財務管理體制概念,分析財務管理體制創新的主要內容的基礎上,試圖提出對企業財務管理體制進行創新的舉措,用以完善和改進企業的財務管理體制,為在激烈的競爭中贏得勝利打下堅實的基礎。

關鍵詞:財務管理;財務管理體制;集權財務管理

中圖分類號:F124.32 文獻標識碼:A文章編號:1006-8937(2009)24-0078-01

隨著全球經濟一體化進程加快,國內國際的競爭環境融合,企業面臨的競爭更加激烈,尤其是知識經濟時代的到來,為現代企業的財務管理帶來了前所未有的挑戰。因此財務管理體制的創新對整個企業具有非常重要的意義,關系到企業能否在當今的經濟環境下生存和發展。

1 企業財務管理體制內涵

財務管理是基于企業再生產過程中客觀存在的財務活動和關系,包括企業資金、成本、費用、利潤及其分配等財務收支活動而產生的,是組織企業資金活動、處理企業同各方面的財務關系的一項經濟管理工作,是企業管理的重要組成部分。按權力的劃分來看,企業財務管理體制主要分為以下三種類型:①集權財務管理模式。集權財務管理是指企業的各種財務決策權集權于企業財務總部,財務總部集中控制和管理企業內部的經營和財務并做出決策,而企業內部的下屬各財務部必須嚴格執行財務總部的決策。特點:財務管理決策權高度集中,下屬財務主體只享有少部分財務決策權。②分權財務管理模式。分權財務管理指按照重要性和合理性對企業各財務主體的財務管理權及決策權進行合理適當的劃分,企業整體只是專注于方向性,戰略性的問題,具體事務由企業內部的各主體自行執行。③綜合財務管理模式。綜合財務管理就是根據企業的實際情況、進行集權與分權的合理劃分,結合兩者的優點企業財務總部集權過多,會影響下屬的理財積極性,但分權過度,也容易出現失控現象。合理的選擇是首先保證企業財務總部集中必要的財務管理權限,特別是重大財務管理決策權,在此基礎上實行適當的分權。

2企業財務管理體制創新的主要內容

①財務管理目標創新。企業財務管理目標是企業理財活動在一定環境和條件下所應達到的預期結果,是企業整個財務管理工作的定向機制和出發點,制約著企業財務運行的基本特征和發展方向。企業財務管理目標是與經濟發展緊密相連的,這一目標的確立總是隨著經濟形態的轉化和社會進步而不斷深化。

②財務管理內容創新。在工業經濟時代,企業財務管理的對象主要以物質運動為基礎的物質資本運動,其內容主要包括物質資本的籌集、投入、收回與分配,以及實物資產的日常管理等。而在知識經濟時代,知識資本將在企業資本結構中占據主導地位,因而它將成為企業財務管理的主要對象,與此相適應,企業財務管理的內容應從靜態型向動態知識型轉化。

③財務管理觀念創新?，F代企業制度下,對企業財務管理而言,一方面拓寬了管理的范圍、內容,同時對財務人員的素質等提出了新的要求,這就要求我們要在管理觀念上有根本的轉變。另一方面, 產業的知識化,企業的不斷更新,企業中新業務、新情況和新問題的大量涌現,將使財務管理工作經常處于變動的更新之中。

3企業財務管理體制創新的舉措

①改變財務管理觀念,適應新需要?，F代企業財務管理樹立適應市場經濟的新觀念,例如風險理財觀念、信息理財觀念。財務管理人員首先要明白這些創新的理財觀念的含義,深刻理解其本質,把財務管理的新觀念的實際意義深刻把握。

②合理設置企業管理機構。財務管理與企業其他管理的關系也日益密切,滲透于企業管理的各個方面。表現在與其他部門資金方面的往來,其他部門的運作決策也要聽取財務部門的意見,接受其監督。另外財務管理部門還要明確劃分與企業管理、生產、銷售和決策等部門之間的職權范圍,形成以財務管理為中心,分工明確、相互協調的管理網絡系統。

③加強教育培訓,提高財務人員素質和創新能力。知識資本在企業總資本進行市場化運作管理具有很強的專業性、技術性、綜合性和超前性,用管理有形資產的傳統手段是難以適應的,必須提高財務人員的適應能力和創新能力。

④改進財務管理方法。傳統的財務管理方法已不再很適應現代的財務管理,因此有必要改進財務管理方法。在強調財務管理創新的同時,也不能放棄那些一直適合企業財務管理應用的財務管理方法。與此同時,學科的發展,實際的意義就是對影響學科方法,所以財務管理方法也會進一步發展,掌握新的財務管理方法也就要求綜合多學科的知識。