建設工程材料的管理與質量控制

陸文亞

中圖分類號：C93

文獻標識碼：A

文章編號：1673-0992(2009)03-0121-01

摘要：本文結合《建設工程監督規范》的貫徹實施，闡述了工程材料質量、成本控制的重要性，并就在材料管理過程中常出現的問題，從建立健全質量保證體系、制定相應的材料管理程序及制度等方面，提出了工程材料管理控制的根本措施。

關鍵詞：工程材料質量控制材料管理

工程材料作為建筑工程的重要組成部分，其質量優劣、成本高低直接影響到建筑產品的質量、安全、美觀和工程的盈虧。由于材料質量不合格引起返工，重者導致工程質量事故的情況時有發生。由于材料不經濟造成工程虧損的情況更是不勝枚舉。因此如何做好工程材料的質量控制、成本控制是項目管理工作中的一項至關重要的內容。

在工程建設中，材料成本占整個工程造價的60％左右，有較大的節約潛力，往往在其它成本出現虧損時，依靠材料節約來彌補。如何因地制宜、適時對路地降低材料成本，尋求企業經濟增長，在微薄利潤中精打細算，向管理要效益在施工現場材料管理中顯得尤為重要。

1工程材料控制及制度

確保材料的質量已成為大家關注的課題。《工程建設標準強制性條文》對工程材料的規定。《建設工程質量管理條例》對建設主體各方在材料質量方面的責任及違章處罰都有具體的規定。其中第67條對工程監理單位的違規行為：“將不合格的建設工程、建筑材料、建筑構配件和設備按照合同簽字。”“處50萬元以上100萬元以下的罰款，降低資質等級或吊銷資質證書：”“造成損失的。承擔連帶賠償責任。”其處罰的嚴厲，足以使監理單位破產。因此。對材料的質量控制應引起監理單位的足夠重視。對材料的質量控制有兩層含義：1)進入現場的材料品種、規格、必須合格且符合設計要求：2)工程施工中使用材料的品種、規格必須合格且符合設計要求。也就是說我們不但要控制材料的進入，還應該控制材料的使用。

在熟悉施工組織設計及材料計劃后。制定相應的材料管理程序及制度。在制度中要明確材料管理人員的職責、工作程序、步驟、手段、對材料的質量要求及保證材料質量應采取的措施等。其程序一般如下：1)提交材料需用計劃；2)對進場材料的生產廠家進行資質審查，對進場材料的合格證及試驗資料進行檢查，檢查進場材料的數量、規格、型號是否與計劃相符；3)對于水泥、鋼材等重要原材料認真填寫進場登記：4)由具有見證取樣資質的人員對原材料進行見證取樣及送檢；5)檢查檢驗報告數據是否符合規范要求，合格的準予使用，不合格的材料禁止使用并退場。認真做好不合格材料的退場記錄；6)及時準確地做好施工日記，確定每批材料的使用情況。

2堅持事前控制、預防為主的原則，嚴格把好材料采購關

由于近年來經濟的飛速發展，使得建筑材料市場呈現出供不應求的趨勢。鋼材、水泥兩大建筑材料尤為嚴重，加之市場競爭激烈，各種假冒偽劣產品充斥市場，不嚴格把關使得殘次品材料使用于工程上將會對工程質量造成嚴重隱患，甚至會危及到人民生命、財產的安全。因此，凡是對進場的材料，都要嚴格審查所供應材料的單位資質狀況、產品合格證及技術說明書、質量檢驗證明、檢測與實驗單位的資質證明及施工單位關鍵工序操作人員資格證明。對于某些安裝、裝飾材料如各種管材、電線、暖氣片、面磚、保溫材料等均要求材料供應單位提交材料樣品供試驗或鑒定，到場材料驗收前首先與樣品進行對比。必要時由監理、建設方人員進行監督見證取樣試驗，合格后方可用于工程上。

3堅持以人為核心的原則

明確材料管理程序雖然作為國際慣例的建設監理制度自1988年即開始在我國試行，經過近二十年的試行、逐步發展到目前的全面推廣，但可以說在材料監理這一方面仍未形成規范的管理模式。因此要在工程項目實施監理的過程中使項目參建各方明確材料監理工作的性質、方法以及監理工作程序及其重要性是很有必要的。具體做法就是根據各個單位工程的實際情況，制定詳細的材料監理規劃和細則，明確材料監理程序，為使得材料監理工作能順利進展，并將此細則送至建設及施工總承包單位。在材料監理細則中，明確專業監理工程師的職責、工作方法、實施步驟、監理手段以及對材料的質量要求和保證質量應采取的措施等。在材料監理過程中，監理工程師嚴格按材料監理規劃、細則開展工作，使材料質量控制監理工作逐步走向正規。

作為材料管理人員，應首先了解施工單位上報的材料總體計劃，并詳細審核其是否滿足施工總進度的要求，對發現的問題提出改進意見并要求施工單位調整計劃，使材料總體計劃與施工進度相一致。在此基礎上，每月25日。施工單位應向監理、建設方提交下月的材料進場計劃，包括進貨品種、規格、數量等內容，專業監理工程師則根據工程月計劃進行審核，使材料進場計劃符合工程進度要求。

4現場材料質量控制

工程材料進場后，應加強施工單位對現場的管理嚴格進場預報、取樣送檢、審核報表對照實物及時核對。

4.1材料堆放應符合施工組織設計總平面布置圖的要求，按品種、規格、批次、進場日期分別堆放，并注有醒目的標牌區分，不同規格的材料應有隔斷，待檢材料必須有醒目的待檢標牌，以區分合格和待檢材料，不合格的材料必須立即插上不合格標牌，標出出場日期，限期退場，防止錯用。

4.2嚴格執行進場預報制度。施工單位一般按材料進場計劃組織材料進場，應要求其提前一天書面通知監理，以便安排見證人員見證取樣送檢，沒有書面通知，未經監理認可的進場材料，要清除出施工現場，材料進場預報制度是及時掌握材料進場情況的重要措施，一定要嚴格執行。

4.3認真審核材料報審表及附件。審核不但要審查質量證明文件，還應在施工單位自檢的基礎上，對材料實物、包裝、標志進行抽檢核對，并檢查是否滿足設計要求。

4.4重視施工過程和各項施工驗收時的材料控制，在施工中對來源不清的材料，禁止使用，并一定要追根到底，直到搞清為止。各項施工驗收時，應加強對材料質保資料的復核，把好簽證權。

加強工程材料的質量管理，應從監理、施工單位進場開始。督促建設主體建立完善的質量管理體系，從制度、責任制、計劃、現場管理著手監控施工、監理等單位的質量管理體系的運行，把住簽證關(包括工程報驗)，設立控制，勤于檢查，就能有效的控制材料質量，從而確保在施工中使用合格的材料，以達到設計、施工、驗收規范要求。