精細(xì)管理助力油田穩(wěn)健發(fā)展

許德杰

近年來(lái)，精細(xì)管理在中國(guó)石油華北油田公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）員工中已經(jīng)成為一種廣泛的文化認(rèn)同，積淀形成了以精細(xì)管理為核心的華北油田特色文化。

堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)豐富精細(xì)管理文化內(nèi)涵

公司通過對(duì)精細(xì)管理文化的核心、精髓、基本方法、實(shí)踐路徑進(jìn)行全方位審視考量，不斷深化認(rèn)識(shí)，實(shí)現(xiàn)了從理論到實(shí)踐的全面提升。

精細(xì)管理的核心：低成本發(fā)展。低成本發(fā)展不是應(yīng)對(duì)低油價(jià)的權(quán)宜之計(jì)，而是企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)之策，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的指導(dǎo)思想。低成本發(fā)展可使企業(yè)在油價(jià)高時(shí)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在油價(jià)低時(shí)具備生存發(fā)展的韌性。

精細(xì)管理的精髓：精是科學(xué)、細(xì)是作風(fēng)。以科學(xué)的精神做正確的事，以細(xì)致的態(tài)度把正確的事做好，既抓大事又重細(xì)節(jié)，事事精打細(xì)算、精益求精，最大限度地激發(fā)企業(yè)員工的創(chuàng)造力。

精細(xì)管理的基本方法：細(xì)化、優(yōu)化、量化。縱向上，決策層突出優(yōu)化，管理層突出細(xì)化，操作層突出量化；橫向上，各業(yè)務(wù)板塊也遵循“細(xì)化、量化、優(yōu)化”的思路，形成了各具特色的精細(xì)管理操作方法。

精細(xì)管理的實(shí)踐路徑：精細(xì)管理=“體制機(jī)制+內(nèi)控體系+三基工作+信息化支撐”。持續(xù)優(yōu)化體制機(jī)制，消除妨礙企業(yè)提質(zhì)增效的障礙；細(xì)化制度流程，確保各項(xiàng)工作安全高效、依法合規(guī)運(yùn)行；細(xì)化量化考核標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)全員全過程全方位挖潛增效；強(qiáng)化基礎(chǔ)工作保障，夯實(shí)管理基礎(chǔ)；加強(qiáng)信息化支撐，為加強(qiáng)管理、提升效率效益插上“翅膀”。

創(chuàng)新傳播方式推進(jìn)精細(xì)管理文化內(nèi)化外形

公司堅(jiān)持可看、可學(xué)、可復(fù)制、可推廣的思路，探索了多種員工喜聞樂見的接地氣方法。

理念宣傳的有形化。編發(fā)《企業(yè)文化手冊(cè)》，制作《精細(xì)管理電視片》，編寫《華北油田精細(xì)管理簡(jiǎn)明手冊(cè)》，征集發(fā)布《精細(xì)管理文化在基層》。建設(shè)“華北油田精細(xì)管理樹”，簡(jiǎn)明、形象地闡釋華北油田精細(xì)管理的豐富內(nèi)涵和本質(zhì)核心。

方法推廣的制度化。從2012年開始，每年由公司企業(yè)文化處、企管法規(guī)處牽頭，在認(rèn)真梳理、基層推薦、系統(tǒng)評(píng)審的基礎(chǔ)上，編撰精細(xì)管理方法集。先后發(fā)布《華北油田精細(xì)管理方法集》三集，推廣各系統(tǒng)各單位精細(xì)管理有效方法230個(gè)。

組織操作的平臺(tái)化。公司抓住影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主要矛盾、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，梳理形成了一個(gè)個(gè)具體的管理提升活動(dòng)項(xiàng)目，并精心組織實(shí)施。2015年以來(lái)，大數(shù)據(jù)平臺(tái)、“智慧油田”建設(shè)、勘探開發(fā)一體化、預(yù)探鉆井業(yè)務(wù)市場(chǎng)化、精細(xì)注水專項(xiàng)、資產(chǎn)輕量化等26項(xiàng)管理提升項(xiàng)目，取得了明顯效果。

形象打造的樣板化。公司先后培育出標(biāo)準(zhǔn)化可視化管理示范站、精細(xì)管理王牌站、精細(xì)安全管理示范站等精細(xì)管理示范點(diǎn)，打造了20多個(gè)精細(xì)管理示范團(tuán)隊(duì)，涌現(xiàn)出多名精細(xì)管理先進(jìn)個(gè)人，使廣大干部員工學(xué)有榜樣、干有樣板。

突出基層實(shí)踐推動(dòng)精細(xì)管理文化落地

公司以精細(xì)管理基層實(shí)踐為抓手，把先進(jìn)的精細(xì)管理文化貫徹到各項(xiàng)管理中，落實(shí)到隊(duì)站、班組和崗位。

倡導(dǎo)精查細(xì)找理念。面對(duì)油氣資源日益劣質(zhì)化、勘探成本日益上升的實(shí)際，干部員工以永不放棄的執(zhí)著精神，精查細(xì)找、精研細(xì)評(píng)。近年來(lái)公司先后發(fā)現(xiàn)油氣田57個(gè)，連續(xù)5年實(shí)現(xiàn)三級(jí)儲(chǔ)量上億噸，連續(xù)13年儲(chǔ)量接替率大于1，形成了華北油田勘探史上的儲(chǔ)量增長(zhǎng)新高峰。

倡導(dǎo)精雕細(xì)刻理念。大力強(qiáng)化“精細(xì)油藏評(píng)價(jià)建產(chǎn)、精細(xì)老油田調(diào)整挖潛、精細(xì)生產(chǎn)系統(tǒng)增效、精細(xì)開發(fā)生產(chǎn)管理”四個(gè)方面的精細(xì)措施，創(chuàng)新運(yùn)用區(qū)塊效益評(píng)價(jià)、斷塊成本預(yù)算、“一組一策”“一井一法”等精細(xì)方法，對(duì)每一個(gè)地質(zhì)單元重新認(rèn)識(shí)、每一個(gè)井組重新診斷、每口油水井精心“呵護(hù)”，原油產(chǎn)量連續(xù)11年實(shí)現(xiàn)410萬(wàn)噸以上“硬穩(wěn)定”，連續(xù)7年油氣生產(chǎn)綜合能耗低于股份公司平均水平。

倡導(dǎo)精準(zhǔn)創(chuàng)新理念。公司探索形成了“建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)工業(yè)化、組織扁平化、運(yùn)作市場(chǎng)化、現(xiàn)場(chǎng)自動(dòng)化、上下游一體化”的煤層氣建管模式，建成了中國(guó)第一個(gè)數(shù)字化規(guī)模化煤層氣田。實(shí)施了“政企協(xié)作、點(diǎn)管聯(lián)供、多元保障、惠及百姓”的氣化農(nóng)村模式，燃?xì)鈽I(yè)務(wù)擴(kuò)展到全國(guó)13個(gè)省市，成為國(guó)內(nèi)燃?xì)庑袠I(yè)的領(lǐng)跑者。