強強合作，應(yīng)對行業(yè)危機

繆立平

2008年12月1日，臺灣出版產(chǎn)業(yè)第一大經(jīng)銷商——聯(lián)合發(fā)行股份有限公司整合成立，它是由聯(lián)經(jīng)出版事業(yè)股份有限公司和農(nóng)學股份有限公司重組完成的。公司專責圖書發(fā)行業(yè)務(wù)，創(chuàng)新書報公司專責雜志發(fā)行業(yè)務(wù)，設(shè)有發(fā)行部、量販部、海外特售部、儲運部、管理部、信息部、整合營銷室。營銷通路遍及全世界華文市場，包含全臺的實體書店、網(wǎng)絡(luò)書店、便利商店、超市量販店，海內(nèi)外學校機關(guān)圖書館、海外華文書店及全球各類型華文書展……形成完整的全球華文書刊發(fā)行及銷售的網(wǎng)絡(luò)。

農(nóng)學社總經(jīng)理陳日升擔任聯(lián)合發(fā)行公司董事長，聯(lián)經(jīng)出版公司發(fā)行人林載爵任副董事長，執(zhí)行董事由聯(lián)經(jīng)出版公司業(yè)務(wù)總經(jīng)理王承惠擔任，創(chuàng)新書報公司的總經(jīng)理、執(zhí)行董事傅春生任公司總經(jīng)理。陳日升董事長表示，經(jīng)由聯(lián)經(jīng)與農(nóng)學的整合，創(chuàng)造物流中心與信息平臺的經(jīng)濟規(guī)模與綜效，可以作為業(yè)界的表率與成功的典范，合并起的第一階段已經(jīng)完成，第二階段預(yù)計于第三季度或第四季度完成。

近年來，出版社為了求取生存，大量出書，實行“以書養(yǎng)書”策略以取得周轉(zhuǎn)資金。又因為無法掌握市場需求，且書店可無償退書，對于再版傾向保守，造成銷售損失。書店一方面因為不易取得新書而大量進貨，因此假性需求造成大量呆滯庫存，另一方面也為了資金調(diào)度而進行假性退書，退書率已超過50％。

執(zhí)行董事王承惠指出，目前臺灣圖書出版產(chǎn)業(yè)面臨很多問題：