齊峰：集團≠放大機構

齊峰：集團≠放大機構

山西出版集團總經理齊峰在《編輯之友》撰文說：出版集團化的核心是追求規模效應，目的在于通過擴大出版單位的規模，實現規模經濟效益，提高市場競爭力。這個規模指的是有效規模，也就是能產生實際效應的規模，而不是做簡單的加法，所謂越大越經濟、集團化之所以為“化”，說明它有一個時間的進度，有一個質變的過程，并不是字面意義上“團”在一起即可。我國出版集團的發展實踐已經證明，簡單的疊床架屋式的出版集團，由于成員之間缺乏資源上的互補性，集團自身也缺乏統一調配資源的機制，出版集團不過是多層管理的大出版單位，難以實現規模經濟效益。

張慧君：農家書屋出版物書目選擇忽略了基層讀者的選擇權

張慧君在《出版廣角》撰文說：農家書屋出版物書目選擇過程，在很大程度上忽略了基層讀者的選擇權。我們更應該從書業長久的“優勝劣汰”出發，從對于原創作品的重視與引導作用出發，從整個社會文化的有效積累出發，以現在首批圖書目錄開出為限，花上三兩年時間，把“全民選書”的活動列入議事日程。因為，在某種意義上，選書的過程就是動員民眾宣傳圖書的過程，選書的過程就是一個正確導向引導的過程，全民讀書活動進行的過程。也只有通過這樣的方式，農家書屋的意義才能擴展開來，有利于各行各業與社會各界的好書才能浮出水面，海量的圖書才能在群眾“雪亮的眼睛”下體現其真正的價值。

張昕、黃姍姍：“口紅效應”讓出版業“逆風飛揚”

張昕、黃姍姍在《出版廣角》撰文說在經濟學里，有一個有趣的現象：在美國，每當經濟不景氣時，口紅的銷量反而會直線上升。這是因為，人們認為口紅是一種比較廉價的消費品，在經濟不景氣的情況下，人們仍然會有強烈的消費欲望，所以會轉而購買比較廉價的商品。在金融危機下，圖書這種“廉價的非必要之物”恰恰就可能有了“用武之地”，就像口紅一樣。首先，出版人應該從口味上考慮那些讀者易于接受甚至有點煽情，并且在細節上有所突破的圖書題材。其次，只有對大眾細節具有敏銳的捕捉能力和把握能力的作者才能寫出經典的圖書。第三，“口紅效應”的圖書選材必須具有社會影響力，具有前瞻性。第四，“口紅效應”的圖書要避免對政治、經濟采取過激的態度。

祝欣、劉慶：教材營銷中，區域代理商制度的缺點

新聞出版總署的祝欣、劉慶在《出版發行研究》發表文章說：在現有教材營銷方式中，有些出版社實行了區域代理商制度。這一銷售方式的缺點是：1，由于代理權的集中，必然會使得教材銷售款項高度集中，一旦代理商出現任何問題，出版社將會蒙受巨大的損失。目前出版社主要有兩種方式有效地規避這種風險：一是對代理商進行監控，對其資金鏈、發展方向、發展速度進行全面監控，以便能在經銷商出現問題前做出調整。二是通過信用賬期來控制，對于代理商發貨始終保持固定的結算上限金額或上限時間，以此盡可能地減低銷售風險。2，進入到圖書出版開發領域時，代理商及其推廣人員由于不熟悉業務或對出版社出版政策不明確，在選題開發過程中時常出現差錯。所以出版社也需要不斷地對代理商進行培訓，通過代理商及時了解市場信息，抓住機遇。

張鴿盛：網上書店為何有如此大的價格優勢?

重慶大學出版社的張鴿盛在《出版發行研究》撰文說：網上書店銷售的圖書在價格上大都有折扣讓利，之所以有如此大的價格優勢是因為：1，網上書店擁有規模效應。網絡書店的庫存量都非常大，所以采購的成本很低，進而經營成本也很低；而傳統書店基本都遵循了傳統的價格政策，一般不會在上游價格上投入太大力度，即使在同樣銷售規模下，采購優勢都有很大差距。2，網上銷售具有宣傳的低成本性及覆蓋的廣闊性等特點，在部分暢銷圖書上銷量極大，甚至是傳統大書店的幾十倍，針對這樣的圖書運作，網上書店就有足夠的資本去大規模定制，形成極大的價格優勢。3，從店鋪式經營的成本來看，實體書店的門店店鋪租賃費用和人員成本的壓力是很大的，而網上書店則不一樣，它們采取在線訂購的方式，所有貨品都是庫存式管理，這也是網上書店的競爭力所在。

謝新洲：網絡期刊發展中面臨的四大問題

北京大學新聞與傳播學院的謝新洲等三人在《出版科學》撰文說：網絡期刊發展中面臨的問題：一是承載網絡期刊的網站地位尷尬。目前大多數期刊網站還處在信息發布的階段，期刊的編輯、出版并沒有真正地實現網絡化。二是付費與免費的矛盾。網絡使科學信息的交流更加順暢，學術界開放存取運動展開。但這也反映了在網絡環境下，學術信息存取的付費與免費的矛盾。三是印刷版期刊與對應的網絡版期刊的沖突。網絡版期刊的廣泛存在和使用，造成對印刷版期刊功能定位的不明確，當期刊網絡化進一步發展后，印刷版期刊是否應該被保留?四是網絡期刊的質量控制。在網絡條件下，每個人都可以成為期刊的生產者。那么，合理的期刊質量控制機制是期刊編輯出版者必須解決的問題。