論現代園林苗圃的經營管理

張 曦 劉 穎 韓玉林

摘要通過對我國園林苗圃行業發展的現狀和存在的主要問題進行分析，提出建設現代園林苗圃在經營管理中應重視的幾個關鍵環節，為現代化園林苗圃的經營管理提供建議。

關鍵詞園林苗圃；經營管理；存在問題；關鍵環節

中圖分類號TU986.3

文獻標識碼A

文章編號1007－5739(2009)16－0202－02

隨著我國國民經濟的發展，人民生活水平和生活質量不斷提高。對居住環境的綠化美化要求也越來越高。景觀環境的綠化美化，不僅帶動了地方經濟的發展，如旅游經濟的發展，也帶來了直接或間接的經濟產出。同時，城市綠化還產生相應的社會效益和環境效益。社會需求迅速增加，城市景觀的改造、人們對花卉苗木的需求將成為不可低估的消費市場，而且這種市場還將不斷擴大。因此，苗圃業將在國民經濟中發揮越來越重要的作用。隨著“三農”問題的提出，國家開始鼓勵積極發展綠色產業，苗圃業應抓住這大好時機，把握先機，增強實力，建設適應社會發展的現代化園林苗圃。

1我國苗圃業現階段存在的問題

雖然國家經濟的發展推動了苗圃業的快速壯大，但要認識到我國苗圃業還很年輕，在苗圃的管理、生產技術方面還存在很多不足之處，應不斷改進和完善。目前，我國苗圃業存在的問題主要表現在以下幾方面。

1.1缺少管理和技術人員

在苗圃的經營管理過程中，一批高素質的技術和管理人員尤為重要。隨著生活質量的不斷提高，人們對綠化苗木的種類和質量要求越來越高。21世紀是知識經濟時代，現代經濟的發展，越來越依賴于科學技術和高水平的管理。然而，由于園林苗圃多建于郊區或比較偏遠的地區，有很多園藝或園林專業的高校畢業生寧肯改行在城里找工作。也不愿意到苗圃里工作，尤其是到較偏僻的地區。同時，很多苗圃是家族式苗圃，有很多懂專業的畢業生得不到重用，最后還是選擇離開，致使苗圃行業管理和技術人才短缺。

1.2苗圃管理粗放

除極少數苗圃外，多數園林苗圃由于投入資金有限，或者管理技術跟不上，苗圃管理粗放，技術落后，苗木質量不佳，在株形、規格等方面不一致，還遠遠達不到經濟迅速發展的今天，城市綠化對苗木質量的要求，以致于直接影響苗圃企業的經濟利益。

1.3苗圃發展的無序性

苗圃發展的無序性主要表現在生產的無序性和競爭的無序性這2個方面，由于苗圃經營者對苗木市場了解的不多，很多苗圃在苗圃的規模和苗木種類、數量等方面盲目發展，部分苗木種類生產過剩，導致苗木價格過低，造成企業間的無序競爭。而苗圃間的無序競爭直接帶來苗木價格的下降，從而導致企業經濟損失。

1.4園林植物物種的選用缺乏前瞻性

在選擇種植植物的種類和品種時應有一定的前瞻性，也就是要種植那些能適應將來發展的品種。一般來說，應以本國的優良綠化觀賞植物為主，國外或外地引入的新優品種為輔，同時，在引種時應特別注意引入品種的生活習性和生態適應性，以防不必要的損失。由于引種失敗而影響苗圃經營的例子在我國苗圃業已有很多，既浪費資金，又浪費時間。

2園林苗圃經營管理的關鍵環節

2.1苗圃管理與領導藝術

眾所周知，企業的效益來自于管理。管理是企業經營活動中的中心環節。領導者具有人的主觀能動性，是企業的靈魂，是決定企業發展的關鍵。園林苗圃受風雨旱澇等自然環境的影響較大，尤其在我國園林苗圃發展的初級階段，管理、技術和設施還遠達不到現代化苗圃的生產管理要求。因此，它比一般的工業企業更難于管理，這就要求苗圃主要有細心周密的管理措施，職工有較高的責任心。要想成為一流的管理人才，要想使苗圃快速穩健地向前發展，就要有一個正確的經營管理戰略。

2.2園林苗圃的經營管理戰略

苗圃要在復雜多變的競爭環境中生存發展，就必須對自己的行為進行通盤謀劃。首先，作為決策人，要跟上社會發展的步伐，生產的產品要能夠滿足社會的需要；同時要有全局性、長期性發展戰略。其次，要有前瞻性，有一個精確的發展目標，根據不同的顧客群生產不同的園林植物，這樣企業才有競爭力，才能在苗木市場上立于不敗之地。其次，要有保證苗木質量和苗木售后服務的管理策略，這是獲得顧客信任和與顧客聯系的紐帶。最后，一定要使企業的員工理解企業的管理決策，這樣他們才會按照企業的發展目標堅定不移地努力，使企業的經營管理戰略得以實現。

2.3園林苗圃的發展計劃

如要實現苗圃的經營管理戰略和發展目標。就要制定苗圃的發展計劃，包括短期、中期和長期發展計劃。在這些計劃中，又包括生產計劃、銷售計劃和促進計劃，以保證短期計劃、中期計劃和長期計劃得以順利實現。在計劃的執行過程中，要根據苗圃發展和市場變化隨時調整和改進發展計劃。

(1)要有一個良好的生產計劃。生產計劃工作關系到企業發展目標的實現。一般說來，生產計劃要對苗圃生產品種進行預測，對人力和物質資源進行合理調配和使用。從而最有效地生產所需的園林產品，創造較高的生產效率和最大的利潤。因此，在制定生產計劃時要重視產品的質量控制和成本控制，同時要根據市場的需要和前景分析，調整種植苗木的種類及數量。

(2)要有一個良好的市場營銷計劃。市場營銷計劃，確切一點說是市場營銷策略，即如何進入市場、擴展市場、獲得最高利潤的策略。市場營銷計劃主要由以下幾個過程組成：一是確定苗圃的經營方向，二是對苗圃可控制的和不可控制的營銷因素進行測定和預測，三是制定各項需要完成的營銷項目和確定完成的方法，四是將實施計劃具體落實到人，五是制定營銷人員執行計劃的標準。

(3)要有一個良好的促進計劃。苗圃發展的促進計劃包括2個方面的內容：一是促進苗木生產和市場營銷的計劃，市場緊俏的苗木品種和高質量的苗木有利于銷售，市場營銷反饋回來的信息有利于生產部門及時調整生產計劃，促進苗圃的健康發展，兩者相輔相成，缺一不可；二是調動員工積極性的計劃，通過目標管理和相應的獎懲制度提高員工生產和銷售的積極性。制定的目標～定要適當，如果目標過高難以達到。反而會抑制職工的積極性。

2.4員工的素質與苗圃的制度

要想實現苗圃的發展計劃，就需要有一批高素質的隊伍，即具有高尚的品格、較高的管理和技術能力、具有團結協作、勇于進取精神的員工。但是，高素質的員工更需要有高素質的領導者來發掘和利用員工的潛能。要采用積極的管理模式和促進措施，激發員工的積極性、主動性和創造性，提高生產效率，降低成本，擴大產品市場。同時，苗圃的發展一定要制定相應的制度，高素質的員工也要有嚴格的制度來約束，才能保證苗圃經營管理的正常進行。對工人要實行崗位責任制，并對其進行定期技術培訓和素質教育，尤其對專業工人的培訓更為重要，這樣才能保證生產上不出差錯或少出差錯。

2.5苗圃的物種資源

根據苗圃的發展計劃有目的地進行園林植物的資源搜集，尤其是一些專類苗圃，園林植物種類的積累也可促進苗圃的發展。因此，在苗木種類的選擇上首先要有特色。不能追求小而全。除非擁有一個很大的苗圃，否則每個苗圃都應有自己的特色，根據自身的特色或想要發展的方向或目標精心地搜集、培育特有園林檀物。在園林植物引種搜集的同時，要注重選育新品種，培育出有自主知識產權的新品種。隨著苗圃選育新品種的增多，苗圃的聲譽也隨之提高，必將更有利于苗圃的發展。

2.6苗木的專業化、規模化生產

進行苗木的專業化、規模化生產是現代化園林苗圃的需要。隨著苗圃業的不斷發展，競爭越來越激烈，苗圃的生產方式必定會向著專業化、規模化發展。如荷澤的牡丹、南京湯泉的雪松、浙江金華的佛手、河南鄢陵的臘梅，這些地區在專業化生產的同時，帶動了苗木的規模化生產。在投資籌建苗圃時，就應確定苗圃的發展方向，若確定向專業化發展，要以少數幾種苗木為主，切不可“小而全”，否則難以形成規模，也難以快速進入市場。

3結語

一般來說，衡量一個苗圃管理的好壞，不在于苗圃投入資金的多少，而在于苗圃的管理。現在，我國的苗圃業已經成為一個真正的行業，需要建立一個全國性的苗圃協會和地方性的苗圃協會進行組織管理和協調苗圃的發展，制定苗圃管理規范，指導苗木的生產技術和苗木種類的選擇。避免苗圃發展的盲目性和無序性。