晏　紫

在臺灣商界流傳著這樣一句話：“生男當若張忠謀，生女當如王雪紅?！蓖跹┘t，這個被公認為“最像父親王永慶”的女兒，已悄然成為人們心中的新一代偶像。

最叛逆的女兒

王雪紅被公認為王永慶最有出息的子女，但在王雪紅的印象中，父親從來沒有稱贊過她?！鞍职趾車烂C，像老板一樣。我每次見他都正襟危坐，怕講錯話。”

王雪紅被王永慶稱作是最叛逆的女兒，臺塑集團的元老們則認為她是王永慶7個子女中最像王永慶的人。

從美國學成歸來，王雪紅進入了二姐的大眾電腦公司工作。在剛工作不久的一次交易中，她被人騙走了70萬美金。倔強的王雪紅不顧姐姐、姐夫的勸阻，只身前往歐洲討債。雖經半年多仍討債無果。但王雪紅由此對電腦市場有了一個全面的了解。這也成為她后來投身芯片市場的前奏。

其實，王雪紅也曾到父親的臺塑集團工作過。但是不到一個月。她又離開了。因為她始終固執地認為，只有獨立開創一番事業，才能實現自身價值。

1988年，王雪紅開始了自己的創業歷程。她沒有依靠父親，而是將母親給的一套房屋抵押貸款500萬臺幣，與陳文琦、林子牧合伙創辦了威盛電子。創辦宏達時也沒用父親一分錢。此后，王雪紅的事業一發不可收拾，威盛集團下的企業多達33家。王雪紅擔任董事長的企業就有16家，而這還不包括王雪紅個人名下的投資。威盛已發展成為僅次于Intel、AMD的全球第三大芯片組供應商，王雪紅的身價也直逼父親。

堅韌鑄就成功

1988年，王雪紅創立威盛，1999年，威盛一上市就陷入了與Intel的專利官司中，從此威盛與Intel的官司和競爭就沒有間斷過。威盛被Intel起訴，600多元的股價下跌到40多元。面對危局，王雪紅并沒有表現出沮喪，這給公司帶來了穩定的力量。

“Intel用訴訟去干擾領導者，讓他們不能做事。如果我整天擔心，那它就真的贏了?！贝笃鸫舐涞臍v練，使王雪紅擁有年輕企業家少有的堅韌和意志力。

王雪紅說：“誰都不喜歡訴訟，訴訟實在令人頭痛。但要想想，經營企業到底要長久的，還是暫時的。Intel要威盛所有的專利授權，卻只給我們非常少的授權，如果我們簽了約，公司就等于賣給它了，永遠只能受制于它?！?/p>

1997年，宏達電子也曾經歷虧損10，億元的黑暗期。但王雪紅依然頂著壓力堅持投入資金改善產品的設計和功能，并最終獲得了巨大的回報。在宏達電子初創之際，王雪紅主要負責聯系客戶。她在硅谷花費了大量時間，這也使她與T-Mobile高管建立了良好的關系。她同樣使宏達電子維持了與微軟的緊密關系。微軟和宏達電子目前是長期合作伙伴，宏達電子大部分手機均采用微軟操作系統。王雪紅每年都要飛往西雅圖會見比爾·蓋茨和鮑爾默。

尤其這兩年，宏達電子可謂風光無限，除了和Google聯手推出GI手機外。在美國銷售的所有智能手機之中。1／6是宏達電子制造，貼上Palm或Verizon的品牌銷售。這也使得王雪紅掌控的所有企業市值超過百億美元。

AMD前銷售與營銷主管Stephen Zelencik曾經在臺北與王雪紅進行過長達一周多的漫長談判。他當時稱王雪紅是一個“毫不留情”的人，是一個無論做什么事，總是會多嘗試一次的人。

王雪紅說：“威盛要做全球最有價值的公司，包括旗下的威盛電子、宏達集團、多普達、廣達等。做最有價值的公司就是與全球最優秀的公司競爭，且不能局限于某一個方向或某一領域最優秀的企業，而是要讓全世界的公司都跟著自己的腳步前進，要成為規則制定者。”

要創就創大格局

王雪紅回憶說，王永慶天生就是一個創造大格局的人。早在其15歲第一次創業開米店之時，王永慶就把觸角伸向了產業鏈的上游——開設了碾米場，并把碾米場做到了臺灣第三的規模。擁有這樣的思維和膽略，再遇上合適的機遇，王永慶后面的故事顯得順理成章：以一已之力整合臺灣石化產業鏈，產業布局遍布全球，與臺塑集團關聯的企業達1500多家，臺塑集團年營業額占到臺灣GDP的近15％。

創造一個產業格局，與創造一個企業完全不是一個層次的事情。前者更需要超乎尋常的眼光和經營智慧。而這也正是王永慶被譽為“經營之神”的根本原因。好在。王永慶的這種眼光和經營智慧被王雪紅完全繼承下來。

從把母親送給自己的房子做抵押創辦威盛電子開始，王雪紅走上了屬于自己的創業之路。然而，和父親一樣，王雪紅從來沒有把目光只停留在一家企業上面。IT產業的快速發展為她提供了廣闊的空間，如今威盛集團參與投資的公司已經超過30家，涵蓋了IT產業基礎技術開發、底層產品設計、整機生產、銷售通路等不同的環節。

不過，在處理旗下各個企業之間關系的問題上，王雪紅和父親的做法還是有所區別。臺塑各個子公司之間有著密切的合作關系，盡管獨立核算，但是卻存在一個集中的領導核心。而威盛集團下屬各個企業盡管有著資源上的契合之處，但是其運營卻完全獨立，至于是否合作，完全由企業的職業經理人自己決策。對此，王雪紅的解釋是：這樣，所犯的錯誤會少一些。

如今，在王雪紅的企業版圖中，威盛電子已經成為全球范圍內極少數能夠和InteI、AMD競爭的芯片廠商之一；專注于智能手機研發和生產的宏達電子穩穩占據全球智能手機產業的頭把交椅，目前也是臺灣的股王；研發網絡芯片的威翰也開始賺錢；半導體封測廠立衛科技也已站穩腳跟……

經過近20年的創業歷練，如今的王雪紅更加沉穩。未來，王雪紅的企業版圖能夠擴展到什么程度，已成為商界持續關注的一個話題。

管理是一種智慧

在臺灣，王永慶不僅被譽為“經營之神”。也被譽為“管理之神”。王雪紅至今仍保存著在美國讀書時父親寫的書信，有空的時候就拿出來讀一讀，不斷從中體會父親的管理智慧。

目前，在威盛集團內部，“永續經營”已經成為最基本的發展理念?！白銎髽I，可以有兩種選擇：一種是做大了賣掉，可以賺錢；另一種是不斷做下去，追求永續的發展。威盛我不會賣，我希望能夠永遠經營下去，越做越好。”

此外，“追根究底”也成為王雪紅指導旗下各個企業開展工作的最基本方法?！坝袉栴}了，我們就要找出來。分析原因所在，找到解決問題的方法，把事情做好；沒有問題的時候，我們也會討論，還有沒有可以改進的地方?能不能做得更好?”

在臺塑人的眼中，王永慶是近乎神的，總是嚴肅而難以親近。在著名的“午餐匯報會”上，即使悉心準備的下屬也會惴惴不安。而在威盛集團，大家普遍認為王雪紅董事長容易接近、易于溝通。據說，為了緩解林子牧(威盛電子的三駕馬車之一，負責研發)的壓力，王雪紅總是拉著他去唱歌。

在處理與職業經理人的關系上，王雪紅更是多了一些平等。在威盛集團，聚集了大量像陳文琦、卓火土、林子牧一樣的優秀職業經理人。對于這些人，王雪紅說：“我僅僅是他們的合作伙伴，他們在什么方面需要我。我就會加入，幫他們做這方面的事情。在各自領域，他們是專家，比我懂得多?！?/p>

在傳承父親王永慶管理智慧的同時，在王雪紅的身上，更多了幾分女性的細膩和寬容。而這，恰恰正是王雪紅能夠在以男性為主導的IT產業做得順風順水的主要原因之一。

勤儉深入骨髓

在臺灣商界，王永慶的勤勞和節儉是出了名的。在父親的影響下，勤儉也深入到王雪紅的骨髓之中。在個人生活上，王雪紅絕對可以稱得上是簡樸。每日只是簡單的餐飲；每次外出都是一套簡單的正裝，一個普通的黑色皮包；一輛轎車已經開了10多年，還在繼續用。

如果說王永慶的風格更多是由于幼年的經歷和國學的深厚影響所致，那么王雪紅的西方文化教育背景，使她能夠在滲透著西方精神的IT領域縱橫馳騁，風光無限。

“昔人已乘黃鶴去，此地空余黃鶴樓?！泵鎸Ω赣H的辭世，一向堅強的王雪紅也難忍悲痛。但是精神上的傳承，則讓這對商界最傳奇的父女組合，即便天人永隔，仍然心意相通。

如今，王永慶駕鶴西去，只剩下對臺灣經濟有著舉足輕重影響的臺塑集團和閃耀著東方智慧的管理精神。王永慶用自己長壽的一生，為臺灣商界乃至世界商界創造了一個不老的神話。在王雪紅身上，這個神話正在延續。

(梁衍軍摘自《名人傳記·財富人物》)