文化產(chǎn)業(yè)鏈的培育與優(yōu)化研究

摘要:文章引進產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學(xué)“產(chǎn)業(yè)鏈”的概念,提出中國文化產(chǎn)業(yè)必須打造產(chǎn)業(yè)鏈,形成規(guī)模效應(yīng)和互動效應(yīng)、形成文化產(chǎn)業(yè)的核心競爭力,以此帶動文化經(jīng)濟大發(fā)展、大推進。如湖南要以新聞、出版、廣電和文化藝術(shù)等傳統(tǒng)優(yōu)勢文化產(chǎn)業(yè)為核心,打造具有競爭力文化產(chǎn)業(yè)鏈,同時做好以網(wǎng)絡(luò)文化、休閑娛樂、旅游文化、廣告及會展等為主的“外圍層”的培植,把單個優(yōu)勢變成整體優(yōu)勢,做大做強文化產(chǎn)業(yè),實現(xiàn)“文化強省”的戰(zhàn)略目標(biāo),力爭把文化產(chǎn)業(yè)做成支柱產(chǎn)業(yè),實現(xiàn)經(jīng)濟和社會可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞:文化產(chǎn)業(yè)鏈;培育優(yōu)化

一、產(chǎn)業(yè)鏈和文化產(chǎn)業(yè)鏈的內(nèi)涵

產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)钱a(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學(xué)中的一個概念,是一個包含價值鏈、企業(yè)鏈、供需鏈和空間鏈4個維度的概念。這4個維度在相互對接的均衡過程中形成了產(chǎn)業(yè)鏈。文化產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)歉魑幕a(chǎn)業(yè)部門之間基于一定的技術(shù)經(jīng)濟關(guān)聯(lián),并依據(jù)特定的邏輯關(guān)系和時空布局關(guān)系客觀形成的鏈條式關(guān)聯(lián)關(guān)系形態(tài)。產(chǎn)業(yè)鏈主要是基于各個地區(qū)客觀存在的區(qū)域差異,著眼發(fā)揮區(qū)域比較優(yōu)勢,借助區(qū)域市場協(xié)調(diào)地區(qū)間專業(yè)化分工和多維性需求的矛盾,以產(chǎn)業(yè)合作作為實現(xiàn)形式和內(nèi)容的區(qū)域合作載體。

二、文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展需要產(chǎn)業(yè)鏈的支撐

產(chǎn)業(yè)化發(fā)展需要一個完整的產(chǎn)業(yè)鏈支撐。中國文化產(chǎn)業(yè)必須打造產(chǎn)業(yè)鏈,這樣才能產(chǎn)生規(guī)模效應(yīng)和互動效應(yīng)。中國文化產(chǎn)業(yè)面對國際大集團,“好比是單一步兵兵種和對方海陸空立體多兵種競爭”。在過去的計劃體制下,文化行業(yè)都是單打獨斗,各自為政,中間沒有關(guān)聯(lián)。而國外最大的傳媒公司,都是既生產(chǎn)內(nèi)容,又發(fā)行各種產(chǎn)品。迪斯尼、時代華納、索尼莫不如此。

現(xiàn)代文化產(chǎn)業(yè)鏈的概念,是在經(jīng)濟活動的“服務(wù)化”、“信息化”、“文化化”,現(xiàn)代經(jīng)濟越來越為“高技術(shù)和高文化附加值經(jīng)濟”所主導(dǎo)的大背景下提出來的。這一新型產(chǎn)業(yè)鏈條的上游,是文化遺產(chǎn)的數(shù)字化與海量文化內(nèi)容的上載,下游是消費類信息技術(shù)產(chǎn)品的普及和信息文化娛樂產(chǎn)品的大規(guī)模市場推廣,以及大眾流行文化藝術(shù)符號在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)上的普遍應(yīng)用。作為新型產(chǎn)業(yè)鏈,由于文化產(chǎn)業(yè)“內(nèi)容為王”的產(chǎn)業(yè)特質(zhì),加上信息技術(shù)和文化產(chǎn)業(yè)的融合,使得內(nèi)容產(chǎn)業(yè)增值能力倍增,也使得內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈出現(xiàn)新的變化,產(chǎn)業(yè)鏈不再僅僅表現(xiàn)為垂直型,而是表現(xiàn)為垂直和水平相混合的復(fù)合型結(jié)構(gòu)。

三、湖南文化產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀

(一)湖南文化產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢

1、文化產(chǎn)業(yè)的層次結(jié)構(gòu)已具雛形。2006年,全省以新聞、出版、廣電和文化藝術(shù)為主的“核心層”實現(xiàn)增加值100.94億元,占全省文化產(chǎn)業(yè)增加值的29.9%;以網(wǎng)絡(luò)文化、休閑娛樂、旅游文化、廣告及會展等為主的“外圍層”實現(xiàn)增加值105.01億元,占全省文化產(chǎn)業(yè)增加值的31.1%;以從事文化用品、設(shè)備及相關(guān)文化產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售為主的“相關(guān)層”實現(xiàn)增加值131.94億元,占全省文化產(chǎn)業(yè)增加值的39%。在“文化服務(wù)”的7個行業(yè)類別中,“文化休閑娛樂服務(wù)業(yè)”異軍突起,大有后來居上之勢,2006年實現(xiàn)增加值84.93億元,占全部文化產(chǎn)業(yè)增加值的25.1%,所占份額最高;其次是“出版發(fā)行和版權(quán)服務(wù)業(yè)”,實現(xiàn)增加值62.08億元,占18.4%;居第3位的是“廣播電影電視服務(wù)業(yè)”,實現(xiàn)增加值33.47億元,占9.9%;其余依次是“其他文化服務(wù)行業(yè)”、“網(wǎng)絡(luò)文化服務(wù)”、“文化藝術(shù)服務(wù)”、“新聞服務(wù)”。

2、文化產(chǎn)業(yè)核心區(qū)正在形成。經(jīng)過幾年的努力,以長沙為重點的文化產(chǎn)業(yè)“中心區(qū)”的積聚效應(yīng)、以“京廣線、瀟湘流域和大湘西”3個特色產(chǎn)業(yè)帶的開發(fā)帶動效應(yīng)正在顯露出來。長沙利用省會城市政治、經(jīng)濟、文化中心的優(yōu)勢,加快發(fā)展媒體傳播、出版發(fā)行、卡通動漫、文化旅游、文化休閑、文博會展、文化體育7大產(chǎn)業(yè),突出打造傳媒產(chǎn)業(yè)、人文旅游、文化休閑3大最具潛力的文化產(chǎn)業(yè)品牌,做大做強了出版集團和出版物交易中心,創(chuàng)建了全國卡通創(chuàng)制及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的龍頭基地,并向著打造中部“休閑娛樂文化之都”、“區(qū)域性文化產(chǎn)業(yè)中心”方向努力。2006年,長沙文化產(chǎn)業(yè)增加值171.56億元,占GDP的比重9.5%,占全省文化產(chǎn)業(yè)增加值的比重為50.8%,長沙凸現(xiàn)文化產(chǎn)業(yè)高地效應(yīng)。湖南省京廣線以名山、名水、名樓、名人為開發(fā)重點,打造以人文歷史為特色的文化產(chǎn)業(yè)帶;瀟湘流域以縣域文化資源為開發(fā)重點,打造以湖湘文化為特色的文化產(chǎn)業(yè)帶;大湘西以名山、民俗為開發(fā)重點,打造以自然風(fēng)情為特色的文化產(chǎn)業(yè)帶,經(jīng)過幾年的建設(shè),湖南省文化產(chǎn)業(yè)區(qū)域布局已經(jīng)具有一定特色。2005年“一點一線經(jīng)濟帶”的6城市文化產(chǎn)業(yè)增加值214.67億元,占全省文化產(chǎn)業(yè)增加值的79.2%。

(二)湖南文化產(chǎn)業(yè)的劣勢

1、文化產(chǎn)業(yè)投入不足。2006年,全省城鎮(zhèn)固定資產(chǎn)投資中,文化產(chǎn)業(yè)投資96.63億元,占全社會固定資產(chǎn)投資的3%,低于文化產(chǎn)業(yè)增加值占GDP的比重。而文化產(chǎn)業(yè)增加值居湖南前列的廣東、北京、山東、浙江、上海、江蘇、福建均是經(jīng)濟發(fā)達地區(qū),它們的財政實力皆比湖南雄厚,全社會完成固定資產(chǎn)投資也高于湖南(福建除外)。

2、融資渠道不暢。2006年末,湖南省境內(nèi)上市公司47家,境外上市公司4家,全年從資本市場直接融資96.3億元,根據(jù)省地方金融證券辦提供的資料,在直接融資的96.3億元中無文化產(chǎn)業(yè)企業(yè),2007、2008年均無文化產(chǎn)業(yè)企業(yè)文化上市融資。我國的網(wǎng)易、搜狐、百度都是靠創(chuàng)業(yè)投資起家的。

3、文化產(chǎn)業(yè)集中度不夠。湖南文化產(chǎn)業(yè)還處于發(fā)展階段的初期,產(chǎn)值過億元的企業(yè)不多,個體文化企業(yè)創(chuàng)新意識強,但實力不雄厚,抵御風(fēng)險的能力不強。

4、體制不順、人才缺乏。產(chǎn)業(yè)化意識不強、結(jié)構(gòu)不合理、管理體制不順、經(jīng)營管理人才缺乏等問題依然存在。

四、湖南文化產(chǎn)業(yè)鏈的培育和優(yōu)化對策

(一)湖南文化產(chǎn)業(yè)鏈的培育

1、構(gòu)筑完整的主體產(chǎn)業(yè)鏈,實現(xiàn)文化產(chǎn)業(yè)順暢運行。主體產(chǎn)業(yè)鏈完整是產(chǎn)業(yè)正常運行的先決條件。我們在研究、規(guī)劃文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展時,必須“瞻前顧后”,從主體產(chǎn)業(yè)鏈的完整與均衡出發(fā),考慮產(chǎn)業(yè)部門上下、前后是否對應(yīng)銜接。新型產(chǎn)業(yè)鏈不斷出現(xiàn),文化產(chǎn)業(yè)市場準(zhǔn)入,有利于引導(dǎo)文化產(chǎn)業(yè)與金融資本和其它產(chǎn)業(yè)資本融合,從而為以市場為導(dǎo)向,利用資本力量,打通產(chǎn)業(yè)鏈條,提升企業(yè)市場化、產(chǎn)業(yè)化、集約化程度,打造具備活力機制與競爭優(yōu)勢的新興文化企業(yè)集團。同時,文化產(chǎn)業(yè)體制改革的深入與市場體系的完善,提供了對產(chǎn)業(yè)進行整合、形成新型產(chǎn)業(yè)鏈、獲得產(chǎn)業(yè)整合超額價值的良好發(fā)展機遇。2005年湖南廣電、出版、報業(yè)、文化休閑娛樂業(yè)4大文化產(chǎn)業(yè)的增加值合計達到144.73億元,占全部文化產(chǎn)業(yè)增加值的53.4%。金鷹節(jié)、動漫城、衛(wèi)視臺、數(shù)字電視等媒體產(chǎn)業(yè)鏈,“出版湘軍”的一些主要經(jīng)濟指標(biāo)總量如增長額和增長率均居全國前8名,一些重要指標(biāo)位居全國前5位,湖南出版集團連續(xù)4年入圍中國最大企業(yè)500強,湖南省已成為全國重要的出版基地;報刊經(jīng)濟迅速增長,品牌效應(yīng)正在形成,《體壇周報》2004年銷售收入達到2.57億元,發(fā)行和廣告均占據(jù)了全國體育類報刊50%以上的市場份額,成為全國綜合實力最強、發(fā)行量最大的體育類報紙;“電視湘軍”在全國聲譽鵲起,《晚間新聞》、《快樂大本營》、《背后的故事》、《超級女聲》等在全國形成了品牌優(yōu)勢,其中“超女”的影響力不僅輻射全國,甚至吸引了世界的眼球;以歌廳文化為代表的娛樂湘軍蜚聲省內(nèi)外,僅省會長沙就擁有大小歌廳、酒吧、演藝吧等演藝場所4000多家,每天吸引40萬人,每年經(jīng)濟收入達20多億元。這些構(gòu)成了湖南文化產(chǎn)業(yè)鏈的核心層,但目前這4個核心產(chǎn)業(yè)還處于發(fā)展的初級階段,由于市場準(zhǔn)入的限制,還只能各自為政,不能互為倚角,形成強勢產(chǎn)業(yè)集群。

2、依托完備的支撐產(chǎn)業(yè)鏈,保障文化產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展不僅要求該產(chǎn)業(yè)本身產(chǎn)業(yè)鏈完整,還要求支撐產(chǎn)業(yè)鏈的完備。我國是文化資源大國,但并不是文化產(chǎn)業(yè)的強國。要發(fā)展文化產(chǎn)業(yè),不能只把眼睛盯在文化產(chǎn)業(yè)之上,而應(yīng)該一只眼睛盯著文化產(chǎn)業(yè),另一只眼睛盯著支撐產(chǎn)業(yè)。正確的思路是在謀劃文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展時,一方面要考察是否具有完備的支撐產(chǎn)業(yè)為文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供保障,另一方面要著力發(fā)展因缺少或不足而制約文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的支撐產(chǎn)業(yè)。概而言之,就是有條件可以上、沒有條件一定要先創(chuàng)造條件然后再上。

3、借助良好的帶動產(chǎn)業(yè)鏈,優(yōu)化文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展環(huán)境。帶動產(chǎn)業(yè)是由主體產(chǎn)業(yè)帶動或吸引而發(fā)展起來的產(chǎn)業(yè)。由于文化產(chǎn)業(yè)的帶動產(chǎn)業(yè)主要是服務(wù)行業(yè),它的發(fā)展會帶來大量的客流和旺盛的人氣,因而大大有利于處于主體產(chǎn)業(yè)鏈終端的文化消費產(chǎn)業(yè)(如演出、電影、娛樂等)的發(fā)展。零售商業(yè)、餐飲業(yè)、公共交通業(yè)發(fā)達而繁榮,成為文化娛樂業(yè)生存和發(fā)展的理想“生態(tài)環(huán)境”,二者之間形成了相伴相生、共存共榮的依存關(guān)系。不要等待文化產(chǎn)業(yè)慢慢預(yù)熱,帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,要借助已有的良好相關(guān)產(chǎn)業(yè)作為自己發(fā)展的理想環(huán)境,充分利用帶動產(chǎn)業(yè)的反作用,大大加快文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展進程。

4、積極拓展衍生產(chǎn)業(yè)鏈,盡可能擴大文化產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)出衍生產(chǎn)品。以主體產(chǎn)品或服務(wù)的成果為核心開發(fā)出來的新產(chǎn)品,從文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展考慮,這是最經(jīng)濟最有效的增值途徑,是文化產(chǎn)業(yè)機構(gòu)和經(jīng)營者應(yīng)當(dāng)努力追求的。湖南省的卡通、動漫產(chǎn)業(yè)領(lǐng)跑全國同業(yè),擁有國內(nèi)第一個卡通原創(chuàng)馳名商標(biāo)“藍貓”,以及“虹貓”、“山貓”等一系列原創(chuàng)卡通形象,年產(chǎn)值13億元。這些主體產(chǎn)業(yè)如果能與兒童玩具、文化用品、兒童服飾、體育休閑、旅游觀光、文化教育、主題公園等衍生產(chǎn)品鏈接,那年產(chǎn)值可能達50億100億規(guī)模甚至更多。

(二)湖南文化產(chǎn)業(yè)優(yōu)化對策

1、文化產(chǎn)業(yè)“資金為王”,構(gòu)筑完整的資金鏈?zhǔn)俏幕a(chǎn)業(yè)做大做強的基礎(chǔ)。創(chuàng)新金融體系,打造資本平臺,中國的資本市場上,創(chuàng)業(yè)版遲早要推出,十七大報告提出要在適當(dāng)?shù)臅r候推出創(chuàng)業(yè)版。它的推出對文化產(chǎn)業(yè)借助資本運作做大做強是一次難得的機遇。中國的文化企業(yè)要做好上市融資的準(zhǔn)備,沒有納斯達克,沒有風(fēng)險投資,就沒有中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)今天這么輝煌。最開始第一批上市的是新浪、搜狐、網(wǎng)易,這3個公司當(dāng)時去上市的時候,沒有一個公司掙錢,不知道怎么掙錢。它不可能熬到3年盈利,有3000萬利潤。沒有這個機制,誰愿意來給你投錢呢?要切實加大對文化產(chǎn)業(yè)的投入力度,提高全省文化產(chǎn)業(yè)整體實力,必須拓寬投融資渠道,積極籌措文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金作為加快文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的引導(dǎo)資金,大膽探索在市場經(jīng)濟條件下資產(chǎn)運作的方式和途徑,從政策上引導(dǎo)、鼓勵和支持社會資本參與文化企事業(yè)單位的改革和對文化資源的優(yōu)化整合,允許并支持民間資本向文化產(chǎn)業(yè)投資,允許和鼓勵文化行業(yè)多種所有制共同發(fā)展,放寬和取消一些對非公有制經(jīng)濟成分投資文化產(chǎn)業(yè)項目的限制,允許并鼓勵那些物質(zhì)生產(chǎn)和其他領(lǐng)域的企業(yè)投資文化事業(yè),興辦文化企業(yè),形成多元化文化產(chǎn)業(yè)投融資體系,彌補文化產(chǎn)業(yè)跨越性發(fā)展中的巨大資本缺口。

2、文化產(chǎn)業(yè)“內(nèi)容為王”,發(fā)掘中國傳統(tǒng)文化資源是文化產(chǎn)業(yè)做大做強的根本。中國有幾千年的燦爛文明,文化資源非常豐富,湖湘文化源遠流長、博大精深,其鮮明的地域特色具有很值得開發(fā)的經(jīng)濟價值。目前,湖南文化產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)能力不足,部分文化資源閑置,文化活力沒有充分釋放出來,文化市場還有待進一步拓展。“電視湘軍”在全國聲譽鵲起,先后誕生了《還珠格格》、《走向共和》、《雍正王朝》和《漢武大帝》等鴻篇巨制。充分挖掘傳統(tǒng)文化,對內(nèi)容的重視是這些作品成功的關(guān)鍵。

3、文化產(chǎn)業(yè)“創(chuàng)新為王”,創(chuàng)新是文化產(chǎn)業(yè)的生命。要激活文化產(chǎn)業(yè)首先要激發(fā)企業(yè)和專業(yè)團體的創(chuàng)新活力,在具體的運作如創(chuàng)意和營銷上的要有深度發(fā)掘。文化市場需要創(chuàng)新,中國動畫業(yè)發(fā)展很快,作品已經(jīng)超過實際需求的一倍,在沒有產(chǎn)業(yè)鏈的情況下,部分已形成泡沫,沒有盈利,沒有再投入,目前的表面繁榮主要靠的是非專業(yè)公司的進入和投資。主要原因在于題材范圍狹窄,內(nèi)容單一,缺乏內(nèi)涵和創(chuàng)意。另外,中國的產(chǎn)品缺乏市場消費群體的針對性。文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)和高科技有點相像,掌握了高端部分或核心技術(shù),附加值就高。文化產(chǎn)業(yè)是強者通吃,創(chuàng)意強的,產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營做得好的就能勝出。今后的高科技和文化創(chuàng)意是融合的,如美國皮克斯公司至今生產(chǎn)了6部動畫大片,都十分成功。2006年,湖南電視臺創(chuàng)辦“快樂購”頻道,成為省廣電集團旗下的國內(nèi)第一家全國連鎖、電視直播的購物公司,開播10個月就實現(xiàn)銷售收入2.65億元,這一創(chuàng)新,為廣電集團找到了新的盈利模式和經(jīng)濟增長點,改變了省廣電集團收入主要來自廣告的傳統(tǒng)模式,也成為全省文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的一個亮點。

文化產(chǎn)業(yè)需要創(chuàng)新,要認(rèn)真研究商業(yè)模式。為發(fā)展文化產(chǎn)業(yè),進行文化體制改革是大勢所趨,湖南要加快文化資產(chǎn)的兼并、重組、整合的速度,培植一批跨行業(yè)、跨媒體,具有品牌競爭力和戰(zhàn)略投資力的產(chǎn)業(yè)集團,提高我省文化市場的集中度,夯實產(chǎn)業(yè)價值鏈,為提高國際競爭力奠定堅實的基礎(chǔ)。

參考文獻:

1、陳少峰.以產(chǎn)業(yè)鏈的形態(tài)做強做大文化產(chǎn)業(yè)[N].光明日報,2006-05-15.

2、湖南省統(tǒng)計局.湖南文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與制約因素分析[EB/OL].新浪網(wǎng),2008-08-16.

*本文為2008年湖南哲學(xué)社會科學(xué)基金課題:《湖南文化生態(tài)建設(shè)和湖南文化產(chǎn)業(yè)化研究》(08YBB339)立項課題成果之一。主持人:李運祥。

(作者單位:中南大學(xué);衡陽財經(jīng)工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院科研處)