年終商業飯局

苗　煒

年底的商業飯局，大多數主辦人堅信，吃了人家的嘴短，所以拼命請客。

元旦之后，春節之前，基本上就是吃吃喝喝相互答謝。北京有一些飯館，開的地方講究，要么是郡王府，要么是格格的院子，要么就開在日壇地壇，沾染著封建習氣，但這些飯館的菜絕對沒法吃。我連著在日壇會館參加了兩個公司的“年終聯誼晚宴”，菜都一樣，讓人不忍下咽。第一個活動，公司領導講話完畢，媒體代表也被請上去講兩句，一位德高望重的大姐上去說：“我記得貴公司在克林頓總統任期內提出了‘主動變化，迎接挑戰的口號，10多年來，我們也見證了貴公司在中國的發展，現在美國新一任總統就要就職了，我希望你們在奧巴馬的領導下，取得更大的進步！”下面掌聲一片，但這詞兒聽著真別扭。另一個公司，則把團隊培訓那一套放到飯桌上，四桌子客人被命名為“四個小組”，每一桌還有組長，一邊吃飯一邊要回答有關該公司發展的問題，這么愚蠢的晚宴我還真是開了眼。公司請客吃飯，這是最沒創意的活動，于是總有人希望搞點兒高尚的，比如某服裝公司，要搞慈善晚宴，給四川大熊貓捐款，要求來賓都穿黑白衣服，打扮成熊貓的樣子。我看著邀請函就想，這不是給熊貓舉行葬禮吧，全場黑白。

公司請客，媒體也請客。有家上流社會的雜志，舉辦的飯局叫“成功品位領袖會”，地點放在五星級大酒店，有一“雙語肉喇叭”主持，得吧得吧兩句英語，再得吧中文。晚會上發獎，大善人陳光標得獎了，讓一牛奶企業的人給頒獎，看著我心里直別扭。有人告訴我，這陳大善人，原來也是做電子疾病探測儀、靈芝膠囊這些不靠譜的東西，不要對商人有過高的道德要求。但我的別扭來自去年的一個網絡盛典，當時我也作為頒獎嘉賓給人發獎，發的正是社會公益獎，獎的正是這家牛奶企業，我對別人不能高要求，但對自己還是應該高要求。這個晚宴上還碰見分眾一總裁，站在臺上說企業責任，說你看我們分眾，很有責任，不讓我們做手機短信廣告，我們就不做了。這話實在顯得不那么厚道。

還有一家企業，請客吃飯之外，還要你出謀劃策，商量這家公司怎么能更出名，吃飯的人就問：要那么出名干嗎？出名有出名的難處！你看萬科有名吧王石有名吧，但這名聲都要求你付出更大的責任。請飯的人就說，我們也沒想好為什么要出名呢，就是積累人脈擴大影響力啊！還有公司喜歡搞年會，頭一天在海島上開大會，第二天包一艘郵輪出海，這聽著就不安全，要是這船有個意外，全公司的人都泡到海里，那就不好玩了。

網站競爭最激烈的時候，總比拼誰的年終大典禮更盛大，誰請到的大腕兒更多，誰頒發的獎狀最有來頭，這就不是一個簡單的飯局了。一般來說，每個單位自己還要搞個慶祝會，大家喝酒，彰顯出團結、團隊精神、進步等正面的價值觀，上級領導來講話，基本講的是驢唇不對馬嘴，大家鼓掌，吃飯，敬酒，但每個單位總有個別人，從來不參加這樣的活動，他們屬于自由散漫的分子，不喜歡任何歸屬于某個團體的形式。這種年終的公司聚會，據說日本人最為重視，他們把這個看作是效忠公司的重要儀式，每個人都要參加，公司的等級制度在年終會上得到了充分的體現，但日本人還有一種獎勵方式，那就是讓公司里最好的銷售人員集體度假，這個獎勵方法其實更值得借鑒。

我一朋友在旅行社工作，到年底春節最為忙碌，他負責的是“會議獎勵”部門，專門為大客戶服務，我問他最大的團有多大，是不是得100人？他說他經手的最大團隊是1200多人，跑到印尼一旅游勝地開年會。這個大客戶是做直銷的，在國內開會怕動靜太大，到那邊相對自在。我相信，以集團的凝聚力之強，每個人的信念之統一，這樣的直銷團體大會是無人能出其右的。

年底的商業飯局，大多數主辦人堅信，吃了人家的嘴短，所以拼命請客。但我總覺得其中暗含著巨大的危險，那就是吃歸吃，罵歸罵，不吃還好點兒，沒吃好脾氣更大。