一份被修改的結婚預算

李澤旭

市場上消費者越來越謹慎、精算，市場明顯收縮，中低檔家裝開始走俏，從長遠考慮，每個人都似乎把口袋里的錢捂緊了。

馬上過春節了，張永濤張羅了近1年的心事終于要落定了，和他的新娘走進結婚的殿堂，住進自己耗費一番心血裝修的“愛巢”。

人生當中重要的一件大事即將落定，忙得筋疲力盡、腰酸背痛的小張在高興之余懵懂地意識到了什么是生活，什么是精打細算。

喜事

2008年上半年，在浦東楊高北路花費125萬置下一套將近120平方米住房的張永濤興奮地向公司同事宣布，他準備告別王老五的生活結婚了。

雖然每月要還房貸七八千元，但是小張不覺得手頭緊，因為在外企工作的他每個月的收入有1萬多，交了房貸剩余的五六千元工資就夠自己和即將娶到家的老婆舒舒服服地生活了。根據手頭還有的存款，小張計劃了一個裝修不少于30萬，婚慶不少于15萬的豪華“套餐”。

但是，到了下半年小張嗅到一絲不尋常，裝修、婚慶不得不改變計劃了。

全球性經濟危機來了。失業、裁員、減薪，減產、停產、破產，減息、降價、清倉，這些名詞兒不斷刺激人的腦細胞，攪得人心慌慌。

“明天你能解套么？”

“明天老板還會用你么？”

“今年你還會按原來的計劃豪華旅游么？”

“今年的買房計劃還進行么？”

“今年你的房子還是按原計劃豪華裝修么？”

“已經訂好的婚禮該怎么辦？”

這就是2008年下半年一直持續到2009年初的一些關鍵詞、關鍵問題了。聽多了，想多了，小張有些不安了。從沒考慮后顧之憂的他不得不為今后打算打算了。和準老婆俞曉瑛一同商量，兩個人意識到豪華“套餐”一定要取消了，總預算要大大縮減，為了安全“過冬”，手頭一定要留有可供保障的余錢。

小張最后把裝修總價定位在20萬以內，被打亂的計劃重新制定，上網查，找網友、同事、朋友咨詢，一切為了把錢省下來，但又不能過于委屈了自己，特別是不能委屈了自己的準老婆。面對這么嚴峻的全球經濟問題，花錢不一分一分地摳是不行的了，但是，一味地圖便宜結果自己不滿意不說，可能還會因此花更多的錢去彌補后患，尤其現在這個節骨眼上，提前做一份預算報表非常有必要，嚴格控制成本嘛。

裝修材料品牌就不用說了，國內和國外的各類產品品牌質量都不太一樣，就拿地板來說，國內知名品牌的和國際品牌的質量基本沒有什么差異，但是價格可差了不少，不知名的國內小廠生產的雖然價格有更多優勢，但是質量實在是不行。像馬桶、洗面臺這樣的部件，購買的檔次再高也是花架子，不如選擇二線品牌里的最好的產品。

布置上，兩個人也耗費了不少腦筋，制定了自己的DIY居家之道。

總的來說，房子的裝修力求簡約而不奢華，體現個性而不張揚，既滿足自己的最低要求，又不降低質量。

面臨動輒就花費十幾萬置辦婚禮的龐大開支，新上海人俞曉瑛還沒過門就當起了賢內助，在婚禮的各個環節上能省就省，從鉆戒的挑選，喜糖的選擇到婚宴的時間上都動足了腦筋。原本計劃買大鉆的變成小鉆，喜糖改用阿爾卑斯喜糖，而非常用的德芙巧克力，婚宴的時間避開高峰期的晚上，選擇了中午。

緊縮

袁開明供職于一家知名的家裝公司，談起金融危機對家裝行業的影響，袁開明認為，這是因為家裝行業與房地產存在“一榮俱榮，一損俱損”的產業影響，目前家裝行業的利潤低了不少。“建筑裝飾行業是房地產業的下游產業，樓市不景氣、房屋成交量銳減，直接波及了我們的裝飾行業。加上金融危機，很多公司紛紛裁員減薪，相比較往年我們公司的業務量減少很多，裝修的業主明顯少了，裝修價也在走低。”

上海裝潢、婚慶行業新秀——籬笆網這幾年在國內迅猛發展，對每年的裝潢和婚慶市場都有權威的統計和分析。

籬笆網副總經理徐湘濤通過對行業內的分析得出2008年下半年的態勢以及2009年的預測：市場上消費者越來越謹慎、精算，市場明顯收縮，中低檔家裝開始走俏，從長遠考慮，每個人都似乎把口袋里的錢捂緊了。

“拿籬笆公司來說，員工多是80后的‘月光族，每月發了工資去還卡債成為一種現象。但2008年下半年有了變化，許多員工在談論經濟危機的同時開始考慮如何算計著每月的花銷，如何緊縮消費為今后的生活留些保障。”袁湘濤說，“他們這些無憂無慮、大手大腳的新生代學會了算計花錢，這也許是經濟危機促成的一件好事吧。”

“新生代更多的人學會了算計花錢，直接導致房屋交易、房屋裝修兩大市場的緊縮。”袁湘濤分析，2008年前三個季度二手房交易量只有5萬多套，而2007年這個數字是13萬多套。2008年11月、12月上海新開工裝修2000戶左右，而2007年同期則是2萬多戶。籬笆網在建材市場平臺的交易量與往年的1-2倍的增幅相比大大縮減，2008年前三個季度的增幅僅有70%多一點，但平均交易額也下滑20%左右。國內同行普遍面臨一個低潮，一些走高端路線的店鋪式經營的家居連鎖在北京、上海等地甚至出現一些店面關門的情況。

為了印證這一分析，記者調查了上海幾家大型家居市場。處處可見的冷清的場面與往年的火爆相比反差巨大，一些進店的顧客，也只是問問價格并不急于購買。

肖文和在九星市場里有一個30多平方米的店鋪，主要經營水電零配件、衛浴、軟玻璃、軟門簾等。從2008年10月份開始，生意就出現了下滑，比以往冷清多了。“我們這邊主要經營中低檔的家裝，不能跟高檔的家裝相比，金融危機意外地給我們帶來了一些客源，生意雖然冷清了不少，但還過得去。”肖文和說，一些來他店里的顧客，很多都是從高檔家裝市場考察過后才來的。

“許多人對未來預期降低，不敢花錢了，籬笆網經過分析，在2009年做出了新的變動。”徐湘濤告訴記者，2009年1月初，籬笆網對支付體系做出重大改變，與分期付款、消費貸款、公積金貸款等多種金融手段結合，通過籬笆網與擔保公司擔保，降低銀行貸款風險，增加客戶房屋裝修、婚慶的信心。銀行的裝修貸款比較，降低了限制、簡化了手續、增強了保障，許多人選擇這種模式解決短期資金緊張的需求。目前剛剛實行的房屋貸款每天接受100筆左右，態勢良好。

充電

每年梅雨季節過后，八九月份開始，一直到年底是上海的裝修旺季，在上海干了十幾年裝修活，全家定居上海的魏連聲一到這個時候，手頭的活就會突然多起來，忙得不可開交。

但是，2008年卻有些例外了。

比往年晚了近半個月，老魏終于等來了包工頭的電話。

包工頭帶著老魏看了蓮花路地鐵站附近一套80多平方米兩居室的房子，普通裝修，房東的裝修預算是5萬。在和房東商量工人費用時，房東開價23元一平方米，老魏堅持行規25元一平方米。兩人相持不下，最后交易黃了。

老魏不想為這兩塊錢而“折腰”是有原因的。往年上海裝修市場大熱，小工的人工費成倍上漲。比如給水管和電線開槽的小工，從一天五六十元一路上漲到了100元。水電工程承包下來之后，這部分開銷是需要老魏自己花下去的。

包工頭又帶著老魏來到盧灣區一套150平方米的房子，老魏還是開價25元一平方米，房東還到了23元。正在猶豫的時候包工頭把老魏悄悄拉到一邊：老魏你怎么這么死腦筋，你看現在接個活多少不容易啊，總比你餓死好吧！

最后，這個工程以23元一平方米成交。

老魏說，按照目前的形勢，２００９年的業務可能會更差，不過對他來說也可能是個機會。“行情一差整個行業面臨著洗牌，很多同行已經轉行了。對我來說應該會有很多機會。”

自認為手藝精湛的老魏捉摸著該重新提高自己的手藝了，好手藝、絕活才能立于不敗之地。家里為此裝了寬帶，經常到網上去查閱一些裝修方面的資訊，特別是水電工程和光源配置方面的案例。“水電工也需要與時俱進。以前裝修房子以實用為主，現在很多房東對設計有很高的要求，光源是很重要的一塊內容。”

和很多同行相比，老魏的處境不算最差。老魏說，下半年行情一差，不少同行因為幾個月沒接到活索性放棄本行回了老家了。

在同行當中，老魏被包工頭“點中”的幾率比別人都要高得多，老魏自己總結了一下，主要有兩個原因：一個是10年來積累下來的技術比別的水電工更靠得牢一些；另外在工作當中，除了按照設計師設計的圖紙布置水管和電線，老魏對于房東提出的各種質疑和要求都會給予專業、充分的解答和調整。

“裝修行業本身是服務性行業，要求對客戶有求必應。另外，專業的解答也會令客戶更加信任你。”老魏記得曾經有一個客戶，對于主臥光源的設計非常豪華，包括四周燈帶，外加四只射燈和一只主吊燈。憑著多年的經驗，老魏覺得燈太多了。于是向房東推薦了另外一個方案。“主臥的光線主要是為了營造溫馨的氛圍，太亮了會適得其反。所以對于主臥的配置來說，四周做燈帶，再加兩只射燈足夠了。如果要做出層次感，可以在床頭配個落地燈。”果然，燈具裝上之后，主臥的光源已經足夠了，還幫房東省了主吊燈的錢。

“知識就是力量”這句話在老魏這里的具體體現就是，知識多寡代表著手頭活兒的多少，代表著口袋里的錢能賺多少。