淺談通信工程的成本管理

尹　怡

摘要：通信工程在整個電信行業中有著十分重要的地位，對通信工程進行成本管理，可以從根本上降低通信工程造價。文章就通信工程項目中的人工、材料、機械等方面的成本控制著手，提出些建議以減少施工中成本的支出。

關鍵詞：通信工程；成本管理；人工費

中圖分類號：F301文獻標識碼：A

文章編號：1674-1145（2009）08-0143-02

通信工程在整個電信行業中有著十分重要的地位，它對電信服務質量的優劣、運營成本的高低等方面都起著極為關鍵的作用。如通話效果、網絡覆蓋程度、網絡數據傳輸速度、故障率等等。中國加入WTO后，通信工程企業間的競爭十分激烈，對通信工程進行成本管理，可以從根本上降低通信工程造價，縮短通信工程周期，最終達到提升通信企業競爭力的目的。成本管理其內涵在于控制和降低成本。目前，許多通信工程企業在成本管理中仍然運用老觀念老意識來操作，這樣工程的成本始終降不下來，下面我就具體談下通信工程成本管理的措施：

一、關于人工費的控制

項目經理必須合理地組織施工人員，采用科學的現場管理措施，減少與避免施工人員惰性造成的工期延時，提高勞動效率。建議每個施工小組每天對工作量按照事先制定計劃任務量去完成，提前完成的小組可以適當進行獎勵，這樣可以提高勞動人員的積極性，減少延時或加班費用的支出。

二、關于材料費的控制

材料費包括主材費和輔材費。材料費控制是通信工程成本管理的關鍵，也是項目經理應該重視的環節。……