知識經(jīng)濟時代企業(yè)競爭觀念的轉變

解　彬　曹明福

[摘 要]在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)超越了傳統(tǒng)的競爭觀念，從單體競爭向集團競爭、從對抗性競爭向協(xié)作型競爭、從規(guī)模競爭向速度競爭、從有形資源競爭向無形資源競爭、從國內(nèi)競爭向全球競爭轉變，重塑了競爭理念。

[關鍵詞]主體 層次 方式 要素 區(qū)域

這種新的經(jīng)濟形態(tài)，以知識為基礎，以信息為主導，以網(wǎng)絡為載體，以商業(yè)周期弱化為特征，是經(jīng)濟領域中的一次根本性變革，對企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境、運作模式產(chǎn)生了全面而深遠的影響。在經(jīng)營環(huán)境和市場特征發(fā)生巨大變化的新的經(jīng)濟背景下，企業(yè)正在超越傳統(tǒng)競爭，重塑競爭理念。大致說來，企業(yè)的競爭觀念正在發(fā)生以下五個方面的轉變：

第一、在競爭的主體上，由單體競爭到集團競爭。新經(jīng)濟時代的信息化縮短了企業(yè)之間的空間距離，國際分工進一步細化和深化，企業(yè)的生產(chǎn)、營運和研發(fā)職能日益獨立，網(wǎng)絡式的分工體系正在建立和完善，企業(yè)之間利益共同、風險共擔。而經(jīng)濟的全球化加劇了國際競爭，企業(yè)的經(jīng)營風險越來越大。單個企業(yè)在內(nèi)部動力和外部壓力的驅動中自然而然地走向聯(lián)合，結成形式不同、程度不等的各類集團，以增強在激烈的全球競爭和巨大的經(jīng)營風險中與競爭對手相抗衡的實力。近幾年來，企業(yè)的集團化形式不斷發(fā)展，公司間的全球戰(zhàn)略合作網(wǎng)絡日益緊密，國際壟斷寡頭的壟斷勢力得到不同程度的加強，在很大的程度上改變了原有的國際競爭格局和游戲規(guī)則，全球資源不斷地向少數(shù)大型企業(yè)集團集中，國際化經(jīng)營正在進入一個超強競爭時代。這對于集團之外的企業(yè)，特別是發(fā)展中國家的企業(yè)，意味著國際競爭環(huán)境的惡化、進入與發(fā)展壁壘的提高。我國企業(yè)的資本規(guī)模大多在中等偏下，根本不具備與大型企業(yè)集團相競爭的資本條件，必須積極順應經(jīng)濟全球化和信息化的趨勢，告別單一的批量生產(chǎn)和孤立經(jīng)營的傳統(tǒng)模式，利用自身的某項專長與其它企業(yè)結成供應鏈、戰(zhàn)略網(wǎng)絡、虛擬組織等形式的“聯(lián)合艦隊”，向集團運營、網(wǎng)絡合作的新型戰(zhàn)略轉變。

第二、在競爭的層次上，由對抗性競爭到協(xié)作型競爭。全球化和信息化改變了企業(yè)的競爭規(guī)則，推動著企業(yè)從對抗性競爭提升到協(xié)作型競爭。在全球化的發(fā)展過程中，資本、商品、技術、人員等生產(chǎn)要素在企業(yè)之間流動的速度明顯加快，規(guī)模與形式不斷增加，企業(yè)的相互依存度加強，“你中有我、我中有你”，相互依賴、相互競爭成為當代經(jīng)濟的一個顯著特點和發(fā)展趨勢，企業(yè)欲在激烈的全球競爭中發(fā)展壯大，必須告別傳統(tǒng)的視競爭者為仇敵的競爭規(guī)則，創(chuàng)新競爭模式，與競爭對手共同生存、共同發(fā)展。信息化加快了產(chǎn)品更新的速度，提高了研究與開發(fā)的成本，企業(yè)如果走向聯(lián)合，就能夠分攤高昂的開發(fā)投資費用，縮短從設計新產(chǎn)品到正式投產(chǎn)的時間，在一定程度上分散經(jīng)營風險。我國企業(yè)的市場競爭歷史很短，1984年的城市經(jīng)濟體制改革將企業(yè)推向了市場，但競爭很不充分。1992年的社會主義市場經(jīng)濟體制改革目標的確立，為企業(yè)競爭規(guī)范了制度化的市場環(huán)境，企業(yè)競爭走上了正軌。目前，我國企業(yè)的對抗性競爭觀念剛剛成熟，很多企業(yè)還不能很快地從對抗性競爭的慣性中走向合作性競爭，在經(jīng)濟全球化、信息化的浪潮中，特別是加入WTO后，企業(yè)必須提升競爭觀念，在更高的層次上與國內(nèi)外的企業(yè)展開一場新的較量。

第三、在競爭的方式上，由規(guī)模競爭到速度競爭。在當今時代，由于知識的大量運用，創(chuàng)新的不斷發(fā)展，產(chǎn)品的生命周期越來越短；同時，信息和網(wǎng)絡技術的廣泛應用使市場進入的門檻大大降低，人們幾乎可以同步復制任何一種新技術產(chǎn)品，并迅速向全球市場提供，獨占技術而有利可圖的時間變得越來越短，傳統(tǒng)競爭因素的重要性在不斷減弱，新的競爭現(xiàn)實要求企業(yè)在營銷、生產(chǎn)、組織、管理諸方面變得靈捷起來，企業(yè)競爭越來越表現(xiàn)為時間競爭。新經(jīng)濟中現(xiàn)代企業(yè)已沒有決策大小的問題，只有速度快慢的問題。美國思科系統(tǒng)公司的信條是“在未來的商場中，不再是大吃小，而是快吃慢。”“快魚吃慢魚”在某些行業(yè)已經(jīng)代替了“大魚吃小魚”，速度競爭成為信息時代新的競爭觀念。為適應速度競爭的需要，企業(yè)應從規(guī)模競爭的傳統(tǒng)競爭模式中走出來，及時地去掉一些沒有競爭能力的邊緣業(yè)務，突出發(fā)展核心競爭能力。早在20世紀80年代，通用電氣的總裁威爾奇就采取了“數(shù)一數(shù)二”的原則對企業(yè)進行了限期整頓，凡在同行業(yè)中達不到“數(shù)一數(shù)二”的業(yè)務必須賣掉。經(jīng)過大規(guī)模的調整，通用電氣只剩下了有核心競爭力的12個集團。我國企業(yè)目前對速度競爭的認識還不是很充分，大多數(shù)企業(yè)并沒有制訂相應的企業(yè)戰(zhàn)略。國家計委宏觀經(jīng)濟研究院在一份研究報告中指出，我國企業(yè)的發(fā)展過分追求多元化經(jīng)營，不僅在本行業(yè)大量購并，而且進入別的行業(yè)，甚至盲目地進入金融業(yè)，忽視了自己的主業(yè)，影響了企業(yè)的發(fā)展速度。鑒于此，我國企業(yè)在沒有形成自己的核心能力和核心主業(yè)之前，應避免盲目性的多樣化經(jīng)營，適當?shù)厝サ粢恍┻吘壭缘臉I(yè)務，回歸主業(yè)，培育核心競爭能力，在企業(yè)做大之前先要做強，以保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

第四、在競爭的要素上，由有形資源競爭到無形資源競爭。隨著人類社會的進步和科學技術的不斷發(fā)展，尤其是現(xiàn)代信息技術的日新月異，企業(yè)間競爭致勝的關鍵不再取決于物資、設備、廠房等有形資源，而更多地依靠知識、技能、人力資本和信息等無形資源。綠色革命與材料科學革命的興起降低了經(jīng)濟發(fā)展過程中自然資源的重要性，電信電腦運輸后勤保障體系的網(wǎng)絡化設置使全球資源網(wǎng)得以形成，自然資源貧乏未必是發(fā)展的障礙，而且由此還可以發(fā)展出一個世界性的資本市場。因此，企業(yè)必須高度重視無形資源因素，把無形資產(chǎn)的管理放在首位。我國經(jīng)濟現(xiàn)在還處在工業(yè)經(jīng)濟時代的中期，對有形資源如人、財、物的管理有一套行之有效的制度和比較健全的組織機構，但對無形資源的管理剛剛起步，缺乏對無形資源的重視和運作經(jīng)驗，相關的制度和組織機構并不健全。為此，我國企業(yè)應該提高對無形資產(chǎn)價值的認識，轉換資產(chǎn)運營觀念，獲取信息時代最具核心競爭力的生產(chǎn)要素。

第五、在競爭的區(qū)域上，由國內(nèi)競爭到全球競爭。在全球化的趨勢之下，人們的價值觀念、行為方式、生活習慣之間的差異正在縮小，消費偏好、消費模式逐漸趨同，產(chǎn)品品質、規(guī)格、工序標準的國際化越來越普及，越來越多的產(chǎn)品能夠以相同的方式銷往世界各地，需求的全球趨同程度越來越高。需求的全球化直接導致了企業(yè)競爭的全球化，為了在競爭的全球化中站穩(wěn)腳跟，企業(yè)資源配置的范圍越來越全球化。需求、競爭、資源配置的全球化直接推動了企業(yè)戰(zhàn)略的全球化，無邊界競爭成為21世紀企業(yè)競爭的重要特征。即使在國內(nèi)市場上，企業(yè)面對的競爭對手也有不少是外國企業(yè)，國內(nèi)市場與國際市場的界限日益模糊，國內(nèi)市場的國際化競爭不斷加強。而且，現(xiàn)代信息技術的開發(fā)與廣泛應用，從時間、空間上根本改變了傳統(tǒng)的信息交流方式，企業(yè)藉此進行技術性的結構重組，逐步實現(xiàn)了經(jīng)營管理的網(wǎng)絡化，跨國管理變得快速、靈活、高效，能夠更好地適應國際市場動態(tài)化發(fā)展的要求，為企業(yè)競爭從國內(nèi)市場走向全球市場提供了現(xiàn)實條件。我國企業(yè)在全球競爭的時代背景下應該具有強烈的危機感，密切注意與研究全球市場需求動向，以及如何充分有效地利用全球資源，尋求國際間多種形式的聯(lián)合，以迅速增強與跨國公司的競爭實力。