金融危機對石油企業(yè)影響及對策

何義玲 楊亞利 周 蓮

[摘要]由美國次貸危機引發(fā)的國際金融危機,給世界經(jīng)濟帶來了強烈沖擊和影響。石油企業(yè)在困難面前化壓力為動力,“強身健體”,研究市場,制定對策,苦練內(nèi)功,渡過難關,另一方面著眼長遠,分析趨勢,找準“短板”,實現(xiàn)跨越,努力使自身的市場競爭能力和抵御風險能力有新的提高。

[關鍵詞]金融危機 石油企業(yè) 影響 對策

一、金融危機對石油企業(yè)影響

1.金融危機造成我國出口下降,經(jīng)濟增長減速,石油需求下降

自次貸危機爆發(fā)以來,我國對美出口增幅已出現(xiàn)較大幅度的回落由2008年第一季度的20.4%降至第三季度的12.4%。部分出口企業(yè)在訂單下降和美元貶值的雙重夾擊下,利潤降低甚至倒閉。受宏觀調(diào)控和金融危機的影響,2008年我國經(jīng)濟增速將在9%左右,同比回落2.4個百分點。根據(jù)中國石油和化學工業(yè)協(xié)會的統(tǒng)計,2008年我國原油表觀消費量為3.65億噸,同比增長5.8%。

2.國內(nèi)石油市場供過于求,價格下調(diào)壓力較大

受奧運期間車輛限行、增加進口保障市場供應和金融危機等影響,國內(nèi)石油市場呈現(xiàn)供過于求的態(tài)勢。近期國際原油價格大幅下跌,國內(nèi)成品油價格沒有及時調(diào)整,使得成品油銷售利潤豐厚,加之對未來需求的預期普遍下降,導致地方煉廠降價促銷,經(jīng)營單位紛紛出貨,國內(nèi)成品油價格下調(diào)空間和壓力增大。

二、可行性策略

1.根據(jù)自身特點調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略具有前瞻性、全局性、方向性和長遠性的特征,因而對企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和做大做強具有極為重要的意義。面對國際金融危機挑戰(zhàn),企業(yè)應當重新審視自己的發(fā)展戰(zhàn)略,并根據(jù)自身特點調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是指圍繞企業(yè)未來的生存和發(fā)展確立的愿景目標以及為實現(xiàn)既定目標而選擇的發(fā)展方向、發(fā)展模式、競爭策略等,面對國際金融危機的嚴重沖擊,企業(yè)實施發(fā)展戰(zhàn)略時至少有2點要把握好。

一是要重新審視企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心是市場定位。企業(yè)要實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展,就必須根據(jù)外部環(huán)境的變化及時修正自己的發(fā)展戰(zhàn)略,重新確定市場定位,并相應進行資源配置。

二是要不斷提高主業(yè)的競爭能力。主業(yè)是企業(yè)具有競爭優(yōu)勢的業(yè)務,是企業(yè)利潤的主要來源和企業(yè)生存的基礎。世界500強的發(fā)展,其主業(yè)都很清晰,并且大多集中在有限的幾個主業(yè),采用專業(yè)化的戰(zhàn)略參與市場競爭。

2.提高公司治理結(jié)構的有效性

金融危機暴露出了許多問題,如政府監(jiān)管嚴重缺位,大企業(yè)公司治理和激勵約束存在制度缺陷等。石油企業(yè)應從中吸取教訓,加快形成健全有效的公司治理結(jié)構。

一是要加快公司制股份制改革步伐。國際上成功的經(jīng)驗表明,公司制是實現(xiàn)所有權與經(jīng)營權分離最有效的制度設計,有利于把分散的社會資本集中起來,迅速擴大企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營規(guī)模;有利于分散投資風險,提高企業(yè)和資本的運營效率;有利于企業(yè)資本的流轉(zhuǎn),在更大范圍進入資本回報更高的行業(yè)和領域。

二是要建立健全公司治理結(jié)構。公司治理結(jié)構是用以處理所有權與經(jīng)營權相分離而產(chǎn)生的委托代理關系的制度安排,是公司制度發(fā)揮有效作用的基礎。石油企業(yè)要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,就必須建立健全公司治理結(jié)構,要按照《公司法》的要求,規(guī)范股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層的職責,做到各負其責、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡。

3.全面提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力

全球經(jīng)濟一體化和知識經(jīng)濟使企業(yè)競爭力的主要因素發(fā)生了根本變化,創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的生命源泉和動力,創(chuàng)新能力已成為提高企業(yè)競爭能力的主要因素。企業(yè)只有把資源優(yōu)勢和勞動力成本優(yōu)勢與創(chuàng)新能力相結(jié)合,才能真正形成持續(xù)的競爭優(yōu)勢。

一是要建立和完善企業(yè)自主創(chuàng)新的體系和長效機制。企業(yè)要把增強自主創(chuàng)新能力作為核心戰(zhàn)略,納入企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略之中。要健全有利于自主創(chuàng)新的用人機制,完善人才的選聘和評價機制,打破陳規(guī)陋習用人規(guī)則,不拘一格敢于用人;要建立有利于自主創(chuàng)新的激勵機制,完善薪酬分配制度,加快建立以保護知識產(chǎn)權為核心的激勵制度,破除大鍋飯,對做出貢獻的科技功臣要加大獎勵力度。要構建權責清晰、運轉(zhuǎn)有效的企業(yè)創(chuàng)新管理體系,明確企業(yè)內(nèi)部各層次之間的創(chuàng)新職責和分工,整合各類創(chuàng)新資源,不斷提高管理效率,提升企業(yè)的整體創(chuàng)新能力。

二是要持續(xù)加大研究開發(fā)投入。企業(yè)要增強自主創(chuàng)新能力,必須提高研發(fā)經(jīng)費在銷售收入中的比重,并且要持續(xù)加大研發(fā)投入,投入才有產(chǎn)出,是企業(yè)發(fā)展的保障。

三是要培養(yǎng)和造就敢于創(chuàng)新并善于創(chuàng)新的人才隊伍。要善于發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新人才,使敢于創(chuàng)新并善于創(chuàng)新的優(yōu)秀人才能夠脫穎而出。要制定長期有效的培養(yǎng)規(guī)劃,加快培養(yǎng)高水平的創(chuàng)新人才,積極吸引海外高層次的創(chuàng)新人才。要加強人才的培訓和教育,不斷提高員工的素質(zhì)和能力,為創(chuàng)建創(chuàng)新型企業(yè)培養(yǎng)結(jié)構合理、素質(zhì)良好的各類人才。

4.優(yōu)化結(jié)構形成新的競爭優(yōu)勢

這次金融危機在帶來嚴重沖擊的同時,也帶來了調(diào)整機遇,企業(yè)要變被動為主動,以市場為導向,加快結(jié)構調(diào)整,著力轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,有效克服危機沖擊,繼續(xù)保持較快發(fā)展。

一是要調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構,提高產(chǎn)品的附加值和技術含量。要根據(jù)市場的需求,有針對性地調(diào)整現(xiàn)有的產(chǎn)品結(jié)構,開發(fā)市場需要、盈利能力強的產(chǎn)品,淘汰那些沒有銷路、經(jīng)濟效益差的產(chǎn)品。

二是要調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構,完善企業(yè)的價值鏈和產(chǎn)業(yè)鏈。產(chǎn)業(yè)升級換代是企業(yè)贏得新的競爭優(yōu)勢和獲得更多盈利的重要措施,也是企業(yè)應對危機和渡過難關的重要對策。美國上世紀30年代大蕭條前后的11年里,杜邦公司投入2200萬美元和230名科技人員,致力于合成纖維開發(fā),于1938年研制成功世界第一種合成纖維尼龍,從此奠定了全球合成纖維工業(yè)的基礎及杜邦公司在行業(yè)及全球的地位。

5.強化管理健全防范風險的機制

管理是企業(yè)永恒的主題,是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的基礎,建立適合企業(yè)特點和富有效率的管理方式有助于形成企業(yè)的核心競爭力。日本豐田汽車公司能夠在強手如林的世界汽車廠商中崛起、發(fā)展、壯大,躋身世界汽車巨頭行列,很大程度上得益于豐田公司的生產(chǎn)方式。這種科學的精益生產(chǎn)方式,其核心的一點就是不斷改進管理,不斷挖掘管理潛力,向管理要效率,向管理要競爭力。