我國銀行保險合作問題的博弈分析

摘要:銀行保險合作在我國迅速發展，但銀保簡單、松散的合作模式使博弈雙方主體地位不對等，造成發展瓶頸，所以探索打破行業慣例，積極建立銀保合作的更高層次的戰略聯盟至關重要。

關鍵詞:銀保合作;博弈主體;戰略聯盟

在經濟全球化和金融自由化的大背景下，銀行保險業務應運而生，從廣義上講，它是將銀行產品和保險產品工具復合，銀行資本與保險資本相互融合的產物。銀行保險業務從1996年由平安保險公司推出，就作為一個新的保險形式被同行業保險公司認可并推廣。2002年開始，銀保業務平穩發展，逐漸成為各保險公司人身保險業務支柱之一，是拉動壽險業務迅速增長的強勁動力。(下表)

但是銀保合作的雙方主體，銀行和保險公司卻一直處于不平等的地位。銀行占據著博弈雙方的優勢地為。2008年面對全球的金融危機，銀行保險卻超速增長。2008年1—7月，實現保費2443.7億元，其中一季度保費收入同比增長128.71%，二季度同比增長159.58%，出現“井噴”現象。在這種形式下，銀行作為重要的營銷渠道為了賺取高額中介費，抵御經濟危機的沖擊，醞釀結盟提高銀保業務手續費。而保險公司對于銀保業務處在被動地位。

在我國銀保業務中，銀行憑借龐大的銷售網點，民眾高度的信任度和民間資金的主要聚集地的優勢，使其占據資源上的主導地位。另一方面，對規模較小的手續費的預期以及保費擠占儲蓄的考慮，使得銀行對銀保業務并不積極參與合作。……