提高石油建設項目投資效益芻議

【摘要】 面對國際金融危機，如何提高國有投資項目的經濟效益，尋找并推廣適合中國石油的科學先進的建設造價管理原理和方法顯得尤為重要。全團隊造價管理的項目管理模式比較適用于造價較高、工期較長、質量要求高、團隊成員較多的油田建設項目。

【關鍵詞】 全團隊；造價管理

面對國際金融危機的蔓延、國際油價的低價運行等嚴峻形式，中國石油面臨著前所未有的挑戰，如何苦練內功，強化項目管理，管好投資，用好投資，充分發揮投資的最大效益，已經成為中國石油各地區分公司面臨的最大課題。

一、石油工程造價管理的現狀

作為國家特大石油企業集團，中國石油的工程建設投資金額、建設項目數量是中國最多企業的之一，然而在建設項目管理中我們面臨著諸多難題：

1.現有的一些建設項目造價管理方法比較落后

由于石油工程項目科技含量較高，在項目造價管理中，長期以來實行的都是以標準定額為基礎的工程造價管理模式，其基本思想影響深遠，一時恐怕難以改變。而其所用工程造價計價依據主要是國家、企業、地方建設項目投資估算指標和概預算定額等，由于其編制周期過長和管理手段、方法比較落后，使得這些定額指標難以準確地反映工程造價實際變化，不利于業主合理確定工程造價，給業主在招標投標中盲目的壓價和施工單位在結算中高估冒算留下了空間。

2.建設項目相關利益主體缺乏合……