略探加強工程項目管理的有效途徑

【摘要】 工程項目施工管理是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要項目指揮機構(gòu)編制合理有效的實施方案，精心組織施工，充分調(diào)動參建員工的積極性和創(chuàng)造性，嚴(yán)格做好進度、質(zhì)量、成本、安全和環(huán)境控制，確保按合同要求提供滿意的工程。

【關(guān)鍵詞】 工程；項目；施工管理

工程項目施工管理是一個有序的管理系統(tǒng)，通過對工程項目施工階段進行周密的組織、領(lǐng)導(dǎo)、計劃和控制，使項目能夠正常地運行，并確保項目目標(biāo)得以實現(xiàn)。近年來，我國的工程項目管理工作吸納了國外很多先進的經(jīng)驗，管理水平有了明顯的提高，但與發(fā)達國家相比還有較大差距。目前質(zhì)量事故、工程延期、費用超支等問題屢見不鮮，基本上都是由于項目施工管理不善、管理不規(guī)范造成的。因此，必須采取有效措施，進一步加強工程項目施工管理，提高項目施工管理水平，保證項目管理目標(biāo)的全面實現(xiàn)。

一、組建精干高效的項目指揮機構(gòu)

精干高效的項目指揮機構(gòu)是工程項目管理成功的組織保證。一個好的組織機構(gòu)，可以有效地完成施工項目管理目標(biāo)，有效地應(yīng)付各種環(huán)境的變化，形成組織力，使組織系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)，產(chǎn)生集體思想和集體認(rèn)識，從而完成項目管理任務(wù)。這就必須組建一個專門的機構(gòu)，即項目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)制定工程的實施方案，指導(dǎo)、監(jiān)督工程項目的實施，協(xié)調(diào)、處理實施過程中存在的問題，負(fù)責(zé)工程項目的全過程管理、目標(biāo)考核，掌握施工動態(tài)，保證工程項目按計劃、按設(shè)計全面完成。……