中國商業(yè)銀行跨國投資策略分析

【摘要】 隨著中國經(jīng)濟的成長以及金融業(yè)發(fā)展國際化的潮流，中國商業(yè)銀行邁出了國際擴張的步伐，在此過程中投資策略的選擇非常重要。本文用SWOT分析法分析了并購與新建投資兩種模式，初步探討了兩種模式各自的適用環(huán)境與范圍。

【關鍵詞】 并購；新建投資；SWOT

一、引言

在中國加入WTO以前，國內(nèi)商業(yè)銀行只有中國銀行形成了可以稱之為網(wǎng)絡的海外分支機構體系。中國加入WTO之后，隨著“走出去”戰(zhàn)略的實施，各大國內(nèi)商業(yè)銀行開始實施其國際化戰(zhàn)略。

二、并購的SWOT分析

1.我國銀行業(yè)跨國并購的優(yōu)勢因素（S）

隨著改革開放和國際化步伐的加快，中國銀行業(yè)依托巨大的國內(nèi)市場發(fā)展起了幾家有強大競爭力的大型銀行集團，他們的核心競爭優(yōu)勢就是規(guī)模大和國家雄厚的資本支持。

2.我國銀行業(yè)跨國并購的劣勢因素(W）

一是缺乏跨國并購經(jīng)驗。面對擁有長期豐富經(jīng)驗的國外資本運作高手，中國銀行業(yè)往往在投資組合策略、資本結構、資本運營等方面顯得稚嫩的多，容易造成投資價值評估不當、并購成本過高、效益不好的后果，影響中國銀行業(yè)跨國并購戰(zhàn)略的實施。二是缺乏并購戰(zhàn)略所需人才。中國銀行業(yè)實施跨國并購，相關專業(yè)人才的缺乏是全方位的，包括基本的外語人才、熟悉并購市場運作的操盤人才、具有國際化思維、在全球范圍內(nèi)實施并購戰(zhàn)略的高層次并購、管理人才等。

3.我國銀行業(yè)跨國并購的機會因素(O）

一是全球化及銀行國際化趨勢?！?br>