采購供應(yīng)鏈價值增值探究

【摘要】 隨著經(jīng)濟全球化和信息技術(shù)的發(fā)展，采購管理的作用日益凸顯，采購的價值也被提上了日程。本文在分析比較了傳統(tǒng)與現(xiàn)代采購供應(yīng)鏈價值的基礎(chǔ)上，提出了基于供應(yīng)鏈管理理論上的采購價值增值的過程，并以現(xiàn)代采購價值增值的競爭優(yōu)勢為契機，提出了其增值的指導框架，豐富了采購的價值理論。

【關(guān)鍵詞】 采購；供應(yīng)鏈；價值增值

一、引言

中國加入WTO以后，將有望在10年內(nèi)成為全球的制造中心和采購中心，跨國公司在中國的采購和中國企業(yè)的國際采購將日益頻繁。然而，我國企業(yè)長期以來采用的傳統(tǒng)采購模式，致使國內(nèi)的采購管理仍然是一個十分薄弱的環(huán)節(jié)，國內(nèi)企業(yè)的采購管理水平與國際一流的跨國公司相比差距明顯。因此，加強企業(yè)的采購與供應(yīng)管理，使采購成為一個重要的增值過程，成為企業(yè)價值鏈中的重要一環(huán)，對企業(yè)提升核心競爭力具有十分重要的意義。

二、傳統(tǒng)采購價值來源及其局限性

采購活動在工業(yè)領(lǐng)域作為一項基本支持功能已有很久的歷史背景了。然而它真正成為一項企業(yè)管理職能是直到20 世紀70年代才開始的。那時正值全球石油危機，采購的主要職能是“以更低的價格購買產(chǎn)品”。對許多公司來說，采購價值來源主要是通過降低成本來實現(xiàn)的。采購職能也只對企業(yè)的獲取成本和材料來源有明顯的影響。

以成本為中心的采購概念很大程度上忽視了這樣一個事實，即商業(yè)運作的核心不是采購而是營銷，企業(yè)最好的利潤獲得方式不是通過節(jié)約成本，而是通過提供有競爭力的、使顧客滿意的產(chǎn)品或服務(wù)獲得的。……