決策樹法在企業決策中的應用

常言道：好的開始是成功的一半。對于企業管理工作來講，好的決策是企業管理成功的一半，而好的決策得益于好的決策方法。

一個企業管理工作成效的大小，首先取決于決策的正確與否。沒有正確的決策，各項職能的行使也是不健全的，無論計劃、組織還是領導、控制，其過程都需要決策。可以說，決策是實施各項管理職能的保證，是決定企業管理工作成敗的關鍵。

決策在企業管理工作中的含義：它是指企業為了達到一定的目標，從兩個或兩個以上的可行性方案中選擇一個合理方案的分析判斷過程。如何才能使決策做的更好、更合理、更有效率，毫無疑問，科學地分析判斷、科學地選擇是決策成敗的關鍵。這個問題實質上就是方法的問題。就是說，要做到科學地決策，就是要掌握運用科學的決策方法。

一、決策樹法的適用范圍

科學的決策是現代管理者的一項重要職責。我們在企業管理實踐中， 常遇到的情景是：若干個可行性方案制訂出來了，分析一下企業內、外部環境，大部分條件是已知的，但還存在一定的不確定因素。每個方案的執行都可能出現幾種結果，各種結果的出現有一定的概率，企業決策存在著一定的勝算，也存在著一定的風險。這時，決策的標準只能是期望值。即，各種狀態下的加權平均值。

針對上述問題，用決策樹法來解決不失為一種好的選擇。決策樹法作為一種決策技術，已被廣泛地應用于企業的投資決策之中，它是隨機決策模型中最常見、最普及的一種規策模式和方法此方法，有效地控制了決策帶來的風險?！?br>