淺談企業成本控制

發端于美國次貸問題的全球金融危機，其影響已經愈來愈全球化和實體化了。來自海外的訂單需求銳減，再加上經濟危機導致西方部分國家國內貿易保護主義重新抬頭，西方保護主義者近期利用歐美經濟衰退與失業大幅增加之際，向本國政府施壓，尋求政府保護和歧視外國產品。我國很多外向型的中小企業生存環境急劇惡化，沿海許多外向型中小企業紛紛倒閉，更多企業出現了資金鏈斷裂，企業經營緊張。截止目前，由西方金融危機演化而來的全球經濟危機還絲毫沒有看到復蘇的跡象，市場短期之內很難扭轉頹廢的勢態。在當前這種危機情況下，我國企業必須通過節流、加強企業內部成本控制來應對這場罕見的經濟寒潮。

以下就以本人在工作實踐中對制造型的企業內部成本控制談點體會：

首先，要明確成本控制的目的在于：一、改善決策。成本領先是企業在競爭中取勝的關鍵戰略之一，成本計算可以向管理當局提供許多重要信息，幫助他們作出較好的決策。如產品、原材料的定價、自制品和外購商品的選擇、項目評價等。二、有利于計劃、控制和業績評價。通過預算成本和實際成本的比較，分析差異，達到控制成本的目的。三、衡量資產和收益。財務報表上所反映出的存貨成本和已銷產品的成本信息是股東、債權人和稅務當局所需要的和關注的。四、確定應補償的金額。有些銷售價格以成本為定價基礎，為了確定價格需要控制產品的成本。……