房地產開發行業的公司成長戰略分析

【摘要】 本文主要運用一般公司戰略管理原理中公司成長生命周期戰略管理的相關理論，結合房地產開發行業戰略管理實踐的具體情況，分析房地產開發行業內部各類子行業的構成及所處其市場發展階段的特征，來說明房地產開發行業的公司成長戰略。

【關鍵詞】 房地產開發；公司成長；戰略管理；行業分析

房地產開發行業是從事各類房地產開發專業服務的行業，是現代國民經濟體系的重要組成部分。房地產開發行業的產品特征，是以一個又一個的房地產開發項目單元形式來編組組織生產、銷售、出租或轉化為長期物業資產合資合作經營，房地產開發公司對房地產開發項目的經營管理具有周期性、一次性、長期投資性特征，從而房地產開發行業的公司生命周期戰略管理，不同于一般行業的公司戰略。本文主要將現代公司成長生命周期戰略管理的一般理論，結合房地產開發行業實踐的具體特征，來分析論述房地產開發行業的公司成長戰略。

一、一般行業公司成長的生命周期

一般行業公司成長的生命周期可以分為四個階段：

1.準備期（萌芽期）。這是公司對所要進入的市場考察的時期，公司的投資主要局限于市場調研、產品技術開發、與金融機構的接觸。

2.進入期（成長期）。這一階段公司籌組銷售力量、組織生產、設置管理機構。

3.持續期（成熟期）。公司轉向長期目標，著手戰略發展的時期。公司大量投資于廣告宣傳、產品設計、提高質量、增加花色品種，改進服務，塑造品牌，保持市場份額。……