淺析企業存貨的流程管理

【摘要】 存貨作為企業生產經營的重要組成部分，貫穿于企業生產經營的各個環節，不僅占用的資金大，而且品種繁多，對企業的重要性不言而喻。因此，對存貨的流程管理就顯得尤為重要。本文通過對存貨管理意義的闡述，指出了存貨流程管理中的一些問題，并提出解決問題的方案。

【關鍵詞】 存貨管理；現狀；思考

手中有糧，心中不慌的時代已經過去。過多的存貨雖不是定時炸彈，但也不可忽視其強大的破壞力。首先，存貨不是可以收藏的藝術品。它不僅不能增值，還會不斷地貶值，尤其處于多變的市場環境中，隨著新產品的不斷問世和老產品的不斷更新換代，今天的暢銷貨可能會是明日的滯銷品。過多的存貨不但影響企業資產的流動能力，資產管理的效率和盈利能力，從長遠看，也不同程度地制約著公司的健康發展。因此，對存貨管理的控制就顯得尤為重要。本文主要從存貨管理的流程方面就如何加強存貨管理，提高管理成效展開探討。

一、當前企業存貨流程管理中存在的問題

1.存貨的采購環節混亂

存貨的采購是存貨管理的首要環節，但很多企業只重視存貨的采購價格，并沒有注重整個環節，導致存貨的采購比較混亂，沒有形成真正的管理。一般來說，存貨的采購包括兩個環節：采購計劃和采購。在我國，很多企業由于存貨的采購比較頻繁，并沒有制定合理的采購計劃，存在隨意采購的現象。在存貨采購的具體實施中，我國的很多企業并沒有像國際企業一樣建立自己的供應鏈合作，甚至不知道如何選擇自己的供應商，沒有一個穩定的、合乎實際的選擇標準。……