煤礦企業技能人才培訓的幾點思考

【摘要】 打造一支高素質的技能型人才隊伍，是煤炭企業發展的必然要求，本文結合國有煤炭企業實際分析了技能人才隊伍的現狀與成因，提出了進一步強化技能人才隊伍建設的途徑。

【關鍵詞】 技能人才；國有煤炭企業；開發；管理

一、國有煤炭企業技能人才隊伍的現狀

1.文化素質偏低，與煤炭工業社會化大生產不相適應。據統計，全國縣以上的國有煤炭企業職工中，受過高中以上教育的人數只占職工總數的18.6%，大專以上文化程度的只占職工總數的3.4%，職工平均受教育年限為9.2年，大大低于全國職工文化素質的平均水平。在采掘一線的員工多數為農民輪換工，且60%以上是小學或初中畢業。許多煤礦在采礦、地質、測量、通風、洗選、機電等方面人才缺乏，僅能維持現有的生產規模和水平，在數量和質量上已不能滿足煤炭主業發展的需要。

2.專業技能人才所占比例小且年齡結構老化。據報載，在被調查的國有煤炭企業中，高級技師僅占工人總數的0.26%，技師占2.1%，中級工、初級工占84.2%，這與工業發達國家高級技工占40%的比例相差甚遠。并且，大部分高級工、技師年齡較大，接近退休年齡。這種素質狀況遠不能適應高、新、精設備對操作員工的要求。

3.技能人才流動的良性循環沒有形成。缺乏內外部的人才交流和有效性的培訓，高層次技能人才奇缺，特別是采掘、地質、通防、機電等專業，年輕骨干和高層次人才存在較大缺口，后備人才明顯缺乏，人才接續出現斷層。……