關于企業預算管理有關問題的探討

【摘要】 預算管理是企業發展到一定階段的必然要求，是現代企業管理的重要組成部分，是企業實施戰略目標管理的重要手段。本文對企業預算管理的作用、存在的問題及對策作了理論上的探討。

【關鍵詞】 企業預算管理；效益；風險控制

一、企業預算管理的意義和作用

預算就是預計和測算。企業預算包括經營預算、資本預算、財務支出預算等。預算管理對完善企業內部控制制度，實現企業資源優化配置，提高企業經濟效益，意義十分重大。實行預算管理已成為現代企業管理的一種客觀需要。

（一）降低企業風險。預算的編制和執行的過程，就是企業不斷用量化手段使自身的經營環境、經濟資源和企業的發展目標保持動態平衡的過程。預算管理要求企業在周密的市場調查的基礎上做好經營計劃即預算，以增強企業經營的預見性、針對性和科學性，把企業經營建立在理智、嚴謹的規劃之上，未雨綢繆，避免盲目發展，防范不必要的經營風險和財務風險。

（二）促進企業內部的合作。預算牽扯到企業的方方面面，涉及到企業內部各部門的利益，促使企業的經營管理者全盤考慮企業價值鏈之間的相互關系，明確各部門的責任，便于各部門之間的協調配合，避免由于責任不清相互推諉，化解和消除各種矛盾，調動各部門的積極性，促成企業長期目標的最終實現。

（三）強化企業內部控制。預算是對企業計劃的數量化和貨幣化的表現，為業績評價提供統一尺度和標準，便于對各部門業績實施量化考核，落實企業獎懲制度，方便對員工的激勵與控制。……