以信息化提升集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管控能力

【摘要】 集團(tuán)企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和地域分散性的增加，使得財(cái)務(wù)控制的難度越來(lái)越大。利用信息技術(shù)，構(gòu)建集中式的財(cái)務(wù)管理模式，統(tǒng)一集團(tuán)財(cái)務(wù)政策、搭建按需“控制”的財(cái)務(wù)控制體系，則可以使集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)控制能夠?qū)ο聦倨髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)行為進(jìn)行及時(shí)有效的監(jiān)控，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的規(guī)模效應(yīng)。

【關(guān)鍵詞】 信息化；集團(tuán)企業(yè)；財(cái)務(wù)管控能力

企業(yè)集團(tuán)已經(jīng)成為現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展中普遍存在的一個(gè)主要組成部分，集團(tuán)企業(yè)可以發(fā)揮資源配置的秩序化與高效率性，以確立并不斷拓展市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。但是集團(tuán)企業(yè)如何發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)，如何構(gòu)建現(xiàn)代集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)管控能力，如何利用信息化手段搭建集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)成為各大企業(yè)集團(tuán)關(guān)注的焦點(diǎn)。本文將就如何利用信息化建設(shè)提升集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管控能力進(jìn)行探討。

一、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)中存在的問(wèn)題

隨著中國(guó)市場(chǎng)化進(jìn)程的不斷加速，集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨前所未有的挑戰(zhàn)，只有以信息化推動(dòng)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)流程的重組，建立一套完善的財(cái)務(wù)預(yù)算、監(jiān)控體制，才能預(yù)防和解決出現(xiàn)的財(cái)務(wù)問(wèn)題。

（一）集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的困境

1.信息失真問(wèn)題

由于集團(tuán)公司的母公司與子公司之間，子公司之間或公司內(nèi)的管理部門之間出于各自的局部利益，主觀上不愿及時(shí)提供準(zhǔn)確的相關(guān)信息，造成信息嚴(yán)重的不對(duì)稱和不集中，造成集成后的信息普遍失真，導(dǎo)致集團(tuán)公司合并財(cái)務(wù)報(bào)表失實(shí)。……