我國企業集團財務控制現狀考察及對策思考

【摘要】 我國企業集團由于組織結構的復雜化，在內部管理尤其是財務控制方面還存在不少問題，影響了企業集團的健康發展。如何加強企業集團財務控制成為困擾各企業集團的一大難題。本文在分析我國企業集團財務控制現狀的基礎上，提出了加強企業集團財務控制的基本對策。

【關鍵詞】 企業集團；財務控制；對策

企業集團是社會化大生產高度發展和市場經濟達到一定程度的產物，是現代企業的標志。隨著全球經濟一體化進程的加快，我國企業所面臨的競爭亦將國際化。大中型企業為了自身的生存和發展，在國家的推動和支持下實施戰略改組，通過聯合、兼并、控股、參股等資本經營手段，將企業培育成跨行業、跨部門、跨所有制形式甚至跨國界經營的、具有強大經濟規模的大型企業集團，這對調整產業和產品結構、資源配置，提高企業的整體運營效益無疑具有深遠的意義。但同時也應該看到，我國企業集團由于組織結構的復雜化，在內部管理尤其是財務控制方面還存在著不少問題，影響了企業集團的健康發展。如何加強企業集團財務控制成為困擾各企業集團的一大難題。

一、企業集團的財務特征

（一）以產權管理為核心。在企業集團這種現代企業組織形式中，集團總部通過直接投資形成被投資企業的法人資本，通過資本控制關系實際控制成員企業的全部資產，實現由資產到資本的轉化，并通過這一過程控制集團公司的全部財務資源。……